Отчет по практике: Управление экономическим развитием

МИНИСТЕРСТВО НАУКИ И ВЫСШЕГО ОБРАЗОВАНИЯ РОССИЙСКОЙ ФЕДЕРАЦИИ

Федеральное государственное бюджетное образовательное УЧРЕЖДЕНИЕ ВЫСШЕГО образования

КАЛУЖСКИЙ государственный университет имени К.э. ЦИОЛКОВСКОГО

(КГу имени К.Э. ЦИОЛКОВСКОГО)

Физико-технологический институт

Кафедра менеджмента

ОТЧЕТ

по учебной практике

Направление 38.03.02 «Менеджмент»

Профиль «Управление экономическим развитием»

Гузеева Андрея

Калуга 2020

СОДЕРЖАНИЕ ЗАДАНИЯ

1. Основы профессии в сферах организационно-управленческой и предпринимательской деятельности. Основные понятия менеджмента. Качества, присущие менеджеру. Профессиональные требования, предъявляемые к менеджерам. Требования к квалификации. Основные функции менеджера, виды ответственности. Роль менеджера в организации. Содержание основных образовательных программ бакалавриата по направлению подготовки 38.03.02 «Менеджмент» образовательными учреждениями высшего образования. Где может работать менеджер. Какие виды профессиональной деятельности возможны после окончания университета.

2. Разработка стратегии организации и механизма ее реализации. Стратегический анализ, разработка и осуществление стратегии организации, направленной на обеспечение конкурентоспособности. Разработка программы внедрения стратегии или программы организационных изменений. Документальное оформление решений при внедрении стратегии или организационных изменений

3.Особенности управления организациями в Калужской области (по результатам экскурсий). Общие сведения об организации. Факторы внутренней и внешней среды организации и их влияние на операционную деятельность организации. Факторы успеха организации. Возможные перспективы развития организации (выявить новые рыночные возможности и сформировать новые бизнес-модели).

4. Индивидуальное задание

Дневник (ПЛАН) прохождения практики

Содержание

Введение

1. Менеджмент. Менеджер и его роль в организации

1.1 Что такое менеджмент. Сущность, цели и задачи менеджмента

1.2 Функции и обязанности менеджера

1.3 Должностные обязанности менеджера

2. Исследование организации ООО «НЛМК-Калуга

2.1 Общая характеристика организации ООО «НЛМК-Калуга

2.2 Характеристика организационно-правовой формы и анализ организационной структуры управления предприятием

2.3 Экономические показатели предприятия

3. Исследование проблемы в организации ООО «НЛМК-Калуга»

3.1 Анализ проблемы в организации ООО «НЛМК-Калуга

3.2 Пути решения проблемы в организации ООО «НЛМК-Калуга

Заключение

Список используемой литературы

Приложение

Введение

В соответствии с учебным планом я проходил практику с 09 марта 2020г. по 22 марта 2020г. на предприятии ООО «НЛМК-Калуга».

Учебная практика является важнейшей частью учебного процесса.

Основной целью учебно-ознакомительной практики является сбор и аналитическая обработка материала, систематизация и закрепление знаний, полученных в период обучения.

Учебная практика направлена на то, чтобы перенести полученные знания и умения из области теории в область повседневной профессиональной деятельности, на развитие экономического сознания студентов, развитие аналитических способностей, а также на самостоятельное решение выполнения функций управления. Практика должна помочь студенту глубже осознать правильность осуществления своего профессионального выбора, проверить усвоение теоретических знаний, полученных в процессе учебы, определить профессионально важные качества будущей специальности.

Объект исследования: ООО «НЛМК-Калуга».

Предмет исследования: Деятельность организации.

Для достижения поставленных целей необходимо решить следующие задачи:

1. Изучить организационно-правовую форму деятельности предприятия;

2. Изучить экономическую деятельность организации;

3. Рассмотреть основные направления деятельности предприятия;

4. Рассмотреть организационную структуру организации;

5. Исследовать проблему организации ООО «НЛМК-Калуга»;

6. Найти пути решения выявленной проблемы организации.

