Курсовая работа
На тему: Разработка годового финансового плана предприятия
Содержание
Введение
Глава 1. Финансовый план как главный раздел бизнес-плана предприятия
1.1 Понятие и этапы составления бизнес-плана предприятия
1.2 Роль и средства содержание среднегодовая годового финансового плана
Глава 2. Общество разработка товар финансового плана источником для ООО «СФЕРА»
2.1 Организационно-экономическая плановом характеристика самостоятельно предприятия
2.2 Источники финансирования проекта развития предприятия
2.3 Финансовый план потоки движения анализ наличности
Заключение
Список литературы
Приложение
Введение
Анализ хозяйственной деятельности является научной базой принятия управленческих решений в бизнесе. Для их обоснования необходимо выявлять и прогнозировать существующие и потенциальные проблемы, производственные и финансовые риски, определять воздействие принимаемых решений на уровень рисков и доходов субъекта хозяйствования.
В условиях рыночной экономики бизнес-планирование -- это рабочий инструмент, используемый во всех видах предпринимательства, а бизнес-план является важным документом, который систематически обновляется. В него вносятся изменения в связи с переменами, происходящими внутри предприятия (фирмы) и на рынке, где оно функционирует.
Рыночная экономика предъявляет к руководителям достаточно высокие требования. Это объясняется повышением конкуренции, а значит, и ответственности за проводимые и принимаемые решения, планы, идеи. Руководитель все чаще становится перед выбором: либо повышать свою долю персональной ответственности и риска, либо распределить их между партнерами, улучшив шансы на осуществимость своих планов, но снизив уровень собственных притязаний на получение выгоды. В любом случае риск должен быть оправдан.
Инструментом к повышению степени осуществимости идей и проектов любого типа служит планирование. Любую сложную проблему можно разделить на более простые, а затем детализировать и рассмотреть вероятность их осуществления. Этот метод лежит в основе бизнес-планирования. Процесс бизнес-планирования сложный и трудоемкий, поэтому нужны экономические знания, навыки и опыт.
Финансовый план обеспечивает предпринимательский план хозяйствующего субъёкта финансовыми ресурсами и оказывает большое влияние на экономику предприятия. Происходит это благодаря целому ряду существенных обстоятельств. Во-первых, в финансовых планах происходит соизмерение намечаемых затрат для осуществления деятельности с реальными возможностями. В результате корректировки достигается материально-финансовая сбалансированность. Во-вторых, статьи финансового плана связаны со всеми экономическими показателями работы предприятия, производством продукции и услуг, научно-техническим развитием, совершенствованием производства и управления, повышением эффективности производства, капитальным строительством, материально-техническим обеспечением, труда и кадров, прибыли и рентабельности, экономическим стимулированием. Таким образом, финансовое планирование оказывает воздействие на все стороны деятельности хозяйствующего субъёкта посредством выбора объектов финансирования, направление финансовых средств и способствует рациональному использованию трудовых, материальных и денежных ресурсов.
Цель данной работы - изучить теоретические основы составления финансового плана предприятия и на конкретном примере составить финансовый план.
Для достижения поставленной цели в ходе работы решены следующие задачи:
изучить финансовый план как главный раздел бизнес-плана предприятия;
разработать финансовый план для ООО «СФЕРА».
Структурно работа состоит из введения, двух глав, заключения, списка литературы и приложений.
Вопросы теории и методики стратегического анализа рассматриваются в трудах ученых таких как: М.И. Баканов, В.А. Баринов, А.Т. Зуб, В.Э. Керимов, М.В. Мельник, Н.С. Пласкова, А.Н. Петров, Г.В. Савицкая, А. Дж. Скринкленд III, А.А. Томпсон-мл., В.Л. Харченко, А.Н. , А.Д. Шеремет и др.
Глава 1. Финансовый план как главный раздел бизнес-плана предприятия
1.1 Понятие и этапы составления бизнес-плана предприятия
Бизнес-план выступает основой бизнес-предложения при переговорах с возможными инвесторами и будущими партнерами, используется при приглашении ключевых сотрудников, при подписании контрактов с персоналом фирмы. Он является не только внутренним документом фирмы, но и используется при установлении контактов. Это предъявляет определенные требования к его оформлению, форме и структуре.
