Содержательная рассылка по итогам мероприятия с ключевыми тезисами, новостями и анонсами, цитатами спикеров и визуальным контентом увеличивает шансы попасть даже в те СМИ, которые до ивента не соглашались сотрудничать и писать некоммерческие статьи и комментарии в своих изданиях. Важно ответить на все запросы комментариев, пост-релизов и т.д. Также необходимо в максимально короткие сроки разослать и выложить фотоотчеты и видеоролики в таком формате, чтобы ими было удобно делиться в других соцсетях.
2.6. Follow-up
Эффективность мероприятия с точки зрения бизнеса будет ещё выше, если связаться по итогам ивента со всеми участниками -- спикерами, партнёрами, новыми деловыми контактами и обычными посетителями. Их важно поблагодарить за участие, интерес или поддержку мероприятия, оповестите о будущих событиях и предложить форматы сотрудничества.
Подводя итог, профессионалы event-индустрии говорят, что самое затратное -- провести первое мероприятие. Если продолжать серию мероприятий с определённой периодичностью, ивенты очень быстро становятся прибыльными, «развернуть» их получается быстрее, а PR-инструменты становятся неотъемлемой частью подготовки.
Рассмотрим некоторые из инструментов подробнее и в отношении галерей. Касательно галерей в целом, когда они хотят осведомить публику о выставке, будь то персональная, сборная, юбилейная, благотворительная или просто выставка-продажа, то основными инструментами распространения информации о себе являются Интернет, а именно собственные сайты, через которые осуществляется обратная связь, нередко продажа картин и репродукций, буклеты, проспекты, календари, которые как продаются в самой галерее, так и распространяются бесплатно в рекламных целях. Прямые рассылки по электронной почте последнее время потеряли свою былую эффективность в силу большого количества спама.
У простого художника мало шансов «случайно» попасть в статью или в телепрограмму. Во-первых, сфера искусства сейчас не рентабельна для освещения в СМИ, мало специализированных программ и изданий, которые занимаются этой тематикой. Во-вторых, это связано с дороговизной услуг и коммерческой заинтересованностью СМИ. И большинству художников и галерей это финансово недоступно. Во время самой выставки организуется стимулирование продаж, которое происходит посредством всевозможных скидок и акций, например, при покупке двух и более картин, при получение заказа на сюжет или портрет и т.д. Но следует отметить что такой способ не высокоэффективен, так как чаще всего посетители уже приходят с идей приобрести произведение искусства, и стимулирование продаж не сильно влияет на их замотивированность, либо посетители совершенно не заинтересованы в совершении покупки, тогда акции и скидки мало влияют на желание приобрести арт-объект.
Таким образом, использование различных инструментов работы с целевой аудиторией на разных этапах PR-продвижения организации оказывает эффективное воздействие на имидж организации, помогает установить доверительные отношения «клиент-компания» и выстроить эффективную коммуникацию с потребителями/посетителями. Особенностью PR в сфере искусства в России является то, что отсутствуют специализированные СМИ и рост популярности современного искусства только начинается, важным моментом является то, что необходимо выстраивать массированное информационное воздействие на сегменты аудитории - информировать о трендах, мероприятиях, деятелях искусства.
2. Разработка PR-кампании для галереи современного искусства «АРТ-Пенза»
2.1 Общая характеристика деятельности галереи
Галерея современного искусства «АРТ-Пенза» один из объектов инфраструктуры базы отдыха «Чистых пруды», которая находится в Рамзайском районе г. Пензы.
Коллекция галереи насчитывает более тысячи произведений, созданных живописцами и скульпторами со всего мира, участниками Международного фестиваля современного искусства [9].
Экспозиция галереи "Арт-Пенза" регулярно меняется, и каждое обновление сопровождается презентациями. В галерее проходят персональные выставки и тематические мероприятия с участием как уже известных художников, так и молодых авторов.
Ежедневно с 12.00 до 17.00 в скульптурном парке "Легенда" (Рисунок 1) и галерее "АРТ - Пенза" (Рисунок 2) проводятся экскурсии.
Рисунок 1 - Скульптурный парк «Легенда»
Рисунок 2 - Зал Галереи современного искусства «АРТ-Пенза»
Для школьников, студентов и пенсионеров созданы программы лояльности, позволяющие посещать галерею за более низкую цену, чем другим категориям посетителей. Так же программа лояльности распространяется и для молодоженов, для которые посещение галереи будет бесплатным. Для увеличения потока посетителей созданы специальные ценовые условия - группам от 6 человек и более посещение галереи обойдется на 100 рублей дешевле каждому, чем группе численностью 5 и менее человек. Обычный билет стоит 300 рублей. 18 мая каждого года посещение галереи бесплатное для всех. В стоимость билета входит посещение в сопровождении экскурсовода Галереи «АРТ-Пенза», которая располагается на трех этажах одного из зданий Комплекса «Чистые пруды», посещение скульптурного парка «Легенда».
