- фактически в учетных ценах по данным начального оператора бухгалтерского баланса;
- с учетом агрегатов резервной защиты в рыночной стоимости;
- с учетом выявленных угроз и рисков в области экономической безопасности;
- с учетом реализации комплекса защитных мероприятий;
- с учетом проведенных корректировок механизма защиты организации.
При этом в основе анализа лежит рыночная стоимость организации в соответствии с реализуемыми направлениями экономического механизма защиты. Принимая во внимание его целевую ориентацию, по данным инструментария адаптивного инжиниринга может быть получена следующая инвариантность индикаторов экономической безопасности:
- балансовая стоимость чистых активов, характеризующая начальное состояние безопасности (ЧАб);
- чистые активы с учетом проводимых корректировок (ЧАск);
- чистые активы, полученные по результатам реализации комплекса защитных мероприятий и мер по нейтрализации угроз экономической безопасности (ЧАрз);
- стоимость чистых активов с учетом совокупного (интегрированного) риска в целом по организации (ЧАир);
- стоимость чистых активов с учетом влияния отдельных ситуационных рисков (ЧАср);
- стоимость чистых активов, определенная с учетом результатов использования капитала и ресурсов в целях предотвращения угроз и управления рисковыми ситуациями (ЧАир);
- стоимость чистых активов, полученная в ходе реализации реорганизационных процедур (организационно-структурных изменений) (ЧАрп);
- величина чистых активов, полученная в результате управления гарантийными отношениями (гарантии выданные, гарантии полученные, залоги и т.п.) (ЧАуг);
- чистые активы с учетом реализации стратегических инициатив и направлений стратегической активности организации (ЧАси);
- чистые активы с учетом результатов инновационной деятельности организации (ЧАид).
В качестве базового аналитического критерия обоснования эффективности управленческих решений принимается их влияние на стоимость организации [13, с. 189].
Методика оценки эффективности управленческих решений включает этапы:
- оценку управленческой ситуации по данным бухгалтерской (финансовой) отчетной информации;
- корректировку бухгалтерской информации;
- отражение результатов реализации защитных функций организации;
- специфические мониторинговые расчеты по воздействию ключевых угроз безопасности;
- отклонения в расчетах;
- определение показателей зоны и маржи экономической безопасности, в том числе с учетом ценовой составляющей;
- оценку эффективности принятых управленческих решений и проведение необходимых корректирующих воздействий.
Отклонения по каждому фактору рассчитывается сравнением чистых активов, определяющих безопасное состояние с учетом проводимых защитных мероприятий и мер по нейтрализации угроз (ЧАрз) с соответствующими специфическими факторами, отражающими влияние угроз и рисков:
интегрированный риск в организации:
ЧАрз - ЧАир = ±ЧАир;
отдельные ситуационные риски:
ЧАрз - ЧАср = ±ЧАср;
риски использования капитала и ресурсов в целях предотвращения угроз:
ЧАрз - ЧАир = ±ЧАир;
реорганизационные процессы:
ЧАрз - ЧАрп = ±ЧАрп;
управление гарантийными отношениями:
ЧАрз - ЧАуг = ±ЧАуг;
стратегические инициативы и направления стратегической активности организации:
ЧАрз - ЧАси = ±ЧАси;
инновационная деятельность:
ЧАрз - ЧАид = ±ЧАид.
Оценка эффективности принимаемых управленческих решений предполагает соизмерение чистых активов с учетом резервной защиты с чистыми активами по каждой из представленных ситуаций . Ценовая составляющая рассчитывается по показателю чистых пассивов по каждому представленному фактору на основе реализации гипотетических процессов продажи активов и удовлетворения обязательств в справедливой стоимости (с учетом защитных резервов).
В целом эффективность принимаемых управленческих решений в системе обеспечения экономической безопасности организации рассчитывается по формуле:
Выводы
Предложенная методика оценки эффективности управленческих решений на основе составления и использования адаптивных инжиниринговых производных балансовых обобщений ресурсов организации и их источников позволяет оценить состояние безопасности путем многовариантного исчисления показателя чистых активов с учетом проводимых защитных мероприятий и мер по нейтрализации угроз и их соизмерения с результатами, полученными в ходе реализации отдельных рисковых ситуаций управленческого характера, ориентирована на будущее, основана на получении многовариантных решений, что позволяет оценить перспективы повышения безопасности и достижения устойчивого конкурентного преимущества.
Представленные рекомендации по формированию и функционированию экономического механизма защиты организации на базе использования адаптивного инжинирингового инструментария обеспечивают организационно-методическую и информационную основу современного менеджмента в части использования инжиниринговых технологий системной подготовки, информационно-аналитического обоснования, реализации и оценки эффективности принимаемых управленческих решений в системе обеспечения экономической безопасности организации, реализации ее защитных функций и устойчивого развития на долгосрочную перспективу.
Литература
1. Голубков Е.П. Использование системного анализа в отраслевом планировании. -- М.: Экономика, 1977.
2. Лактионов М.В. Системный подход в менеджменте. -- М.: Генезис, 2000.
3. Кротов М.И., Мунтиян В.И. Россия в мировой архитектуре: национальная мощь и способность к выживанию // Проблемы современной экономики. -- 2017. -- №2.
4. Указ президента РФ от 13.05.2017г. №208 «О стратегии экономической безопасности РФ на период до 2030 года». -- Электронно-правовая система «Консультант Плюс».
5. Королев М.И. Экономическая безопасность фирмы: теория, практика, выбор стратегии. -- М.: Экономика, 2011.
6. Кормановская И.Р. Устойчивость развития региональных социально-экономических систем в условиях турбулентности // Проблемы современной экономики. -- 2015. -- №4.
7. Корнилов М.Я. Экономическая безопасность России: основы теории и методологии исследования. -- М.: Изд-во РАГС, 2010.
8. Трушевская А.А., Кретова Н.Н. Интегрированная бизнес-отчетность в системе стратегического управленческого учета // Проблемы современной экономики. -- 2017. -- №2.
9. Tr. Elliott, D. Herbert. Joined-Up Systems: Building the Integrated business. -- Cap Gemini Ernst & Yong UK PLc, 2002.
10. I. Adizes. Mastering Change: The Power of Mutual Trust and Respect in Personal Life, Family Life, Business and Society. -- V.R.: Adizes Institute Publications, 2007.
11. J. Taylor, N. Raden. Smart (Enough) Systems: How to Deliver Competitive Advantage by Automating the Decisions Hidden in Your Business. -- N.Y.: Pearson Education Inc., 2009.
12. Лесняк В.В., Селезнева Е.М. Сегментарное прогнозирование и анализ в системе управления экономической безопасностью организации // Сборник статей международной исследовательской организации «Cognitio» по материалам XXVIII международной научно-практической конференции «Актуальные проблемы науки XXI века», часть 1. -- М.: Изд-во Cognitio, 2017.
13. Крохичева Г.Е., Лесняк В.В., Аракельянц Э.С., Музыка Т.Н. Адаптивные учетно-аналитические системы стратегического управления организацией: монография. -- Ставрополь: Ставролит, 2016.