Курсовая работа: Учет и оценка обязательств организации в рыночной экономике

Сведения для рассмотрения практической величины краткосрочной кредиторской задолженности заключается в бухгалтерском балансе, в приложении к нему, в информационной записке и регистрах синтетического и аналитического учета. Текущие обязательства в балансе презентованы единой суммой и в разрезе счетов учета расчетов, имеющих кредитовое сальдо.

Сведения о величине и структуре текущих обязательств в бухгалтерском балансе взаимосвязана с показателями статей раздела «Дебиторская и кредиторская задолженность» формы №5, в каковом отражаются сведения об изменении дебиторской и кредиторской задолженности за прошедший год. Данное дает возможность рассматривать текущие обязательства компаний по направленностям их происхождения, вариантам задолженности, уровня соблюдения сроков платежей и иным причинам.

По данным бухгалтерского баланса, приложений к нему и пояснительной записки имеется возможность рассматривать уровень обеспеченья обязательств и платежей, принятых и выданных, динамике перемещения векселей. Рассмотрение структуры кредиторской задолженности в разрезе юридических и физических лиц производится на базе информации аналитического бухгалтерского учета.

нормативный правовой учет оценка обязательство

2. Характеристика финансово-экономической деятельности ООО «ДМ-консалтинг»

2.1 Краткая характеристика деятельности ООО «ДМ-консалтинг»

ООО «ДМ-консалтинг» - агентство недвижимости, работающее на рынке Москвы и Московской области.

Широкий спектр услуг агентства включает комплекс дополнительных мер, которые позволяют выгодно продать или купить недвижимость:

· «Trade-in» - реализация имеющегося жилья для приобретения квартиры в новостройке.

· Оперативная экспертная оценка рыночной цены жилья.

· Организация срочного выкупа недвижимости на выгодных условиях.

· Сбор документов и юридическое сопровождение сделок с недвижимостью.

· Регистрация прав собственности.

· Межрегиональные сделки с недвижимостью.

Специалисты агентства «ДМ-консалтинг» владеют актуальной информацией обо всем, что касается недвижимости в Москве: скидки, эксклюзивные предложения по продаже новостроек, выгодные варианты обмена вторичного жилья. Все объекты, поступающие в продажу, попадают в ежедневно обновляемую базу недвижимости, составленную экспертами агентства «ДМ-консалтинг».

Компания «ДМ-консалтинг» привносит новые стандарты качества продуктов и услуг на рынок недвижимости, сознавая при этом, что ключевой фигурой бизнеса компании является Клиент. «ДМ-консалтинг» проводит политику равных возможностей для всех Клиентов и по единому высокому образцу оказывает услуги во всех сегментах рынка недвижимости.

Компания «ДМ-консалтинг» является связующим звеном между обществом и компаниями-застройщиками, четко фиксируя все требования своих Клиентов к качеству недвижимости, тем самым, способствуя повышению уровня жизни своих Клиентов и созданию конкурентного продукта своих Партнеров.

Ценности ООО «ДМ-консалтинг»:

· Прозрачность бизнес-процессов и взаиморасчетов.

· Информационная открытость для общества.

ООО «ДМ-консалтинг» запускает новые услуги: Trade-in на рынке недвижимости, страхование финансовых рисков покупателей новостроек от компании РОСНО. Сегодня наработаны серьезные партнерские связи, компания является экспертом на рынке первичного жилья.

«ДМ-консалтинг» оказывает помощь в вопросах ипотечного кредитования. В перспективе агентство будет расширяться, и дополнительные отделения предоставят своим клиентам обширный комплекс риэлтерских услуг.

ООО «ДМ-консалтинг» провело оптимизацию бизнес-процессов, повысило внимание к качеству предоставляемых услуг, даже создало отдельный Департамент, который контролирует как качество самих услуг, так и качество строительства на реализуемых нами объектах. Кроме того, активно развивается департамент аналитики и консалтинга.

В качестве партнеров организации можно указать ОАО КБ «Открытие», строительные компании ЗАО «ФЦСР» и ОАО «ЭКЗ», рекламное агентство ООО «Сеократ» и ряд других.