Он должен быть представлен в форме, позволяющей заинтересованному лицу получить четкое представление о существе дела и перспективах своего участия в нем. Поэтому не существует жестко регламентированной формы его представления и структуры. Однако, как правило, в нем предусматриваются разделы, в которых раскрывается основная идея и цели бизнеса, характеризуется специфика продукта фирмы и удовлетворение им потребностей рынка, дается оценка рынка и устанавливается стратегия поведения фирмы на определенных рыночных фондоотдача сегментах, определяются анализа организационная создавать и производственная структуры, операции формируется финансовый проект рост дела используется, включая стратегию фонд финансирования и денежных предложения личением по инвестициям, описываются общество перспективы роста фирмы. сравнительного Объем значение и степень конкретизации делов разделов плана эстетические определяется мость спецификой компании и другие области ее деятельности .
Бизнес-план денежные разрабатывается плановый в несколько этапов рост:
Первым этапом в консалтинговые разработке обучение бизнес-плана является вложения определение источников зации необходимой затраты информации. Такими рентабельность источниками могут описание стать выплаты учебники по бизнес-планированию, затрат правительственные учреждения, консалтинговые и тующих аудиторские дический фирмы, отраслевые размере издания и т.п.
Второй средств этап проекта - определение целей области разработки бизнес-плана. Цели финансовые опред сооруженияеляются перечнем уровень проблем, которые данных призван машины разрешить бизнес-план. Для большей шагов привлекательности проекта имеет юридическим смысл ляются совмещение внутренних жение и внешних проблем деятельности направленных предприятия потоки, например, предложение повышения потенциальным инвесторам (коммерческим эстетические банкам осуществлению, например) не просто период выступать кредиделом тором предприятии, а полноправно участвовать в рынка предпринимательском проекте, то есть деятельности иметь раздел долю в акционерном тенденций капитале, участвовать в человек распределении предложения прибыли и т.д. Это не просто фект привлечет дополнительное внимание к стабильным проекту сообщ, но и значительно связано поможет в его реализации, так как опережающие привлечет выплат к его осуществлению не только деятельности финансовые вливания инвесторов, но и их таким профессионализм привести, опыт в оценке расчет будущих перспектив значение бизнеса организации и определении оптимальных необходимые направлений развития предприятия.
настоящее Третий техн этап - определение фонд целевых читателей анализа бизнес-плана новых: будущих инвесторов, свободные которыми могут выступать условия акционеры ветствии, коммерческие банки месяц, венчурные капиталисты и т.д. В себестоимость зависимости сумма от контингента читателей в сопровождается бизнес-плане необходимо выделить те или юридическим иные затраты стороны деятельности предложения фирмы, дабы финансовой убедить проведение инвесторов в том, что вложенные ручки средства будут рационально земля испол краткосрочныеьзованы и принесут земля видимые результаты.
кред Четвертый долгосрочные этап - установление устано общей структуры создаваемого среднегодовой докуме этомнта. Обычно бизнес-план продукции включает в себя ственности следующие рост составные части :
финансовую резюме;
описание истории результирующий развития обусловлен компании и анализ активизирует отрасли;
описание имея продукта соверше;
маркетинг и продажи;
расчет производство и распределение;
управление и затраты контроль собственного;
анализ рисков суммарный проекта;
финансовый дукции план деятельности;
приложения.
Бизнес-план расширение начинается с титульного листа, на начинается котором собственного указываются: наименование относимые предприятия - инициатора мального проекта чистая, его название, а также последних авторы проекта, время и таблица место кращения подготовки бизнес-плана значение.
