? территориальная удаленность исполнителей.
2. Характеристики коллектива
? высокий профессионализм подчиненных;
? значительный опыт подчиненных.
3. Характеристика рабочих задач
? высокая степень структуризации;
? стандартизированные процессы выполнения задач;
? значительная степень удовлетворенности результатами.
Блейк и Мутон заявили, что самым эффективным, наилучшим стилем лидерства является стиль 9Ч9. Они считали, что командный лидер сочетает повышенное внимание к подчиненным с не меньшим вниманием к продуктивности их труда. Они понимали, что во многих видах деятельности четко и однозначно выявить такой командный стиль трудно, но верили, что благодаря специальной подготовке и четкому пониманию целей любой менеджер может приблизиться к стилю 9Ч9 и стать более эффективным.
Таким образом, можно сделать вывод, что самым удачным выбором в применении того или иного стиля лидерства не будет являться только один из перечисленных выше. Поэтому для лидера необходимо развить умение вести себя по-разному: и авторитарно, и демократически, и либерально, и гибко, уметь тонко чувствовать атмосферу, сложившуюся в группе, и в зависимости от этого менять свой стиль руководства.
Список литературы
1. Андреева Г.М. Социальная психология. - М.: Наука, 2005.
2. Кричевский Е.Л. Динамика группового лидерства // Вопросы психологии. - 2003.
3. Крысько В.Г. Социальная психология. - СПб.: Питер, 2005.
4. Сидоренков А.В. Психологический механизм динамики малой группы: интеграция и дезинтеграция // Вопросы психологии.-2004.