Материал: Управленческое решение
. Временные характеристики событий: раннее время наступления события 
, позднее время наступления события 
и резерв времени события 
Вычислим резервы времени событий.
,
,
,
,
,
.
События, резерв времени которых равен нулю - критические (0,1,2,3,6).
Полный резерв времени работы равен разности позднего времени ее окончания
и раннего времени ее начала минус продолжительность работы.
Таблица 5 - Временные характеристики работ
|
Начало и окончание работы |
Работа |
Раннее время начала |
Позднее время окончания |
Время работы |
Полный резерв времени работы |
|
0-1 |
A |
0 |
6 |
6 |
0 |
|
0-2 |
B |
0 |
14 |
14 |
0 |
|
1-2 |
D |
6 |
14 |
8 |
0 |
|
1-3 |
C |
6 |
29 |
20 |
3 |
|
1-4 |
E |
6 |
35 |
20 |
9 |
|
2-3 |
H |
14 |
29 |
15 |
0 |
|
2-5 |
F |
14 |
45 |
20 |
11 |
|
3-5 |
G |
29 |
45 |
7 |
9 |
|
3-6 |
K |
29 |
51 |
22 |
0 |
|
4-5 |
L |
26 |
45 |
9 |
|
|
4-6 |
M |
26 |
51 |
14 |
11 |
|
5-6 |
N |
36 |
51 |
6 |
9 |
Критические работы (выделены жирным шрифтом): A,B,D,H,K.
проблемный важность критерий эффективность
2. Контроль исполнения
На этапе организации реализации решения необходимо провести собрание и
инструктаж исполнителей для доведения до их сведения задач, определения места
каждого участника в процессе и охарактеризовать взаимосвязь всех участников
проекта. Контроль - процесс отслеживания хода выполнения принятых
управленческих решений и оценки достигнутых результатов в ходе их выполнения. В
ходе реализации решения будет осуществляется текущий и заключительный контроль.
Текущий контроль будет осуществляется на каждом этапе реализации решения (в
соответствии с сетевым графиком): будут отслеживаться соблюдение сроков
реализации и отклонения в ходе выполнения работ. Заключительный контроль будет
проводиться по окончанию работ. Процесс контроля предусматривает установление
стандартов и критериев для сопоставления с ними реальных результатов и
осуществления корректирующих действий.
3. Оценка эффективности
После описания каждого семейства необходимо провести оценку эффективности
решений (ветвей). Для этого перемножаем оценки элементов дерева, относящихся к
каждому семейству (таблица 4).
Таблица 4 - Оценка эффективности ветвей
|
|
|
|
Произведение |
|
Ветвь 1 (0 - 2.1) |
0,11 |
0,07 |
0,0077 |
|
Ветвь 2 (0 - 2.2) |
0,11 |
0,04 |
0,0044 |
|
Ветвь 3 (0 - 2.3) |
0,19 |
0,11 |
0,0209 |
|
Ветвь 4 (0 - 2.4) |
0,19 |
0,08 |
0,0152 |
|
Ветвь 5 (0 - 2.5) |
0,17 |
0,12 |
0,0204 |
|
Ветвь 6 (0 - 2.6) |
0,17 |
0,05 |
0,0085 |
|
Ветвь 7 (0 - 2.7) |
0,16 |
0,07 |
0,0112 |
|
Ветвь 8 (0 - 2.8) |
0,16 |
0,09 |
0,0144 |
Эти результаты дают непосредственную ранжировку по степени важности
альтернатив достижения главной цели. Наибольшая величина произведения - 0,0209
- находим у элемента 2.3, т.е. у альтернативы «правильно подобрать материалы
при подготовке строительства».
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
В работе на примере решений конкретной проблемы - строительства дачного дома, рассматриваются процедуры принятия управленческих решений и описываются процессы их принятия с помощью методов системного анализа.
В работе было выделено восемь взаимодополняющих альтернатив принятия решения относительно поставленной проблемы.
При составлении дерева решений относительно поставленной проблемы методом ранжирования было определено ключевое решение - «правильно подобрать материалы при подготовке строительства», принятию и реализации которого должны быть уделено особое внимание (в процессе составления организационной части решению в данной области отводится ключевая роль).
Список использованной литературы
1. Балдин К.В. Управленческие решения. - М,: Эксмо, 2009, - 473 с.
2. Мамиконов А.Г. Принятие решений и информация. - М.: Инфра-М, 2008. - 194 с.
3. Фахрутдинова А.З., Бойко Е.А. Разработка управленческого решения. - Новосибирск: СибАГС, 2003. - 140 с.
4. Шишкова Г.А. Управленческие решения. - М.: Инфра-М, 2010. - 205 с.