Активное использование потенциала блокчейна и криптографии является также важной составляющей предлагаемого подхода к управлению развитием бизнес-инкубаторов. В рамках этого процесса создаются и распространяются токены (виртуальные активы), которые могут обозначать как сам бизнес-инкубатор, так и находящиеся в нем стартапы. Далее эти токены размещаются на виртуальных финансовых площадках с помощью процедуры ICO.
ICO является новым способом привлечения инвестиций для стартапов и компаний посредством выпуска токенов на цифровых биржах криптовалют. Токены представляют собой уникальные виртуальные активы, которые обеспечивают владельцу право на долю в собственности и будущих доходах соответствующей компании или организации. По сравнению с традиционными методами привлечения капитала, ICO обладает рядом преимуществ, подробно описанных в работах ученых С. Бланка и Б. Дорфа [5].
Рост популярности технологии Initial Coin Offering (ICO) становится все более заметным на мировом рынке. Каждый год все больше компаний и предпринимателей обращают внимание на этот инструмент для привлечения инвестиций. В России также наблюдается растущий интерес к проведению ICO как финансового инструмента в бизнес-инкубаторах.
За последние несколько лет мировой рынок ICO претерпел значительные изменения и продемонстрировал стабильный рост объемов. Если в 2013 году было всего 78 проведенных ICO, то уже через год их число увеличилось до 111. В 2015 году наблюдалось еще более резкое увеличение до 126 проектов. Далее, в 2016 году, число проведенных ICO выросло до 176, и в 2017 году было зарегистрировано уже 267 проектов [6].
Однако наиболее существенный рост был зафиксирован в 2018 и 2019 годах, когда количество проектов ICO увеличилось до 378 и 562 соответственно. Это явное подтверждение растущей популярности и привлекательности данной модели финансирования. Даже несмотря на пандемию и неблагоприятную макроэкономическую ситуацию в 2020 году, количество проектов ICO продолжило расти и достигло впечатляющего числа - 834.
За период с 2013 по 2021 годы общий объем ICO-транзакций в мире вырос в 8,34 раз. Этот рост демонстрирует ярко выраженную, ускоренную и экпоненциальную тенденцию. В общем и целом, всё больше предпринимателей и создателей стартапов признают преимущества такого способа привлечения финансов по сравнению с другими вариантами, в том числе и теми, которые связаны с цифровой экономикой, например, привлечение инвестиций от виртуальных банков, венчурных фирм и интернет-организаций. Еще одним аспектом стратегии управления бизнес-инкубаторами выступает эффективное использование ресурсов, позволяющее им сохранять конкурентные преимущества на фоне сложной отраслевой и финансовой обстановки.
Диссипативные системы обычно обладают высокой способностью к самостоятельной организации, что делает их устойчивыми и адаптирующимися к потенциальным негативным внешним факторам. Таким образом, управление бизнесом-инкубацией имеет определенные особенности, характерные для диссипативных систем в данной области. Главными характеристиками являются высокий уровень стратегической гибкости организаций и управленческих структур, минимальное количество бюрократических процедур и активное использование современных подходов к управлению проектами.
Однако, несмотря на это, проблема формирования гибких управленческих структур для бизнес- инкубации остается актуальной для современной российской экономики. В 2021 году лишь 12.4 % бизнес-инкубаторов Российской Федерации имели гибкие организационные структуры и управленческие системы. Это значит, что большая часть таких предприятий, особенно созданных на базе высших учебных заведений, продолжает использовать довольно жесткие и забюрократизированные механизмы управления, типичные для большинства российских вузов.
Информация о том, что 17,1 % бизнес-инкубаторов РФ имеют детерминированные организационные структуры, а 70,5 % используют инерционно изменяющиеся структуры, подтверждает данное наблюдение [7]. Вместо использования более гибких и прогрессивных управленческих методов, подавляющее большинство бизнес-инкубаторов в нашей стране продолжают придерживаться устаревших моделей, что может существенно затруднить их развитие и эффективность. В быстроменяющем- ся бизнес-мире, где гибкость и инновации становятся все важнее для достижения успеха, отечественным бизнес-инкубаторам необходимо сделать шаг вперед и переосмыслить свои управленческие подходы, чтобы оставаться конкурентоспособными и привлекательными для предпринимателей.
Как результат нашего исследования, применение разработанного нами метода криптодиссипативного управления развитием бизнес-инкубаторов обеспечивает следующие преимущества с точки зрения повышения конкурентоспособности и эффективности:
- Уменьшение операционных затрат бизнес-инкубаторов за счет внедрения диссипативности и использования смарт-контрактов;
- Ускорение и повышение безопасности процесса формирования и исполнения коммерческих договорных отношений в системе управления различными бизнес-инкубаторами;
- Повышение уровня информационной и коммуникационной безопасности в деятельности бизнес-инкубатора;
- Улучшение гибкости стратегического управления бизнес-инкубатором и его адаптивности к возможным неожиданным и быстрым изменениям в макроэкономической, институциональной, финансовой и отраслевой средах, что особенно актуально в условиях возможного затяжного пандемического кризиса 2020-2022 гг.
