Статья: Современные особенности применения и разработки финансовых инструментов обеспечения устойчивого развития медиапредприятий

Внимание! Если размещение файла нарушает Ваши авторские права, то обязательно сообщите нам

Преимуществом данного финансового инструмента является потенциальный высокий объем привлечения финансовых средств для медиапредприятия, особенно учитывая то, что можно повысить рыночные ожидания по цене акций компании и их привлекательность для инвесторов ввиду узнаваемости компании. Однако в результате такой процедуры в капитал компании входят иные лица - институциональные инвесторы в лице инвестиционных фондов и компаний, а также частные инвесторы. Это может повлиять на корпоративный контроль над медиапредприятием. Некоторые медиапредприятия по этой и другим причинам используют иные способы выхода на фондовую биржу, например, с помощью прямого листинга (Direct Listing Process), как это было сделано компанией Spotify.

Однако медиапредприятия могут создаваться в рамках существующих холдингов и привлекать финансирование внутри группы компаний, путем перераспределения средств между входящими в холдинг организаций. Среди упомянутых примеров к таковым относится пример Amazon, а также компании «Яндекс», которая создала стриминговый сервис «Яндекс Сервис» в 2010 году. Компания интегрировала сервис в экосистему холдинга, не обособляя юридически его путем создания отдельного юридического лица.

Однако использование внутрикорпоративных инструментов доступно далеко не всем участникам рынка медиа - для этого необходимо создание медиапредприятия в рамках уже существующего холдинга, либо выкуп сервиса подобным холдингом. Например, в 2013 году «Яндекс» выкупил пакет акций Интернет-ресурса «Кинопоиск», который в 2018 году был также преобразован в стриминговую платформу.5

Тем не менее в условиях ограниченного финансирования отечественных медиапредприятий после геополитических событий 2022 года и наступившего экономического кризиса, внутрикорпоративное финансирование является одним из наиболее возможных вариантов привлечения финансов и разработки финансовых инструментов. Поскольку компании в рамках одного холдинга могут более льготно предоставлять займы, осуществлять покупку акций и долей, передавать вклад в имущество без увеличения уставного капитала и т.д.

Все эти финансовые инструменты позволяют в итоге крупным компаниям выходить на новый для себя рынки, в том числе создавать обособленные медиапредприятия с целью формирования экосистемы. Примером подобных действий может послужить запуск экосистемы компанией «Сбербанк», которая осуществляла подобное финансирование с целью создания экосистемы. В сегменте B2C результатом работы компании стал сервис «СберПрайм», который представляем в подписке доступ к онлайн-кинотеатру Okko, стриминговой платформе «Звук» и т.д.

Также медиапредприятия используют механизмы займа денежных средств извне, одним из таких является выпуск облигаций. Компания может это провести и без выхода на биржу, а также самостоятельно определить сумму осуществляемого займа, рассчитать дюрацию и определить размер выплачиваемого купона. Этот финансовый инструмент позволяет гибко и на выгодных условиях привлекать денежные средства для медиапредприятия.

Однако, этот метод подвержен регуляторным и инфляционным рискам - выпуск корпоративных облигаций может оказаться крайне невыгодным в условиях высоких ключевых ставках процента в центральных банках мира. Например, медиахолдинг Disney в 2012 году выпустил долгосрочные облигации со ставкой процента 4,125%, однако из-за колебаний ключевой ставки процента и ускорения инфляционных процессов в США номинальная стоимость значительно колебалась - в диапазоне от 81% до 126% от стоимости выпуска. Потому выпуск облигаций крайне зависит от макроэкономических обстоятельств, и медиапредприятиям необходимо учитывать их возможность в дальнейшим обеспечить возможность оплаты купонов по облигациям.

Также одним из современных финансовых инструментов является привлечение средств через криптовалюту и цифровые финансовые активы. Этот нестандартный финансовый инструмент позволяет привлечь дополнительное финансирование со стороны владельцев криптовалюты и потенциальных инвесторов ввиду повышенного спроса на подобный финансовый актив в последнее десятилетие. Так, с помощью проведения привлечения средств на покупку криптовалюты онлайн-мессенджер Telegram смог привлечь свыше 1,7 млрд долларов для финансирования своей деятельности и развития имеющихся проектов компании Telegram Group Inc, которую также, по мнению автора, можно отнести к медиапредприятию.

Однако при потенциальной высокой доходности, по мнению автора, нельзя отнести криптовалюту к тем финансовым инструментам, что обеспечат устойчивое развитие медиапредприятию. Во-первых, существуют риски по недостаточному привлечению средств в рамках первичного размещения монет (initial coin offering), поскольку криптовалюта является крайне волатильным активом и подвержена ряду финансовых рисков. Во-вторых, для разработки подобного финансового инструмента необходима существенная поддержка со стороны ИТ-специалистов и финансовых аналитиков, что может привести к неоправданно высоким затратам для предприятия.