2.2 Аналитический этап PR-кампании
На аналитическом этапе организации PR-кампании, во-первых, определяется проблема компании, которую необходимо решить с помощью PR-средств. Проблема организации, на примере которой мы разрабатываем PR-кампанию, является недостаточная информированность населения о деятельности галереи «АРТ-Пенза», вследствие чего у галереи маленький поток посетителей.
Для проведения анализа подбираются методы исследования, разрабатываются инструменты проведения исследования. В данном случае в качестве метода мы выбрали опрос жителей г. Пензы с помощью анкетирования в социальной сети «ВКонтакте», «Facebook». Пример вопросов анкеты представлен в Приложении А.
Для проведения эффективной PR-кампании необходимо сегментировать целевую аудиторию и составить ее портрет. Для Галереи современного искусства «АРТ-Пенза» мы определили три сегмента целевой аудитории и охарактеризовали каждый из них. Сегментирование и характеристика представлено в Таблице 1.
Таблица 1 - Сегментирование и характеристика целевой аудитории
|
Творческая молодежь |
Творческие люди среднего возраста |
Любители искусства |
||
|
Образ жизни потребителя |
Динамичный, городской |
Размеренный, городской |
Динамичный, городской |
|
|
Отношение потребителя к инновациям |
Новаторы, |
Новаторы |
Традиционалисты |
|
|
Отношение к себе, восприятие своего «Я» |
Ощущение себя лидером -- способность изменить мир или положение вещей; |
Ощущения себя как «я лучше других» |
Ощущение себя как «я как все» |
|
|
Кто является кумиром, лидером для потребителя? |
Известные личности, |
Известные личности, подруги и друзья |
Известные личности, подруги и друзья, родители |
|
|
Внутренняя мотивация покупки |
Желание самовыражения; |
Желание признания |
Желания достижения идеала |
|
|
Отношение к местному производителю |
Стремление к западному |
Стремление к западному |
Положительное |
|
|
Жизненная позиция |
Активная, |
Активная, утвердительная |
Положительная, спокойная |
|
|
Ценности |
Общение, самореализация, удовольствия, свобода |
Семья, общение, самореализация, материальное благополучие, духовный рост, положение в обществе |
Здоровье, семья и дети, дом и уют, близкие, общение, материальное благополучие, стабильность, положение в обществе |
|
|
Пол |
Мужчины / женщины |
Мужчины / женщины |
Мужчины / женщины |
|
|
Возраст |
16-25 |
27-55 |
35-60 |
|
|
Уровень дохода |
Низкий |
Средний или выше среднего |
Выше среднего |
|
|
Жизненный цикл семьи |
Одиночки, молодая семья |
Одиночки, семья в браке более 5 лет |
Семья в браке более 5 лет, пожилые супруги с детьми / без детей и т.д. |
|
|
Дети |
Нет детей; |
Есть дети |
Есть дети |
|
|
Род занятий |
Студенты, |
Умственный труд |
Умственный труд руководители бизнеса либо работники культуры и образования, пенсионеры |
|
|
Образование |
Среднее, средне-специальное, неоконченное высшее; знание языков на начальном уровне |
Среднее, средне-специальное, неоконченное высшее; |
Высшее, Дополнительное образование, знание языков |
|
|
Сфера работы |
Строительство; образование; здравоохранение и т.п. |
|||
|
Важные события |
Дни рождения, окончание учебного заведения |
Дни рождения, национальные праздники |
Дни рождения, юбилеи, национальные праздники |
|
|
Религиозные убеждения |
Скорее атеисты |
Скорее атеисты |
Православные, мусульмане |
|
|
Поколения |
Родившиеся с 1985 по 2000 гг. (Y), |
Родившиеся в период c 1964 по 1984 гг. (X), |
Родившиеся до 1964 года (baby-boomers) |
|
|
Активность потребления |
Активно потребляющие товар, |
Активно потребляющие товар, |
Активно потребляющие товар, |
|
|
Готовность к совершению покупки |
«холодные» (не собираются совершать покупку) |
«теплые» (обдумывают покупку) |
«горячие» (готовые совершить покупку) |
Так же на аналитическом этапе важно составить первичный SWOT-анализ (Таблица 2) и разработать матрицу стратегий (Таблица 3), это позволит оценить сильные стороны организации, для которой мы проводим PR-кампанию, нейтрализовать слабые стороны и заблаговременно узнать об угрозах, что позволит заранее оценить риски PR-кампании и свести их к минимуму.
