Материал: Риски в антикризисном управлении

Показатели эффективности организации отрицательны. Предприятие убыточно, как было в начале года, так и в конце.

По основным показателям рентабельности наблюдается отрицательная динамика - ROS, ROA, ROE. Заметны улучшения лишь в рентабельности продукции (Прибыль от продаж/Выручка) и рентабельности затрат (Прибыль от продаж/Затраты по продажам), однако даже положительное изменение (+29,46% и +31,92% соответственно) не выводит эти значения из отрицательной величины.

Таблица 4.2 Анализ коэффициентов оборачиваемости

Анализируя коэффициенты оборачиваемости видно, что коэффициенты увеличивается по сравнению с началом года. Оборачиваемость собственного капитала и оборотных активов увеличилась почти вдвое. Уменьшение длительности оборота дебиторской и кредиторской задолженности свидетельствует о жёсткой кредитной политике предприятия.

Таблица 5.1 Оценка наличия запаса финансовой прочности

Таблица 5.2 Оценка типа финансовой устойчивости

Исходя из анализа финансовой устойчивости и финансовой прочности предприятия, можно сделать вывод об абсолютной финансовой устойчивости. Финансовые источники организации на начало и конец года выше, чем величина запасов, следовательно, запас прочности у предприятия имеется. Запасы покрываются собственными оборотными средствами вместе с краткосрочными заемными средствами, что характеризует абсолютную финансовую устойчивость. Динамика этого показателя увеличивается к концу года - по мере увеличения заемных источников.

Для того чтобы без лишних затруднений удовлетворить потребности покупателя важно правильно построить сбытовую политику. Каждый вид продукции требует своих каналов сбыта, или каналов распределения. Канал распределения - это путь, по которому товары движутся от производителей к потребителям. Благодаря ему устраняются длительные разрывы во времени, месте и праве собственности, отделяющие товары и услуги от тех, кто хотел бы ими воспользоваться.

Таблица 6.1 Анализ кредитоспособности

Б=К1*З1+К2*З2+К3*З3+К4*З4+К5*З5

Б=1-1,05 - первоклассные заемщики, 1,05<=Б<=2,42 - второклассные заемщики, Б>=2,42 - третьеклассные заемщики.

Таблица 7.1 Оценка вероятности банкротства по модели Z-счета Альтмана (для ООО)

Оценка вероятности банкротства по модели Альтмана показывает, что при сохранении имеющихся тенденций на предприятии, оно с очень высокой вероятностью будет подвержено угрозе банкротства. Динамика Z-счёта является негативной, к тому же на начало года организация также находилась на высочайшей ступени возможного банкротства (1,12 < 1,8). Все основные показатели прибыли имеют отрицательную величину.

Таблица 8.3 Оценка вероятности банкротства по модели У.Бивера

Оценка вероятности банкротства по модели Бивера только подтверждает предыдущие выводы, сделанные после анализа по модели Альтмана. Предприятие находится очень близко к грани банкротства, особенно удручает положение доля заемного капитала, приближающаяся к 100%. Этот капитал очень дорого обходится организации, теряется финансовая устойчивость, разрушается стоимость бизнеса. Предприятию необходимо рассмотреть целесообразность привлечения заемных средств, постепенно уменьшая их долю, находя более дешевые источники финансирования. Проведем прогнозные расчеты отчета о прибылях и убытках на следующий год. Исходя из того что по сути на предприятии выручка равна себестоимости реализации продукции попытаемся уменьшить расходы по основной деятельности. Главный параметр в расходах - это материалоемкость продукции, по возможности его надо уменьшить на 15%. Также сократим темпы прироста объёма продукции до средних по отрасли 10%. Снизим также зарплатоемкость продукции и прочие расходы на 5%. Предприятию необходимо быстрей оборачивать запасы, предположим, в прогнозном году один оборот будет длиться 72 дня, а не 85 как было. Стимулируем кредитную политику, сделаем её более либеральной, повысим показатели длительности оборота ДЗ и КЗ на 5% и 15% соответственно.

Таблица 9.1 Прогнозный отчёт о прибылях и убытках

Таблица 9.2 Ключевые показатели эффективности

Как видим из этих двух таблиц, произошло значительное изменение состояния предприятия. Значительно сократились расходы, показатели прибыли вышли на положительный уровень. Тем не менее, состояние организации продолжает оставаться тяжёлым, пока не решена проблема источников финансирования. Становится ясным, что одного года для выхода из кризиса предприятию недостаточно. Требуется набор мер по стабилизации финансового положения предприятия, которое займет не один год.

Заключение

Данная работа была посвящена вопросу рисков в антикризисном управлении. Была достигнута поставленная в курсовой работе цель, а именно: проведение всесторонних теоретических исследований в области антикризисного управления риском, анализ существующего положения дел на ООО «Солнце» относительно выявления, оценки и управления рисками, осуществление собственно оценки рисков, разработка мероприятий по совершенствованию технологии управления риском на предприятии.

В первом разделе работы были рассмотрены теоретические основы антикризисного управления риском на предприятии, приведены общие принципы снижения риска в антикризисном управлении.