Специфика организационной структуры заключается в практически полном отсутствии заместителей у генерального директора. В организационной структуре выделяется два три больших блока подразделений:

1. Сеть отделений (Москва и область)

2. Центральный офис

На генерального директора возложены следующие функции: общее руководство производственно-хозяйственной и финансово-экономической деятельностью фирмы; организация взаимодействия всех структурных подразделений и производственных единиц; обеспечение выполнения всех принимаемых предприятием обязательств, включая обязательства перед бюджетами разных уровней и внебюджетными фондами, а также по договорам; создание условий для внедрения новейшей техники и технологии, прогрессивных форм управления и организации труда; принятие мер по обеспечению здоровых и безопасных условий труда на предприятии; контроль за соблюдением законодательства российской федерации в деятельности всех служб; защита имущественных интересов организации в суде, органах государственной власти.

Сеть отделений возглавляется руководителем сети отделений. Руководитель отделения выполняет те же функции, что и генеральный директор, то в пределах своей структурной единицы. То же самое можно сказать и о руководителях офисов.

Взаимодействие руководителей всех подразделений с генеральным директором осуществляется в рамках совещаний.

Взаимодействие всех подразделений координируется в специальных программных продуктах, разработанных ООО «ДМ-консалтинг», кроме того в случае необходимости сотрудники отделов связываются между собой. В целом структура управления ООО «ДМ-консалтинг» самодостаточна, взаимодействия между сотрудниками осуществляется в рамках должностных полномочий, сферы влияния распределены в соответствии с бизнес-процессами организации. Горизонтальные связи внутри организации преобладают над вертикальными.

С точки зрения клиента его сотрудничество начинается, продолжается и заканчивается в том отделении, где была принята заявка на покупку, продажи квартиры (в случае необходимости клиент может обратиться в любое отделение), все внутренние взаимодействия остаются вне внимания клиента и не касаются его. Например, если клиент оставляет заявку на покупку квартиры, то сотрудник отделения ООО «ДМ-консалтинг» заводит заявку в базу, при помощи специализированных программных продуктов вниманию клиента предлагаются варианты квартир, в случае необходимости кредитования оказывается помощь в подборе комплекта документов. Работу по составлению договоров купли-продажи осуществляется юридический отдел. Работу по выдаче кредита координирует отдел по работе с банками. Результаты работы данных отделов вносятся в специализированное ПО, из которого сотрудник отделения или специалист колл-центра (секретариат) сообщает клиенту о текущем состоянии дел по его заявке.

2.2 Анализ финансового состояния ООО «ДМ- консалтинг»

Технико-финансовые характеристики работы ООО «ДМ-консалтинг» за 2018 год приведены в таблице 1.

Таблица 1

Основные технико-экономические показатели ООО «ДМ-консалтинг

По информации таблицы 1 отмечается прогресс основных показателей за 2018 год. Прибыль от услуг в отчетном времени по сопоставлению с предшествующим увеличилась на 3 634 тыс. руб. (12,2%). Так же можно заметить падение цены основных фондов на 247 тыс. руб., что повлекло за собой понижение фондовооруженности компании на 3 руб./чел. при подъеме количества персонала на 20 чел. Позитивным итогом работы учреждения считается повышение степени рентабельности продажи на 50% по сопоставлению с предшествующим периодом.

3. Анализ обязательств ООО «ДМ- консалтинг»

3.1 Анализ обязательств ООО «ДМ- консалтинг»

Структурно-динамичная оценка текущих обязательств учреждения подразумевает исполнение горизонтального (динамического) и вертикального (структурного) рассмотрения. По данным бухгалтерского баланса (раздел V) оформляется аналитическая таблица, в которой рассчитываются абсолютные и относительные изменения единичных видов обязательств, а еще перемены их структуры (табл. 3 и 4).

Таблица 3

Анализ состава и динамики текущих обязательств за 2018 г.

Текущие обязательства ООО «ДМ- консалтинг» на отчетную дату составили 2 466 тыс. руб., что на 988 тыс. руб. менее, чем на начало 2015 г. Это обуславливается основным образом понижением сумм кредитов и ссуд на 193 тыс. руб., а также кредиторской задолженности на 790 тыс. руб. Незначимое ограничение отмечается и запасов предстоящих затрат на 5 тыс. руб.

В составе кредиторской задолженности отмечаем значимое понижение задолженности поставщикам - на 890 тыс. руб. или на 59,10% (100-40,90), а так же понижение задолженности иным кредиторам - на 28 тыс. руб. или на 18,42% (100-81,58). Подъем задолженности замечался только пред персоналом (60 тыс. руб.) и внебюджетными фондами (63 тыс. руб.), что равноценно подъему масштабов коммерческой деятельности предоставленной компании.

Таблица 4

Анализ структуры текущих обязательств за 2015 г.