В каждом из подходов к управлению присутствует разная степень осуществления групп методов управления, что и определяет, по нашему мнению, доминирующий подход к управлению, который сказывается на результативности и эффективности методов менеджмента промышленных предприятий.
Мы считаем, что системный и ситуационный подходы к управлению отличаются от функционального и процессного прежде всего тем, что у последних не описано критериев, по которым можно было бы судить об успешности системы управления организации и, наоборот, у функционального и процессного подходов есть инструмент при помощи которого осуществляется деятельность, а вот у системного и ситуационного подходов к управлению их нет (явно не указаны). Именно поэтому мы объединяем подходы к управлению функциональный -- процессный, системный -- ситуационный и предлагаем рассматривать методы менеджмента в системе координат подходов к управлению (рис. 1).
Рис. 1 «Матрица» подходов к управлению
Построив «Матрицу» подходов к управлению промышленным предприятием можно определить применяемый на предприятии подход к управлению и возможность внедрения усовершенствованных методов менеджмента.
Например, точка А -- показывает, что в организации преобладает функциональный подход к управлению, но ни системный, не ситуационный подход не используется совсем. Точка Б -- показывает, что в организации преобладает процессный подход к управлению, но ни системный, не ситуационный подход не используется совсем. Примеров для использования только системного, или ситуационного подхода к управлению на этом графике нет. Однако, точка В, показывает преобладание ситуационного и процессного подхода, а точка Г -- системного и функционального. На базе этих подходов к управлению можно определить такой гибридный подход, который бы имел максимум преимуществ и минимум недостатков.
Данное представление не дает оснований к выводу, какой из подходов к управлению является самым эффективным и результативным для некоего предприятия, однако можно утверждать, что каждый из них обладает своими преимуществами и недостатками, которые мы можем осознанно использовать для применения методов менеджмента на практике.
Современное состояние экономического развития требует от работников управленческого труда быстрой перестройки методов менеджмента, которые часто могут не согласовываться с подходами к управлению на предприятии, с формированием новой структуры и т.п.
В этих условиях возрастают требования к квалификации менеджера, умении его в рамках действующей организационной структуры и созданной ситуации, достигать поставленных целей выполняя отдельные функции или комбинируя их в процесс, реализуемый с помощью выбранных им методов управления. Для оценки квалифицированных действий работника умственного труда по выбору методов управления менеджмента предлагается использовать комплексные функций менеджмента. При ее формировании за основу берется функциональный подход к управлению, и проектируется таким образом [13], чтобы можно было оценить внедрение новых методов менеджмента в деятельности работника. Результат выполняемых комплексных функций менеджмента, связанных общей стратегической целью предприятия можно оценить при помощи использования разработанной методики [14].
Данный подход [15] позволяет объединить функциональный (комплексная функция строится из элементарных функций), процессный (комплексная функция в некотором смысле является процессом) и системный (комплексную функцию оценивают в контексте теории систем) подходы к управлению, избежать недостатков присущих данным подходам и воспользоваться их преимуществами.
Список использованной литературы
1. Воронкова И. Е. Наука управления: основные школы / И. Е. Воронкова // Экономическая среда. 2015. № 4 (14). С. 93-97.
2. Лисичкина Ю. С. Процессный подход в управлении организацией / Ю. С. Лисичкина, Ю. К. Сычев // Управленческие науки в современном мире. 2017. № 1. С. 134-137.
3. Мезенцев Д. С. Реализация системного подхода к управлению производственной инфраструктурой машиностроительного предприятия / Д. С. Мезенцев // Актуальные вопросы современной науки. 2016. № 1 (6). С. 39-48.
4. Куликова О. И. Ситуационный подход к управлению устойчивым развитием предприятия / О. И. Куликова // Многоуровневое общественное воспроизводство: вопросы: теории и практики. 2015. № 8 (24). С. 150-161.
5. Основы менеджмента / М. В. Цыпленкова. М.: Рос. Академия Естествознания, 130 с.
6. Кладов А. В. Использование функционального и процессного подходов к управлению производственными процессами / А. В. Кладов // Вестник Воронеж. гос. техн. унта. 2011. Т. 7, № 1. С. 145-148.
7. Иноземцев В. П. Принципы системного подхода в управлении предприятием / П. Иноземцев // Новая наука: опыт, традиции, инновации. 2016. № 3-1 (71). 86-90.
8. Ситуационный подход в управлении организациями / М. М. Михайлова [и др.] // Экономика и управление в XXI веке: тенденции развития. 2014. № 14. С. 116-121.
9. Фейзуллаев М. А. Модернизация системного подхода к управлению предприятием / М. А. Фейзуллаев // Теория и практика общественного развития. 2017. № 4. С. 47-51.
10. Калачева Е. А. Функциональный и процессный подходы к управлению / Е. А. Калачева // Материалы Междунар. науч.-техн. конф., Москва, 1-5 дек. 2015 г. М., 2015. С. 143-146.
11. Гумеров М. Ф. Управление бизнес-процессами на основе системного подхода / М. Ф. Гумеров // Управленческие науки в современном мире. 2017. № 1. С. 138-142.
