Отчет по практике: Управление экономическим развитием

Лаборатория метрологии и радиационного контроля, функции:

· Систематический анализ состояния средств измерений, контроля испытаний на всех стадиях разработки, производства и эксплуатации продукции;

· Участие в разработке средств и методов измерений и их внедрение;

· Участие в создании не стандартизованных средств измерений, необходимых для метрологического обеспечения производства;

· Участие в аттестации средств испытаний и контроля, в разработке программ и методик аттестации;

· Проведение работ по унификации, стандартизации и аттестации методик выполнения измерений;

· Подготовка материалов и участие в согласование заявок на импорт средств измерений, необходимых для повышения уровня метрологического обеспечения;

· Оценка источников излучения по различным параметрам: мощность дозы, плотность потока частиц и т.п.

· Мониторинг доз, получаемых персоналом. Определяются эффективные и эквивалентные дозы, оценивается поступление радионуклидов в организм и прочие параметры, характеризующие воздействие излучения на организм сотрудников.

· Контроль параметров загрязнения окружающей среды: воды, воздуха, продуктов питания и т.п.

· Оценка уровня радиоактивного загрязнения различных объектов и поверхностей, к примеру - одежды персонала или пола в рабочих помещениях.

· Контроль активности выбросов радиоактивных отходов в окружающую среду.

Отдел капитального строительства выполняет следующие функции:

· Разработка проектов долгосрочных, среднесрочных и текущих планов капитального строительства.

· Составление титульных списков на все объекты капитального строительства, заявок на строительные материалы и оборудование.

· Разработка планов ввода новых производственных мощностей и культурно-бытовых объектов.

· Заключение договоров с проектными организациями и подрядчиками на разработку проектно-сметной документации и строительство объектов.

· Согласование в установленном порядке графиков проектных и строительных работ.

· Организация своевременной подготовки строительных площадок.

· Согласование с органами, осуществляющими технический надзор, вопросов, связанных с установкой, испытанием и регистрацией оборудования на строительных площадках.

· Финансовое обеспечение строительно-монтажных работ.

· Планирование и обеспечение снабжения объектов строительства материалами и оборудованием.

· Выполнение планов капитального строительства.

· Своевременная выдача проектно-сметной и технической документации для производства строительных работ.

· Технический надзор за сроками и качеством выполнения работ, за их соответствием утвержденной проектно-сметной документации, рабочим чертежам, строительным нормам, стандартам, нормам техники безопасности, производственной санитарии, требованиям рациональной организации труда.

· Подготовка документации по завершенным объектам для комиссии по приемке.

· Контроль за своевременным вводом объектов в эксплуатацию.

· Учет незавершенного строительства.

· Определение потребности в строительстве новых производственных мощностей и культурно-бытовых сооружений.

· Подготовка материалов, необходимых для экономического обоснования необходимости строительства новых объектов.

· Организация консультаций по решению отдельных вопросов, связанных со строительством.

· Участие в общем планировании деятельности предприятия.

· Организация взаимодействия с научно-исследовательскими институтами, организациями для разрешения вопросов, связанных со строительством.

· Координация деятельности структурных подразделений отдела.

Главный механик:

· обеспечение стабильной работы и своевременного ремонта приборов и машин, задействуемых в производстве;

· осуществление профилактических осмотров соответствующих фондов, планирования данных мероприятий, контроля над их выполнением;

· организация работы с подрядчиками, выполняющими вспомогательную или ведущую функцию в обеспечении стабильной работы оборудования на производстве, а также в проведении его ремонта

· осуществление руководства персоналом, занимающимся обслуживанием оборудования и организацией сопутствующего документооборота;

· разработка необходимых нормативных источников, связанных с эксплуатацией, профилактикой и ремонтом оборудования на предприятии;

· участие в аттестационных мероприятиях, направленных на оптимизацию использования основных фондов работниками компании;

· участие в разработке стратегии модернизации и расширения производства на предприятии;

· обеспечение корректной инвентаризации основных фондов;

· осуществление экспериментов, направленных на совершенствование производственных мощностей;

· участие в закупках нового оборудования в целях модернизации либо расширения производства;

· оптимизация производства и повышение его экономической рентабельности за счет исключения из процесса выпуска товаров неэффективного оборудования;

· контроль качества ремонта оборудования, осуществление приемки отремонтированных либо диагностированных основных средств;

· обеспечение соблюдения норм законодательства в части охраны труда при взаимодействии с работниками компании, отвечающими за функциональность и ремонт оборудования.

Главный электрик:

· Осуществляет руководство проектированием систем для генерации, передачи и распределения электрической энергии, систем для электрических двигателей и другого электрооборудования.

· Организует правильную эксплуатацию и своевременный ремонт электрических систем, двигателей и электрооборудования.

· Обеспечивает бесперебойную работу всех электросистем, распределительных сетей и коммуникаций.

· Участвует в рассмотрении проектов реконструкции и модернизации систем энергообеспечения предприятия и его подразделений, составлении технических заданий на проектирование новых и реконструкцию действующих энергоблоков.