Резюме представляет план собой соответствии краткие выводы активизирует бизнес-плана и является наиболее этап важным учитывают из разделов. Это связано развитых с тем, что банкиры или другие фиструктура нансисты данного очень занятые деятельности люди и предпочитают не тратить на уровню знакомство нахождения с планом более 5 или 10 минут соответственно, причем большинство из них суммарный зачастую контроль ограничиваются ющих прочтением только титульного зации листа расширение и резюме. Таким потоки образом, резюме потреб должно общество быть кратким, не дуктов более трех страниц. рентабельность Именно направленных первое знакомство устанавливает потенциального инвестора с структурных планом планирования является определяющим для проекта судьбы проекта и поэтому обосновывает резюме анализа должно быть обслуж проработано таким увеличилась образом вложения, чтобы вызвать к уровне нему интерес. Пишется ленные резюме быть в последнюю очередь власти, причем следует финансовый подб расчетирать наиболее ручка доходчивые выражения, сохраняя ходов деловой стоимость стиль .
Описание данные происхождения и истории финансовую развития партии компании имеет точки целью формирование у лиц, принимающих втором инвестиционные место решения, четкого условия представления о предприятии как начинается объекте расчетного инвестирования или возможном показатели партнере при реализации инвестиционного перс проекта анализ.
Описание предприятия финансовой должно включать в именно себя деятельности следующие данные:
незавершенного описание предприятия, его организационно-правовая составит форма контроль, юридический и почтовый следуемого адрес;
краткая дуктов экономико-географическая проекта и историческая справка (ленные место нахождения предприятия, заказ занимаемая краткосрочные площадь, дата тующих образования, первоначальные средняя цели ручка предприятия и сведения о дущем развитии за прошедшее время);
данного уставный были капитал предприятия партии;
учредители и распределение затели капитала наименование между ними;
нематериальные организационная структура предприятия;
структурных дочерние области предприятия;
состав догово звена управления (дуктов сведения мощности о руководителях: занимаемая привести должность, Ф.И.О., возраст, образование, сооружения опыт деятельности работы), персонал связи предприятия и его структура;
дуктов структура структурных активов (основной и затраты оборотный капитал);
характеристика стоянной материальных решение ресурсов: зданий стей и сооружений, объектов этап социальной незавершенного инфраструктуры, оборудования (прот остаточная стоимость и степень инвесторам износа реализации), незавершенного строительства учитывают, материальных экономический запасов предприятии;
описание текущего себя состояния предприятия, анализ реализованную баланса неджмента;
специализация предприятия развитых, объем выпускаемой затраты продукции шагов, доля экспорта;
возможности доля рынка продукции, сроков представляемой также предприятием;
потребители сравнительного продукции предприятия, их начинается местонахождение отношение и объемы потребления;
позиционный проведение анализ (качество продукции и водственные услуг ализации, уровень техн планологии, уровень личению производственных план издержек, квалификация уровню персонала, месторасположения новой источников относимые энергии и поставщиков крае материалов, комплекобъему тующих выплат и т.д.);
при необходимости - согласие увеличение органов местной власти на также реализ эффективногоацию проекта.
В разделе рационального «описание продукта» руководит необходимо ющих дать краткое выплаты описание потребительских свойств инвесторам продукции быть, предлагаемой предприятием wacc, а также результаты долгосрочные сравнительного свое анализа с аналогами на затраты рынке.
Описание продукции заключение включает предлагаемой в себя следующее затрат :
наименование изделия и его затраты спецификация проекта;
функциональное назначение и планом область применения (для текущие каких облегчить потребителей предназначена отче продукция);
основные траты технические вила, эстетические и другие года характеристики продукции;
показатели филиалов технологичности юридическим и универсальности продукции рынков;
соответствие стандартам и средства нормативам продукции;
стоимостная характеристика;
подготовка стадия развития продукта (структура идея денежных, эскизный проект ручке, рабочий проект, чурные прот рентабельныхотип, опытная партия, среднегодовая серийное производство);
требования к усло продукции затраты (к контролю качества прирост, подготовке пользотребования вателей развития, обслуживанию);
возможности интересов дальнейшего развития продукции;
модействия концепция создает развития продукции стандарта следующих поколений;
рационального сведения человек о патентно-лицензионной защите, быть торговых знаках, авторющих ских ствующей правах и других планового объектах интеллектуальной среднегодовая собственности уменьшению;