12. Цвигун И. В. Городское самоуправление: тенденции организационного развития / И. В. Цвигун, М. В. Вихорева. Иркутск: Изд-во БГУЭП, 2009. 112 с.
13. Оглоблин В. А. Алгоритм формирования комплексной функции кадрового менеджмента [Электронный ресурс] / В. А. Оглоблин // Управление экономическими системами. 2017. № 5 (99). Режим доступа: http://uecs.ru/index.php?option=com_flexicon tent&view=items&id=4401.
14. Соколова Л. Г. Оценка результатов кадрового менеджмента в условиях функционирования системы управления персоналом / Л. Г. Соколова, В. А. Оглоблин // Baikal Research Journal. 2016. Т. 7, № 3. Режим доступа: http://brj-bguep.ru/reader/ article.aspx?id=20775. DOI: 10.17150/2411-6262.2016.7(3).18.
15. Оглоблин В. А. Организационный подход к формированию комплексных функций кадрового менеджмента / В. А. Оглоблин // Научный диалог: экономика и менеджмент: материалы VI междунар. науч.-практ. конф., 8 мая 2017 г. СПб., 2017. С. 28-31.
References
1. Voronkova I. Е. Management science: basic schools. Ekonomicheskaya sreda = Economic Environment, 2015, no. 4 (14), pp. 93-97. (In Russian).
2. Lisichkina Yu. S., Sychev Ju. K. Process approach in organizational management. Up- ravlencheskie nauki v sovremennom mire = Managerial sciences in the modern world, 2017, no. 1, pp. 134-137. (In Russian).
3. Mezentsev D. S. Implementation of the system approach to management of industrial infrastructure of a machine-building enterprise. Aktual'nye voprosy sovremennoi nauki = Actual Issues of Modern Science, 2016, no. 1 (6), pp. 39-48. (In Russian).
4. Kulikova O. I. Situational approach to management of sustainable enterprise development. Mnogourovnevoe obshchestvennoe vosproizvodstvo: voprosy teorii і praktiki = Multilevel Public Reproduction: Issues of Theory and Practice, 2015, -- no. 8 (24), pp. 150-161. (In Russian).
5. Tsyplenkova M. V., Moiseenko I. V., Guremina N. V., Bondar Ju. A. Osnovy menedzh- menta [Basics of management]. Moscow, Russian Academy of Natural History Publ., 2013. 130 p.
6. Kladov A. V. Use of functional and process approaches to management of production processes. Vestnik Voronezhskogo gosudarstvennogo tekhnicheskogo universiteta = Proceedings of Voronezh University, 2011, vol. 7, no. 1, pp. 145-148. (In Russian).
7. Inozemtsev V. P. Principles of system approach in enterprise managemen. Novaya nauka: opyt, traditsii, innovatsii = New Science: Experience, Traditions, Innovations, 2016, no. 3-1 (71), pp. 86-90. (In Russian).
8. Mikhailova M. M., Zheksenbaeva A., Klepandina S. A., Ushnitskii O. A., Fillipov F. S. Situational approach to organizational management. Ekonomika і upravlenie v XXI veke: ten- dentsii razvitiya = Economics and Management in the 21st Century: Development Trends, no. 14, pp. 116-121. (In Russian).
9. Feizullaev M. A. Modernization of system approach to enterprise management. Teoriya і praktika obshchestvennogo razvitiya = Theory and practice of social development, 2017, no. 4, pp. 47-51. (In Russian).
10. Kalacheva E. A. Functional and process management approaches. Materialy Mezh- dunarodnoi nauchno-tekhnicheskoi konferentsii, Moskva, 1--5 dekabrya 2015 g. [Materials of International Research Conference, Moscow, December, 2015]. Moscow, 2015, pp. 143-146. (In Russian).
11. Gumerov M. F. Management of business processes on the basis of systematic approach. Upravlencheskie nauki v sovremennom mire = Managerial sciences in the modern world, 2017, no. 1, pp. 138-142. (In Russian).
12. Tsvigun I. V., Vikhoreva M. V. Gorodskoe samoupravlenie: tendentsii organizatsionnogo razvitiya [City government: directions of organizational development]. Irkutsk, Baikal State University of Economics and Law Publ., 2009. 112 p.
13. Ogloblin V. A. Formation algorithm of complex function of personnel management.
14. Upravlenie ekonomicheskimi sistemami = Management of economic systems, 2017, no. 5 (99). Available at: http://uecs.ru/index.php?option=com_flexicontent&view=items&id=4401. (In Russian).
15. Sokolova L. G., Ogloblin V. A. Assessing results of personnel management in terms of functioning of personnel management system. Baikal Research Journal, 2016, vol. 7, no. 3. DOI: 10.17150/2411-6262.2016.7(3).18. Available at: http://brj-bguep.ru/reader/article. aspx?id=20775. (In Russian).
16. Ogloblin V. A. Organizational approach to formation of complex functions of personnel management. Nauchnyi dialog: ekonomika і menedzhment. Materialy 6 mezhdunarodnoi nauch- no-prakticheskoi konferentsii, Sankt-Peterburg, maya 2017 g. [Scientific dialogue: economics and management. Materials of International Scientific Conference, Saint-Petersburg, May, 2017]. Saint-Petersburg, 2017. pp. 28-31. (In Russian).