1. Менеджмент. Менеджер и его роль в организации

1.1 Что такое менеджмент. Сущность, цели и задачи менеджмента

Термин management (в пер. с англ.) означает «управление». Наиболее распространенное толкование: менеджмент - это умение добиваться поставленных целей, используя труд, интеллект и мотивы поведения других людей.

Сущность менеджмента заключается в его функциях, основными из которых являются: планирование, организация, мотивация и контроль. Задачи менеджмента [1, с 64]:

1) тактическая - это поддержание устои?чивого функционирования организации;

2) стратегическая - это развитие предприятия и перевод его на более высокий и качественно инои? уровень.

Разновидности менеджмента.

Производственныи? менеджмент определяет:

1) оптимальный объем и структуру выпускаемой продукции;

2) используемые технологии;

3) рациональный способ загрузки оборудования;

4) расстановку кадров;

5) управление персоналом;

6) способы разрешения конфликтов;

Конечная цель менеджмента состоит в обеспечении прибыльности, или доходности, в деятельности фирмы путем рациональной организации производственного процесса. Менеджмент призван создавать условия для успешного функционирования фирмы исходя из того, что прибыль - не причина существования фирмы, а результат ее деятельности, который в конечном итоге определяется рынком. Прибыль создает определенные гарантии дальнейшему функционированию фирмы. Целью менеджмента в этих условиях является постоянное преодоление риска.

В задачу менеджмента входит:

1. обеспечение автоматизации производства и переход к использованию работников, обладающих высокой квалификацией;

2. стимулирование работы сотрудников фирмы путем создания для них лучших условий труда и установления более высокой заработной платы;

3. постоянный контроль за эффективностью деятельности фирмы, координация работы всех подразделений фирмы;

4. постоянный поиск и освоение новых рынков.

К задачам, решаемым в менеджменте, относятся также определение конкретных целей развития фирмы, выявление приоритетности целей, их очередности и последовательности решения; разработка стратегии развития фирмы. менеджмент управление должностной

Менеджер - это руководитель или управляющий, занимающий постоянную должность и наделенный полномочиями в области принятия решений по конкретным видам деятельности фирмы, функционирующей в рыночных условиях.

Термин «менеджер» имеет довольно широкое распространение и употребляется применительно [3, с 50]:

· к организатору конкретных видов работ в рамках отдельных подразделений или программно-целевых групп;

· руководителю предприятия в целом или его подразделений (управлений, отделений, отделов);

· руководителю по отношению к подчиненным;

· администратору любого уровня управления, организующего работу современными методами.

Менеджер - организатор производства:

· наемный профессиональный управляющий;

· специалист по организации и управлению производством.

Менеджеры формируют руководящий состав фирмы (предприятия), банков и наделены исполнительской властью.

Таким образом, менеджер, это человек, организующий конкретную работу, руководствуясь современными методами управления. Менеджеры работают во всех «эшелонах» управления.

Они формируют социальный слой, категорию людей, ведущих работу по управлению.

Свою деятельность менеджеру рекомендуется строить на основе плана организатора производства (организационный план), включающего в себя следующие позиции [2]:

· цель проведения работ, их назначение, ожидаемый конечный результат;

· тип организации (форма организации), которая будет осуществлять работы;

· методы, которыми будет осуществляться работа и достигаться поставленная цель;

· необходимые человеческие ресурсы для проведения работ, источник их формирования;

· материально-технические средства;

· продолжительность и сроки проведения работ;

· место их осуществления;

· формы контроля за ходом процесса.

1.2 Функции и обязанности менеджера.

