- координатор магазина или отдела;
- тренер;
- старшего кассира (помощника кассира);
- менеджера (после обучения есть возможность занять позицию ассистента менеджера);
В компании существуют морально-психологические методы стимулирования, одним из главных принципов компании является общение на «ты». Данное правило касается любых должностей, начиная от продавцов-консультантов заканчивая высшим руководством. Обращение на «ты» является неотъемлемой частью корпоративной культуры организации. Это помогает ощущать себя частью компании, в которой нет внутренних рамок, такой тип общения внутри коллектива помогает сотрудникам само реализовываться.
Так же неформальным стимулом является предоставление униформы, которую после смены ее по сезону, сотрудник забирает себя. Униформа представляет собой костюм, состоящий из пиджака, брюк, двух пар фуфаек и пары или двух обуви, в зависимости от сезона. Костюмы, предоставляемые в качестве униформы входят в ассортимент магазина и являются часть какой-либо коллекции.
Кадровый состав работников ООО «Массимо Дутти» представлен руководителями, специалистами, служащими и рабочими.
Таким образом, компания ООО «Massimo Dutti» благодаря эффективной стратегии развития, а так же маркетинговой политике, успешно развивается на рынке и привлекает все большее количество персонала, заинтересованного в увеличении прибыльности организации.
Заключение
В современной предпринимательской практике организационная структура управления маркетингом рассматривается как система взаимосвязанных, согласованно действующих элементов, выполняющих в системе управления компанией функции управления маркетингом. Поэтому при создании организационной структуры на предприятии основным вопросом является выявление условий, обеспечивающих высокий уровень согласованности данных элементов. Такие условия в первую очередь являются внутренним состоянием самой организации. Эффективность и пропорциональность организационной структуры управления маркетингом зависят в основном от уровня согласованности элементов структуры предприятия, целей и задач подразделений фирмы, стратегических и тактических планов.
Создание маркетинговых служб в системе управления маркетингом фирмы обусловливается необходимостью оценки ее руководством ряда объективных факторов, таких, как объем деятельности, размер организации, уровень дифференциации, профессиональная и интеллектуальная подготовка персонала, качество взаимосвязей подразделений, эффективность реализации маркетинговой деятельности фирмы. В зависимости от соотношения выгод и затрат имеющихся вариантов и принимается соответствующее решение.
Маркетинговая служба на предприятии функционирует с высокой эффективностью только в случае ее включения в систему управления маркетингом, т.е. когда результаты ее деятельности непосредственно учитываются при планировании, организации, учете и контроле деятельности фирмы. Следует четко распределять обязанности работников, а также обеспечивать их высокую профессиональную подготовку.
Итак, управление маркетингом является ведущей функцией, определяющей техническую, производственно-сбытовую политику предприятия, стиль и характер управления всей предпринимательской деятельностью. Она оказывается тесно связанной с содержанием позиции, занятой фирмой на рынке, или ее изменением, направленным на получение максимально возможных результатов по прибыльности и эффективности в жестком конкурентном соперничестве в условиях риска и неопределенности.
В данной работе рассматривались организационная структура компании, основные элементы стратегии и маркетинговой политики на примере компании ООО «Massimo Dutti».
Подробно изучив все положения функционирования организации, можно сделать вывод, что компания нацелена не только на получение максимальной прибыли любой ценой, но и на улучшение условий труда для своих сотрудников, а также на повышение квалификации каждого персонала в штате.
Список литературы
организационный предприятие маркетинг
1.Багиев Г.Л. и др. Маркетинг. Учебник для вузов./Под ред Г.Л.Багиева, В.М.Тарасевич, Х.Анн; под общей ред Г.Л.Багиева. М.: Изд-во «Экономика», 2010.-703 с.
2.Ильичева И.В. Маркетинг: учебно-методическое пособие - Ульяновск : УлГТУ, 2010
3.Котлер Ф. Маркетинг менеджмент - СПб.: Питер, 2013. - 543с.
4.Неправский А. А. Стратегический менеджмент: методы и инструменты анализа - Мн. : Мисанта, 2013. - 90 с.