Выявленные отрицательные стороны можно сгруппировать в три группы проблем:
) Проблемы управления персоналом, к которым относятся такие отрицательные стороны организационной культуры как:
отсутствие четко поставленной цели,
отсутствие корпоративного кодекса,
авторитарный стиль руководства.
) Проблемы в области системы вознаграждения, к которым относятся такие отрицательные стороны организационной культуры как:
различие между ценностями управленческого, основного и вспомогательного персонала,
не все работники обладают символами могущества организации.
нет новых обрядов,
) проблемы конфликтности внутри коллектива, к которым относятся такие отрицательные стороны организационной культуры как:
оценка морально-психологического климата не очень положительная.
Таким образом, в данной организации преобладает организационная культура, ориентированная на задачу, над культурой ориентированной на человека. Поэтому, на основании полученных результатов исследования был разработан кодекс организационной культуры для предприятия ООО «TWIGA», который содержит ценности, нормы, убеждения, необходимые для формирования и развития организационной культуры ООО «TWIGA». Он призван установить принципы, определяющие деловое поведение работников предприятия. Также кодекс содержит обоснованную систему концептуальных мер, выполнение которых должно привести к развитию организационной культуры и решению выявленных проблем.
Таким образом, все это положительно отразится на организационной культуре, так как появятся новые традиции, ценности, которые важны для развития существующей культуры, а также на эффективности деятельности ООО «TWIGA».
Единство коллектива и руководства, атмосфера
доверия, коммуникативная компетентность менеджеров, теплый психологический
климат - вот те немногочисленные составляющие, при которых даже самые сложные
проблемы могут быть решены сообща, без «бряцания административным оружием» и
взаимных нападок. Таким образом, используя предложенные рекомендации можно
достичь значительных успехов в менеджменте и организационной культуре, получить
слаженное взаимодействие, в результате которого люди вместе могут достигнуть
существенно более высоких результатов, нежели каждый из них в отдельности, то
есть синергетический эффект.
СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ
Карпухин О.И. Культура организации / О.И. Карпухин. // Социально-политический журнал. - 1997.-N2. - С.141-148.
Магура, М., Курбатова М. Культура организации // Управление персоналом. - 2007. - № 13-14.
Журавлев П.В. Менеджмент персонала: учеб. пособие для студентов эконом. спец. / П.В. Журавлев; Рос. эконом. акад. им. Г.В. Плеханова. - М.: Экзамен, 2007. - 447 с
Виханский О.С., Наумов А.И. Менеджмент: учебник. 3-е изд. / О. С. Виханский, А.И. Наумов. - М.: Гардарика, 2008. - 528 с.
Философский энциклопедический словарь. Гл. ред. Ильичев Л.Ф., Федосеев П.Н. 1983 г.
Армстронг М. Практика управления человеческими ресурсами. СПб.: Питер, 2004. - 831 с.
Веснин В.Р. Менеджмент персонала: Учеб. пособие для учащихся сред.-спец. учеб. заведений (ССУЗ) / В.Р. Веснин. - М.: Элит-2000, 2001. - 304 с.
Десслер Г. Управление персоналом. / Г. Десслер. - М.: Бином. Лаборатория знаний, 2007. - 799 с
Официальный сайт: <http://twiga.ru/>
Маркетинг: Учеб. пособие для студентов вузов, обучающихся по экон. спец. и направлениям / Р.Б. Ноздрева, Г.Д. Крылова, М. И. Соколова, В.Ю. Гречков; Моск. гос. ин-т междунар. отношений (ун-т) МИД РФ. - М.: Юристъ, 2007. - 564 с.
Ансофф И. Стратегический менеджмент: классическое издание. / И. Ансофф . - Спб.: Питер, 2009. - 344 с.
Базаров Т.Ю. Управление персоналом: Учебное пособие для студ. сред. проф. учеб. заведений / Т.Ю. Базаров. - 2-е изд., стер. - М.: Академия, 2003. - 224 с.
Иванова С.В. Корпоративная культура: традиции и современность // Справочник кадровика, 2008, №4 - 82 с.
Десслер Г. Управление персоналом. / Г. Десслер. - М.: Бином. Лаборатория знаний, 2007. - 799 с.