Выводы и рекомендации
Крипто-диссипативный подход является инновационной стратегией, способной оптимизировать эффективность работы бизнес-инкубаторов в современной цифровой экономике. Этот подход предлагает использование криптографии и диссипативных структур для обеспечения безопасности данных и управления неравновесными процессами. Таким образом, крипто-диссипативный подход открывает новые возможности для развития бизнес-инкубаторов и приспособления к быстро меняющемуся рынку:
- крипто-диссипативный подход к управлению бизнес-инкубаторами представляет собой эффективный инструмент для улучшения их работы в современной цифровой экономике;
- широкое использование потенциала криптографии в хозяйственной и управленческой деятельности бизнес-инкубаторов может значительно повысить их эффективность и конкурентоспособность;
- внедрение принципа диссипативности в организационные отношения предполагает трансформацию предпринимательских отношений и создание более адаптивной и устойчивой среды для развития инновационных стартапов;
- применение смарт-контрактинга в управлении бизнес-инкубаторами позволяет более эффективно оформлять и контролировать исполнение предпринимательских контрактов, снижая риски несанкционированных изменений и повышая прозрачность взаимодействия между участниками;
- растущая доля использования смарт-контрактов в предпринимательских отношениях ведущих стран G7 указывает на перспективы их дальнейшего развития, несмотря на ограничения регулирования в некоторых странах;
- активное использование потенциала блокчейна и криптографии в выпуске токенов представляет эффективный инструмент для привлечения финансовых ресурсов и развития бизнес- инкубаторов и стартапов;
- механизм ICO демонстрирует преимущества перед другими методами финансирования в цифровой экономике, и его возрастающий динамический рост свидетельствует о высоком спросе на такие инструменты;
- обеспечение эффективного задействования ресурсов бизнес-инкубаторов и создание способности к самоорганизации и адаптивности - важные факторы для сохранения и устойчивого развития этих структур в сложной отраслевой и финансовой среде;
На основе данных выводов исследования рекомендуется применять крипто-диссипативный подход в управлении бизнес-инкубаторами, активно использовать криптографию, смарт-контракты и блокчейн-технологии, а также осуществлять выпуск токенов через процедуру ICO для достижения высокой эффективности и конкурентоспособности данных организаций и их стартапов. Для этого важно продолжать исследования и развитие в данной области с применением современных технологий и механизмов управления на различных уровнях экономической системы [8-11], а также обеспечить соответствующее регулирование и поддержку со стороны государственных и правовых органов.
Список литературы
1. Начевский М.В. Формирование принципов эффективного управления бизнес-инкубаторами в условиях им- портозамещения // Экономика строительства. 2023. № 5. С. 7-11. URL: https://cyberlemnka.ru/artide/n/ formiravame-printsipov-effektivmgo-upravlemya-biznes-inkubatorami-v-usloviyah-importozameschemya?ysdid= loigcjipge290309660 (дата обращения 11.04.2022).
2. Дибб, М. Руководство для начинающих по инвестированию в ICO: 11 шагов к успешному инвестированию в первичные предложения монет. NY, 2019. URL: https://bci-marketing. ru/2020/pm20_10.pdf?ysclid= loigvi3c2i539353239 (дата обращения 11.04.2022).
3. Трейбач Е.Л., Макашова В.Н., Чусавитина Г.Н. Методика оценки IT-стартапа. URL: http://elar.urfu.ru/ bitstream/10995/34916/1/tim_2015_89.pdf (дата обращения 27.03.2018).
4. Россия и страны мира: статистический ежегодник. М.: Изд-во Федеральной службы государственной статистики, 2022. URL: https://rosstat.gov.ru/folder/210/document/13241 (дата обращения 12.02.2023).
5. Бланк С., Дорф Б. Руководство владельца стартапа. Boston: K&S Ranch, 2014. 573 p. URL: https://pdfget.com/ please-wait-for-few-moments-6/ (дата обращения 27.09.2022).
6. Всемирный годовой отчет. Нью-Йорк, 2022. URL:https://img.lalr.co/cms/2022/01/24163514/
WESP2022_web.pdf (дата обращения 05.06.2022).
7. Материалы сайта бизнес-инкубатора «Фабрика предпринимательства». URL: www.bizfabrika.ru (дата обращения 11.04.2022).
8. Баурина С.Б., Елина О.А. Бенчмаркинг как инструмент организационного совершенствования: востребованность в бизнесе и освоение лучшего опыта // Вестн. Удм. ун-та. Сер. Экономика и право. 2023. Т. 33, вып. 3. С. 389-395.
9. Буткевич А.С., Ляндау Ю.В. Современные подходы в управлении проектами // Вестн. Удм. ун-та. Сер. Экономика и право. 2023. Т. 33, вып. 3. С. 410-416.
10. Быкова О.Н., Шпилева А.А. Кластерная модель развития регионов через внедрение и адаптацию предпринимательского опыта // Вестн. Удм. ун-та. Сер. Экономика и право. 2023. Т. 33, вып. 4. С. 561-567.
11. Ляндау Ю.В., Тер-Ованесов Д.М. Внедрение цифрового рубля: преимущества и риски с позиции разных групп стейкхолдеров // Вестн. Удм. ун-та. Сер. Экономика и право. 2023. Т. 33, вып. 5. С. 827-835.