Второй раздел курсовой работы посвящен диагностике финансового состояния предприятия, находящегося в кризисе. Анализ проводился на примере ООО «Солнце». На основании проведенного анализа можно сделать вывод о том, что ООО «Солнце» сейчас находится в кризисе, характеризующийся прежде всего тяжелейшим финансовым положением - отсутствует прибыль, кредиторская задолженность выше дебиторской и другие негативные моменты. В заключении надо сказать, что хотим мы того или не хотим, но, осуществляя предпринимательскую деятельность, нам придется иметь дело с неопределенностью и повышенным риском. Особенно остро проблема возникновения и воздействия рисков стоит перед предприятиями, уже находящимися в кризисе.

Задача подлинного предпринимателя, хозяйственника нового типа состоит не в том, чтобы искать дело с заведомо предвидимым результатом, дело без риска. Надо не избегать неизбежного риска, а предвидеть его, стремясь снизить до возможно более низкого уровня. Снижение риска и управление им позволит не допустить усугубления кризиса, в котором находится предприятие.

СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ

1. Конституция Российской Федерации. - М.: Юрист, 2013.

. Антикризисное управление: Учебник / Под ред. Э.М. Короткова. - М.: Инфра-М, 2011.

. Альгин А.П. Риск в экономической деятельности. -М.: Наука, 2010.

4. Гончаров Д.Л. Антикризисное управление риском, Экономист, 2009.

. Дмитриев С.В. Природа и классификация управленческих рисков, РЭЖ, 2010.

. Коротков Э.М. Концепция менеджмента: Учебное пособие. -М.: Инфра-М, 2009.

. Кныш М.И., Перекатов Б.А., Тютиков Ю.П. Стратегическое планирование инвестиционной деятельностью: Учебное пособие для вузов. - СПб: Питер, 2011.

. Лапуста М.Г., Шаршукова Л.Г. Риск в предпринимательской деятельности: Учебник. - М.: Инфра-М, 2010.

. Мухина Р.С. Антикризисное управление рисками, Бизнес-Академия, 2011.

. Омаров А.М. Процесс управления рисками, Коммерсант Власть, 2009.

11. Теория и практика антикризисного управления: Учебник: Под ред. Гуркова И.Б. - М.: Инфра - М, 2011.

. Абрамов С. Антикризисное управление на основе инноваций на примере ОАО концерн «Фасонное литье». - Череповец: Метранпаж, 2010.

. Беляев А.А., Коротков Э.М. Антикризисное управление / 2-у изд., перераб. и доп. М.: ЮНИТИ-ДАТА, 2009.

. Бендиков М.А. Оценка реализуемости инновационного проекта // Менеджмент в России и за рубежом. 2009.

. Гарина Е.П. Медведева О.В. Шпилевская Е.В. Антикризисное управление на основе инноваций: В 2 кн.: Кн. 1:Менеджмент инновационного управления : Учебник для вузов Изд. 4-е, перераб., доп., стереотип. - 340 с., 2010 г.

. Гарина Е.П. Медведева О.В. Шпилевская Е.В. Антикризисное управление на основе инноваций: В 2 кн.: Кн. 2: Экономические методы анализа: Учебник для вузов Изд. 4-е, перераб., доп., стереотип. - 340 с., 2010 г.

. Колокольников О. Г. Менеджмент инновационных процессов на основе реструктуризации предприятия на технологические системы // Инновации - 2010.

. Мильнер Б.З. Теория организации: Учебник.4-е изд., перераб. и доп. М.: ИНфРА-М, 2009.

. Учебное пособие для подготовки к итоговому междисциплинарному экзамену профессиональной подготовки менеджера.Под общей ред. В.Е. Ланкина. Таганрог: ТРТУ, 2011.

. Шичков А.Н. Антикризисное инновационное управление собственностью // Международная научно-практическая конференция «Оценочные технологии в экономических процессах: управление собственностью». - С-Петербург: СПбГИЭУ, 2012.

. Яхно А.В. Ресурсы инноваций: организационный, финансовый, административный/ М.: Юнити-Дана, - 2013.

. Антонова, О.В. Управление кризисным состоянием организации: учеб. пособие для вузов / О.В. Антонова. - М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2012.

. Балдин, К.В. Риск-менеджмент: учеб. пособие / К.В. Балдин, С.Н. Воробьев. - М.: Гарадарики, 2009.

. Арутюнов, Ю.А. Финансовый менеджмент: учеб. пособие / Ю.А. Арутюнов. - Изд. 2-е. - М.: КНОРУС, 2010.

. Бахрамов, Ю.М. Финансовый менеджмент: учеб. пособие / Ю.М. Бахрамов, В.В. Глухов. - СПб.: "Лань", 2011.

. Захаров, В.Я. Антикризисное управление. Теория и практика: учеб. пособие для вузов /В.Я. Захаров, А.О. Блинов, Д.В. Хаван. - М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2012.

. Зуб, А.Т. Антикризисное управление организацией: учебное пособие для вузов / А.Т. Зуб, Е.М. Панин. - М.: ФОРУМ: ИНФРА-М, 2009.

. Ковалев, В.В. Анализ хозяйственной деятельности предприятия: учебник / В.В. Ковалев, О.Н. Волкова. - М.: ТК Велби, Изд. Проспект, 2010.