К менеджеру любого уровня предъявляются высокие требования, в частности (функции) [2]:

· наличие общих знаний в области управления предприятием;

· компетентность в вопросах технологии производства в той отрасли, к которой относится фирма по виду и характеру деятельности;

· владение навыками не только администрирования, но и предпринимательства, умение владеть ситуацией на рынке, проявлять инициативу и активно перераспределять ресурсы фирмы в наиболее выгодных сферах применения;

· принятие обоснованных и компетентных решений на основе согласования с нижестоящими руководителями и работниками, а также распределение участия каждого в их исполнении;

· наличие практического опыта и знаний в области анализа экономической ситуации на основных рынках или их сегментах, на которых уже работает или намеревается работать организация;

· умение анализировать деятельность и действия фирм-конкурентов;

· умение предвидеть тенденции развития хозяйственной конъюнктуры, знание особенностей спроса, мер государственного регулирования экономики в своей стране и в других странах, на рынках которых фирма стремится усилить либо удержать свои позиции.

Современный менеджер - это, во-первых, всесторонне развитая личность, обладающая необходимыми знаниями и квалификацией для выполнения возложенных на нее обязанностей. Во-вторых, это член коллектива, способствующий успешному его функционированию и развитию и придерживающийся принятых в нем ценностей. В-третьих, это личность, обладающая определенными моральными качествами, способная поддерживать нормальное отношение с коллегами. В-четвертых, это специалист, стремящийся к развитию своих способностей; работник, преданный компании и готовый защищать ее интересы, исполнитель определенной работы, делающий ее качественно и своевременно.

1.3 Должностные обязанности менеджера.

Менеджер выполняет следующие должностные обязанности [2]:

1. Планирует коммерческую деятельность организации.

2. Контролирует разработку и реализацию бизнес-планов, коммерческих условий договоров, оценивает риски деятельности компании.

3. Руководит коммерческой деятельностью организации в пределах установленных полномочий.

4. Способствует наращиванию объема сбыта услуг, продукции, повышению качества, конкурентоспособности, бережного и результативного использования ресурсов компании.

5. Анализирует, разрешает организационные, кадровые, технические, экономические вопросы.

6. Налаживает деловые контакты с партнерами. Организует систему сбора служебной информации для обмена опытом, расширения внешних связей.

7. Производит подбор, расстановку, мотивацию профессионального развития персонала, оценку качества труда.

8. Анализирует спрос на продукцию, услуги организации.

9. Прогнозирует объемы сбыта.

10. Изучает, оценивает потребности, возражения клиентов.

11. Участвует в разработке инвестиционной, инновационной деятельности, рекламной стратегии.

12. Содействует росту рентабельности товаров, услуг организации.

13. Изучает деятельность конкурентов, разрабатывает контрмеры.

14. Координирует деятельность в пределах установленного участка. Анализирует ее результативность, принимает решения о рациональном использовании ресурсов организации.

15. Руководит подчиненными сотрудниками.

16. Консультирует клиентов о качестве, свойствах, правилах эксплуатации товаров, порядке предоставления услуг.

17. Вносит в информационную базу сведения о клиентах.

18. Регулярно направляет отчетные документы в адрес руководителя.

19. Способствует долгосрочному сотрудничеству с ключевыми клиентами

2. Исследование организации ООО «НЛМК-Калуга».

2.1 Общая характеристика организации ООО «НЛМК-Калуга».

Полное наименование: Общество с Ограниченной Ответственностью «НЛМК-Калуга».

Регион: Калужская область

Генеральный директор: Шаляев Сергей Васильевич.

Основным видом деятельности предприятия является выпуск сортового проката строительного назначения.

Предприятие выпускает следующую продукцию:

· Горячекатаный арматурный прокат

· Горячекатаный уголок равнополочный

· Горячекатаный швеллер

Предприятие ООО "НЛМК-Калуга" существует с 2009 года.

"НЛМК-Калуга" - электрометаллургический завод нового поколения, крупнейший в Центральном регионе России производитель стального проката строительного назначения. В основе проекта "НЛМК-Калуга" заложена концепция мини-завода - комплекс электросталеплавильного и прокатного производства, расположенный в непосредственной близости к источникам сырья и основным потребителям.