КПЭ, результативность которых для достижения цели максимальная.
Используется правило
Парето (20/80), т.е. 20 % действительно значимых КПЭ обеспечивают 80 % вклада в реализацию цели. Система КПЭ на уровне процессов задает мотивацию персоналу на достижение стратегических целей, соответственно система КПЭ на уровне стратегии обеспечивает измеримость степени достижения поставленных целей. 5-й этап. Разработка комплекса
стратегических мероприятий (процессов), значимость которых определяется оценочной стоимостью, сроком реализации, весом связанного с ними КПЭ, системой мониторинга и контроля.
6-й этап. Внедрение технологии стратегических карт (ССК) увязывается с бюджетированием: потребность в стратегических инвестициях с бюджетами конкретных проектов по внедрению новых банковских продуктов, оперативными финансовыми планами, бюджетами целей, исходя из степени их важности. 7-й этап. Контроль исполнения стратегии.
Таким образом, система стратегических карт позволяет связать процесс реализации стратегии на различных иерархиях управления с процессом бюджетирования и определением всех возможных ресурсов для осуществления стратегии кредитной организации.
Список использованной литературы:
1. Стрельцова Н.Т. Еще раз … о стратегии развития банковского сектора России // Сибирская финансовая школа, 2004. № 3. С. 78-82.
2. Минцберг Г., Альсьрэнд Б., Лэмпен Дж. Школа стратегий / пер. с англ.; под ред. Ю. Каптуревского. Спб.: Питер, 2001. 336 с.
3. Томпсон-мл. А.А., Стрикленд А.Дж. Стратегический менеджмент: концепции и ситуации для анализа. 12-е изд. / пер. с. англ. М.: Вильямс, 2002. 928 с.