Таблица 2 - Первичный SWOT-анализ
|
S - Сильные стороны |
W - Слабые стороны |
|
|
S1 - опыт в организации мероприятий S2 - опыт работа с партнерами, спонсорами S3 - единственные в городе Пенза и Пензенской области, специализирующиеся на современном искусстве |
W1 - далеко от центра города W2 - нет общественного транспорта, доезжающего до БО «Чистые пруды» W3 - нет детального графика экскурсий и календаря мероприятий |
|
|
O - Возможности |
T - Угрозы |
|
|
О1 - Охват новых целевых аудиторий О2 - Рост популярности современного искусства О3 - заинтересованность аудитории В2В сферой деятельности Галереи |
Т1 - Откроют галерею современного искусства в городской черте Т2 - подорожает топливо. Постоянные гости реже станут посещать Галерею Т3 - Ухудшится экономическое состояние в стране и снизится интерес к Галереям |
Таблица 3 - Матрица стратегий
|
SO |
WO |
|
|
S1O3 - проведение мероприятий для сотрудников компаний S3O2 - увеличение потока посетителей S2O1 - привлечение целевой аудитории партнеров |
W1O2 - рост популярности нейтрализует неудобное расположение W1O3 - компании предоставят транспорт для сотрудников и их семей |
|
|
ST |
WT |
|
|
S1T1 - популярность и опытность в данной сфере S2T3 - уменьшение стоимости за счет работы с партнерами S3T2 - т.к. единственные в городе и области, то поток посетителей все равно будет |
W1T2 - программа лояльности для постоянных посетителей W2T1 - разработать программу мероприятий W3T3- календарь событий, event |
На этапе планирования PR-кампании важно сформулировать цель и, исходя из цели, выбрать стратегию проведения.
Целью PR-кампании для Галереи современного искусства «АРТ-Пенза» является увеличение информированности целевой аудитории о деятельности галереи. Для реализации PR-кампании наиболее подходящей является стратегия быстрого финала с медленным наращиванием объемов информации и количеством активностей для достижения максимума в конце кампании, так как необходимо увеличить информированность целевой аудитории о деятельности компании, а затем привлечь аудиторию непосредственно в галерею.
После определения проблематики, целей и стратегии реализации, составляется календарный план и его графическое представление, важным этапом является составление плана по работе с целевыми аудиториями, медиа-планирование и составление бюджета PR-кампании. На этапе реализации PR-кампании важными моментами являются проверки любых рекламных текстов по формулам Флеша или Фога, а также тщательное планирование специального мероприятия. Завершающим этапом PR-кампании является оценка эффективности.
Далее, с учетом выбранных методов исследования аудитории, комплекса специальных мероприятий и PR-активностей, а также периода оценки эффективности PR-кампании составляется календарный план, который представлен в Таблице 4.
Таблица 4 - Календарный план
|
№ |
Название этапа |
Сроки |
Форма отчетности |
Ответственный |
||
|
1 |
Исследование |
Январь-ферваль 2017 г |
Отчет с результатами исследований |
Руководитель PR-отдела |
||
|
2 |
Планирование |
Февраль - март 2017 г |
Календарный план и детальный бюджет в форме отчета |
Руководитель Отдела проектов |
||
|
3 |
Проведение |
Наружная реклама |
Апрель 2017 |
Наличие минимум 5 баннерных конструкций в г. Пенза |
Руководитель отдела рекламы |
|
|
Рассылка |
Апрель-май 2017 |
800 отправленных писем |
Руководитель PR-отдела |
|||
|
SMM и SEO-продвижение |
С апреля бессрочно |
Обновленный контент сайта, групп. Попадание в 30 запросов в поисковых системах |
Руководитель PR-отдела |
|||
|
Кросс-маркетинг |
Май-июнь 2017 |
Сотрудничество с проектом «LETO» (проведение вечеринок и фестивалей на открытых площадках, в 2016 году они проводили все на Чистых прудах), отчет о проводимой деятельности |
Руководитель PR-отдела |
|||
|
Event |
Июль 2017 |
Проведение фестиваля современного искусства |
Руководитель PR-отдела |
|||
|
Post-production |
Август 2017 |
Наличие видео и фотоотчета, рассылка благодарственных писем партнерам |
Руководитель PR-отдела |
|||
|
4 |
Оценка результатов |
Сентябрь 2017 |
Отчет о проведенной работе |
Руководитель PR-отдела |
| 05_Холера |
| 10.4. Исследование регистров |
| 1112 |
| 12 |
| 1568 |
| 1673 |
| 17 |
| 1703 |
| 2.2. Практическая работа к теме |
| 2091 |