Материал: Технологии информационного моделирования в управлении проектами

Увеличивается объем выполняемой работы (больше сотрудников, рабочих мест, различных программ, тематик работы, проектов, производственных связей, расходов и рисков). Это влечет за собой увеличение сроков внедрения.

Работа идет медленнее, поскольку увеличивается число инстанций для согласования и принятия решений.

Рост объема «бумажной» работы, поскольку каждая инстанция требует документального обоснования. Отсюда появляется необходимость в специальных сотрудниках, занимающихся только сопровождением внедрения (BIM-менеджер, BIMкоординатор в будущем).

Необходимость юридической проработки многих внутренних нововведений (в небольших организациях это может решиться в текущем режиме).

Большой срок реакции на необходимость каких-то корректировок запланированных действий.

Высокая цена ошибок. Отсюда необходимость очень хорошо все продумывать и частое нежелание (боязнь) у ответственных сотрудников рисковать и принимать какие-то «смелые» решения: «пусть лучше все сначала утвердят и распишутся», «мне сверху пока не дали команду» и пр.

Резко возрастает значение решений, принимаемых «на самом верху» – поэтому в большинстве крупных организаций внедрение BIM почти всегда идет «сверху».

При удачном внедрении BIM суммарный эффект может быть гораздо выше, чем в небольшой организации.

Важно также отметить два обстоятельства, которые следует учитывать при внедрении BIM в крупной организации:

Хорошо себя зарекомендовала практика создания консалтингового подразделения (отдела), куда подбираются специально подготовленные сотрудники. Их основные задачи – обучение остальных специалистов и оказание им консультативной помощи в работе.

106

 Разработка регламента предприятия и библиотек элементов фактически дополняется созданием корпоративного BIM-стандарта.

5.3. Внедрение BIM на государственном уровне

Важно понимать, что в России без внедрений «сверху» строительная отрасль в сторону BIM не сдвинется.

Государству необходимо, понимая свою ответственность за развитие проектно-строительной отрасли и видя перспективность новой технологии, брать на себя инициативу (и расходы) по созданию благоприятных условий (решению ряда общих вопросов) для такого внедрения.

На сегодняшний день идея более активного использования BIM-технологии в строительной отрасли поддерживается на государственном уровне. В 2014 г. было принято решение по поэтапному внедрению технологии, включающее создание норма- тивно-правовой базы, способствующей эффективной работе с BIM и формированию единой государственной отраслевой цифровой платформы, которая обеспечит преемственность информации об объектах капитального строительства.

С 2021 г. использование BIM-технологий является обязательным при строительном госзаказе. Для того чтобы урегулировать отношения государства и субъектов градостроительных отношений, планируется создавать BIM-центры в субъектах РФ, которые бы объединяли релевантные региональные структуры.

Для структурирования проектных данных и однозначной идентификации состава и структуры информационной модели на каждом из этапов ЖЦ объекта с 2015 г. осуществляется формирование национального словаря строительных терминов и BIM-ориентированного классификатора строительной информации. Внедрение информационного моделирования в строительстве входит в число приоритетных задач национального проекта «Жилье и городская среда».

107

Разработана «дорожная карта»24 реализации постановления Правительства РФ № 331 от 05.03.21 «Об установлении случая, при котором застройщиком, техническим заказчиком, лицом, обеспечивающим или осуществляющим подготовку обоснования инвестиций, и (или) лицом, ответственным за эксплуатацию объекта капитального строительства, обеспечиваются формирование и ведение информационной модели объекта капитального строительства».

Также разработан ряд нормативно-правовых документов РФ, регламентирующих применение технологий информационного моделирования25.

5.4. Опыт внедрения BIM за рубежом

Массовое внедрение BIM в мире началось с 2002 г. Лидерами использования BIM практически сразу стали США и ряд европейских стран (Нидерланды, Дания, Норвегия, Финляндия), в Азии – Гонконг и Сингапур. Самой быстрой по срокам и уровню достигнутых результатов была Великобритания.

Опыт создания единой системы проектно-строительной информационной системы в Великобритании позволяет сделать несколько выводов:

Необходимо заблаговременно вводить методики и стандарты проектирования, создания ИМ.

Необходимо использовать централизованную систему управления технической информацией и совместной работой.

24План мероприятий («дорожная карта») реализации постановления ПравительстваРФ№331 от5.03.21 «Обустановлениислучая, прикоторомзастройщиком, техническим заказчиком, лицом, обеспечивающим или осуществляющим подготовку обоснованияинвестиций, и(или) лицом, ответственнымза эксплуатацию объекта капитального строительства, обеспечиваются формирование и ведение информационной модели объекта капитального строительства» [Электронный ресурс]. – URL: https://disk.yandex.ru/i/vHGoxEOmaHM56w (датаобращения: 25.05.2022).

25Нормативно-правовые документы РФ, регламентирующие применение технологий информационного моделирования [Электронный ресурс]. – URL: https://disk.yandex.ru/d/wofoUHdi5IA2yQ (дата обращения: 25.05.2022).

108

Необходимо предоставлять всем подрядчикам стандартное (хорошо совместимое) ПОдлякомплексногопроектирования.

Вводить в контракты с исполнителями обязательные условия, касающиеся использования предпочтительной инженерной технологии.

Обязательно обучать сотрудников компаний-исполни- телей и оказывать техническую поддержку взаимодействующих программ.

Вводить автоматизированный контроль за документами, обеспечивающий гарантию их качества и своевременную обработку поступающих материалов.

Проводить комплексное моделирование для своевременного обнаружения и разрешения коллизий.

Создавать надежную информационную инфраструктуру для осуществления непрерывной связи между географически разделёнными офисами.

С 2016 г. работа с объектами, финансируемыми в Великобритании государством (около 40 % всего строительного рынка Великобритании), ведется преимущественно по технологии BIM – внедрение BIM на государственном уровне (табл. 5).

Основные моменты в деятельности государства в Великобритании:

1. Создание финансируемого правительством UK BIM Task Group – мозгового центра по идеологии и методологии внедрения и использования BIM, куда вошли лучшие специалисты со всей страны.

2. Введение подготовки BIM-специалистов в учебные программы основных университетов Великобритании.

3. Работа по созданию компьютерной программы Digital BIM Toolkit, задача которой – облегчить подбор, сортировку и обработку информации, необходимой для конкретных BIMпроектов (работа по созданию необходимого инструментария автоматизации подбора информации для моделирования).

109

26 Ознакомление с документами платное в соответствии со стоимостью, определенной правообладателем – Британским институтом стандартов (BSI), Международной организацией по стандартизации (ISO).

110