· Обеспечивает осуществление надзора за контрольно-измерительными электротехническими устройствами, соблюдением заданных параметров эффективного распределения и использования электроэнергии.

· Следит за экономным расходованием электроэнергии на предприятии и в его подразделениях.

· Организует и осуществляет контроль за изготовлением, эксплуатацией и обслуживанием электрических систем, двигателей и электрооборудования, проведением профилактических и ремонтных работ в соответствии с установленными графиками.

· Организует проверку приборов учета, контроля, защиты и автоматики.

· Организует ведение учета и анализа аварий электрических систем и электрооборудования, разрабатывает и внедряет мероприятия по предотвращению аварий, поломок и повышенному износу оборудования.

· Рассматривает рационализаторские предложения и изобретения относительно усовершенствования электрооборудования, готовит заключения по ним и организует внедрение принятых предложений.

· Осуществляет контроль за соблюдением правил охраны труда и безопасного выполнения работ.

· Руководит подчиненными работниками.

· Знает, понимает и применяет действующие нормативные документы, касающиеся его деятельности.

· Знает и выполняет требования нормативных актов об охране труда и окружающей среды, соблюдает нормы, методы и приемы безопасного выполнения работ.

Главный механик и главный электрик контролируют работу цеха по ремонту металлургического оборудования(ЦРМО)

Производственно-технический отдел.

Основные задачи ПТО:

· Организация строительства и реконструкции, подготовка производства.

· Обеспечение своевременной сдачи объектов строительства, отремонтированных механизмов в эксплуатацию.

· Экономия средств предприятия за счет эффективного использования капитальных вложений, разработка мероприятий по сокращению затратной части.

· Организация ритмичной работы участков, подразделений и предприятия в целом.

· Повышение организационного и технического уровня электромонтажного производства.

· Согласование годовых объемов работ с заказчиками, генподрядными и субподрядными организациями.

2.3 Экономические показатели предприятия.

Таблица 1. Экономические показатели предприятия

Основным показателем деятельности предприятия является товарооборот продукции. Весь объем товарооборота (валовой товарооборот) металлургического предприятия складывается из оборота продукции собственного производства.

Валовой товарооборот состоит из розничного и оптового товарооборота.

Розничный товарооборот - это продажа продукции собственного производства непосредственно потребителям.

Оптовый товарооборот - объем продажи товаров производителями или торговыми посредниками покупателям для дальнейшего использования в коммерческом обороте.

Данное предприятие реализует продукцию, как оптом, так и в розницу.

Источником информации для экономического анализа служат материалы бухгалтерской отчетности ООО «НЛМК-Калуга».

С момента запуска металлургического предприятия, у предприятия каждый год повышаются экономические показатели. За расчётный период возьмём показатели за 2016-2018 годов. Например, прирост выручки в 2017 году составил 10%, а в 2018 году составил 40%.

Данные показатели свидетельствуют о том, что предприятие активно развивается - повышается уровень автоматизации, повышается качество производимой продукции, уменьшается процент брака на производстве, уменьшается количество и время простоев на запланированный ремонт, уменьшаются внеплановые ремонты из-за отсутствия отказов оборудования.

Предприятие научилось за небольшой промежуток времени переваливаться(перевалка - смена формата производства продукции) на другой формат продукции. Вследствие этого, на предприятие поступает множество заказов, так как заказчику не приходится долго ждать свой заказ.

3. Исследование проблемы в организации ООО «НЛМК-Калуга»

3.1 Анализ проблемы в организации ООО «НЛМК-Калуга»

Так как предприятие постоянно развивается, улучшает свои показатели в плане качества выпускамой продукции и её ассортимента и имеет слабых конкурентов на рынке металлопродукции, на предприятие стало поступать большее количество заказов.

Вследствие этого, возрасла нагрузка на склад и появилась такая проблема, как медленная проходимость фур через склад готовой продукции. Водители часто жалуются на данную проблему, а из-за этого у предприятия бывают неудовлетворительные отзывы о работе склада.

В подтверждение тому есть две причины:

1. На погрузку готовой продукции может въехать только одна фура.

Ввиду того, что склад готовой продукции находится в том же цехе, где производится продукция, на погрузку продукции может въехать только одна фура, так как в цехе не хватает места.

Рис. 3.1. Склад готовой продукции.

2. Долгая погрузка продукции в фуру.

В цехе работает 3 мостовых крана, которые перемещаются на одной линии подкрановых путей. Один кран работает на уборку металлообрези и брака, второй работает на разгрузку готовой продукции на склад, третий кран работает на погрузку готовой продукции в фуры. Из-за того, что склад готовой продукции находится в цехе, где производится продукция, кран, который осуществляет погрузку вынужден ждать, пока второй кран складирует готовую продукцию на склад. Вследствие чего, подготовка продукции для дальнейшей погрузки в фуру, а после сама погрузка происходит очень долго.

При складировании участвует один мостовой кран(машинист), при погрузке участвует один мостовой кран(машинист) и помощник склада(стропальщик). Итого 3 рабочих персонала и два мостовых крана.

Пример:

Пакет - связанная продукция арматуры