По мнению автора, дальнейшее использование финансовых инструментов медиапредприятий будет склоняться к привлечению внешних инвестиций и внутрикорпоративному финансированию. Медиапредприятиям из сегмента малого и среднего бизнеса наиболее выгодно продать свою долю компаниям и инвесторам из сегмента крупного бизнеса и далее осуществить внутрикорпоративное финансирование.

Однако также перспективы для использования имеют платформы краудинвестинга и краудфандинга. Краудинвестинг представляет собой форму инвестирования, при которой компания привлекает средства от множества инвесторов в обмен на долю в ее бизнесе. Краудфандинг же представляет собой форму финансирования проектов или идей, при которой компания получает средства от множества людей в обмен на вознаграждения или долю в проекте.

Эти инструменты позволяют медиапредприятиям привлекать финансовые средства на большинстве стадий развития и существенно сократить средства на разработку и использование иных финансовых инструментов. Однако, необходимо учитывать, что краудинвестинг и краудфандинг может оказаться крайне нестабильным инструментом, если компания не обеспечит должный уровень информации о бизнесе. Вследствие чего медиапредприятиям стоит обеспечить высокий уровень прозрачности и ответственности перед инвесторами. При этом процентные ставки на таких платформах ввиду повышенного риска существенно выше среднерыночных на том же рынке корпоративных облигаций, однако, по мнению автора, это обосновано и является платой за возможность привлекать финансы на более ранних этапах развития медиапредприятия.

Выводы

Применение и разработка для медиапредприятий на современном этапе осложняется макроэкономической и геополитической обстановкой. Привлечение внешних инвестиций для отечественных компаний стало значительно труднее из-за введенных санкций в отношении финансовой системы России. В свою очередь возможность осуществлять привлечение средств через размещение облигаций также осложнена ввиду повышенных ключевых ставок и высокого уровня инфляции, однако в краткосрочной перспективе ввиду стабилизации финансовой системы это выглядит перспективным направлением. Однако необходимо учитывать дальнейший потенциальный рост инфляционных процессов и ключевых ставок процента.

Также медиапредприятия больше склонны к использованию финансовых инструментов по привлечение прямых инвестиций в капитал. Это предполагает продажу долей или акций при первичном размещении на фондовых рынках, а также продажу доли отдельным участникам рынка, например, крупным холдингам. В свою очередь сами крупные компании формируют собственные медиапредприятия для формирования экосистемы и осуществляют внутрикорпоративное финансирование путем предоставления займов, вкладов в уставной капитал обществ, передачей имущества без увеличения уставного капитала и т.д.

Указанные тенденции по формированию экосистем, использованию инструментов фондовых рынков подкрепляются и «нестандартными» инструментами, как привлечение средств через первичное размещение криптовалюты. Однако эта процедура значительно осложнена технически и финансово, а также обладает рядом финансовых рисков, что в итоге не может обеспечить устойчивое развитие для медиапредприятия.

По мнению автора, также перспективными современными финансовыми инструментами для медиапредприятий являются краудфандинг и краудинвестинг. Эти инструменты доступны для субъектов малого и среднего бизнеса из сегмента медиа, а также может быть использовано на любой стадии развития бизнеса для обеспечения устойчивого развития. Однако необходимо учитывать необходимость раскрытия корпоративной информации и повышенные процентные ставки, что обоснованно в целях привлечения средств на более ранних стадиях развития бизнеса.

литература

1. Пенькова Е.В. Организационный механизм функционирования медиапредприятия // Теория и практика сервиса: экономика, социальная сфера, технологии. - 2014. - №1(19). - C. 107-108.

2. Молчанова О.И. Корпоративная (организационная) культура как фактор социального управления современным медиапредприятием // Общество. Среда. Развитие (Terra Humana). - 2017. - №4(45). - C. 68-70.

1. Попова М.И., Сорвина Т.А., Фатова С.А. Концептуальные основы бизнес- планирования как комплексного обоснования медиапроектов // Петербургский экономический журнал. - 2021. - №4. - С. 39.

2. Важина Е.А. Основные подходы к менеджменту медиапредприятия // Вестник ВУиТ. - 2022. - №2(38). - С. 142-144.

3. Сапожникова В.М. Финансовые инструменты повышения конкурентоспособности организаций // Научные известия. 2022. №26. С. 227.

4. Авдеева Ю.А., Тимченко А.И. Методы и инструменты разработки финансовой стратегии организации // Экономика и бизнес: теория и практика. - 2021. - №7. - С. 7-10.

5. Муравьева Н.Н., Андросова Д.В. Финансовые методы и инструменты управления расходами в коммерческих организациях // Экономика и бизнес: теория и практика. - 2019. - №4-1. - С. 154-156.

6. Николаев Ю.А., Браун Н.С. Падение спроса на IPO. Восходящие тенденции: прямой листинг, Pre-IPO и слияние со SPAC // Молодой исследователь Дона. - 2021. - №2(29). - C. 88.

7. Терехина С.В. Инструменты привлечения финансирования // Вестник науки. - 2020. - №5(26). - С. 52.