Материал: тест остаточных знаний Уруков

Студент гр. 5374

Уруков С.Д.

Преподаватель

Фомин Б. Ф.

№

Вопрос

Варианты ответа

Научное объяснение ответа

1

Какая модель управления бизнесом

1. Модель устойчивого развития

В «нулевые годы» проекты комплексного

создавалась и наиболее широко

реинжиниринга бизнеса привели к

применялась в 2000-2010 годы?

широкому внедрению информационных

систем и технологий (ERP, CAD /CAE

/CAM /CAPP, PDM, PLM, SEM) и

формированию спроса на системную

аналитику. Стирались отчетливые грани

между глобальным и оперативным

планированием, внедрялись

прототипирование и моделирование.

Бизнес переходил с функциональной на

процессную организацию и

целеориентированное процессное

управление. Решающую роль стали играть

НТП-тренды, мировые технологические

коридоры, инвестиционно-инновационные

циклы, устойчивое развитие, менеджмент

знания, менеджмент рисков.

2

Какая модель управления бизнесом

1. MRPII/ERP

К концу 90-х эти модели уже не

создавалась и наиболее широко

оправдывали ожиданий бизнеса.

применялась с 1990 по 2000 годы?

3

Какая модель управления бизнесом

1. Модель функционально-стоимостного

Метод системного исследования функций

создавалась и наиболее широко

анализа: качество-полезность-цена.

объекта с целью поиска баланса между

применялась с 80-го по 90-й годы?

себестоимостью и полезностью. Начало

методу положили наработки советского

инженера Ю. М. Соболева (поэлементный

экономический анализ, ПЭА) и американца

Л. Д. Майлса. Термин «функционально-

2

стоимостной анализ» введён в 1970 году Е.

А. Грампом.

Функционально-стоимостной анализ,

Константин Алтунин, 2018

4

Что наиболее полно и правильно

2. Недостаточность научного знания о

Применяемые сегодня методы не способны

определяет сложность системы?

системе.

исследовать открытые системы в их

естественных масштабах и реальной̆

сложности на принципах системности.

5

Определите место системы в

1. Объект (явление) реального мира →

познавательном процессе

Система → Модель.

6

Истинность модели с позиций физика.

1. Адекватность моделируемой системе.

Адекватность физической модели

понимается как «правильное качественное

описание объекта по выбранным

характеристикам»

7

Истинность модели с позиций инженера.

2. Содержательная истинность.

8

Истинность модели с позиций инженера

2. Содержательная истинность.

9

Главное в менеджменте устойчивого

1. Утверждение универсальных принципов

Основанная на этих принципах концепция

развития?

взаимоотношений человека, общества,

менеджмента призвана обеспечить

природы и бизнеса.

удовлетворенность потребителей̆и вообще

всех заинтересованных сторон,

способствовать переходу от

информационных технологий к

управлению знаниями, от постоянного

улучшения процессов к инновациям.

10

Главное в менеджменте непрерывности

1. Не допускать даже минимальные

Ключевая задача организационного

бизнеса?

простои. При возникновении сбоев

менеджмента - обеспечение непрерывности

гарантировать эффективный выход на

бизнеса.

штатный режим работы.

11

Какова основная задача менеджмента

1. Превратить знания в «оборотный

Знание становится главным активом и

знания?

капитал».

характерной чертой современных

организаций. Сервисы, в основу которых

заложены знания, являются важнейшими

катализаторами экономических,

социальных и организационных успехов.

12

Главное в модели взаимодействия

1. Метаязык описания свойств

Итак, основной принцип МВОС

открытых систем (МВОС)?

организационных систем. Метастандарт

(иерерхическая система стандартных

организационного проектирования.

процессов, предоставляющих услуги

Иерархическая модель стандартных

процессам более высокого уровня

процессов.

иерерхии) основополагающим принципом

построения организационных систем и

метаязыком описания их свойств.

http://or-rsv.narod.ru/Articles/Article_24r.htm

13

Какова главная задача менеджмента

2. Обеспечить устойчивый успех

Риск-менеджмент систематически

риска?

организации, эффективно применяя

обращается к рискам организации,

принципы менеджмента качества.

охватывает процесс системного управления

неопределенностью. Организация

сталкивается с внутренними и внешними

факторами и воздействиями,

порождающими неуверенность, в

результате которой возникает риск по

отношению к целям. Организация

управляет риском, предвосхищая и

осознавая его.

14

Какова главная задача менеджмента

1. Обеспечить необходимый уровень

Инновационный менеджмент — это

инноваций?

жизнеспособности и

изменение (новые комбинации)

конкурентоспособности предприятия через

производственных факторов,

управление процессами нововведений.

мотивированное предпринимательским

духом, с целью внедрения и использования

новых видов товаров, новых способов и

методов производства, новых источников

сырья, освоения новых рынков, новых

форм организации производства

(реорганизация с целью монополизации).

https://ru.wikipedia.org/wiki/%D0%98%D0%

BD%D0%BD%D0%BE%D0%B2%D0%B0%

D1%86%D0%B8%D0%BE%D0%BD%D0%

BD%D1%8B%D0%B9_%D0%BF%D1%80

%D0%BE%D1%86%D0%B5%D1%81%D1

%81