Статья: Пути совершенствования деятельности организации в условиях кризиса (на примере ООО Тарусская ПФ Калужская область, Тарусский район, с. Лопатино)

Калужский государственный университет им. К. Э. Циолковского

Пути совершенствования деятельности организации в условиях кризиса (на примере ООО «Тарусская ПФ» Калужская область, Тарусский район, с. Лопатино)

Зайцев Н.В.

студент 4-го курса,

инженерно-технологического института, кафедры экономики,

Крутиков В.К.

д-р экон. наук, проф., профессор кафедры экономики

Zaitsev N.V.

Institute of Engineering and Technology, Department of Economics,

Kaluga State University named after K. E. Tsiolkovsky

(Kaluga, Russia)

Krutikov V.K.

Doctor of Economics, Professor, Professor of the Department of Economics, Kaluga State University named after K. E. Tsiolkovsky

(Kaluga, Russia)

WAYS TO IMPROVE ORGANIZATION'S ACTIVITIES IN CRISIS (ON EXAMPLE OF LLC «TARUSSKAYA POULTRY FARM» KALUGA REGION, TARUSSKY DISTRICT, LOPATINO VILLAGE)

Abstract

this article describes ways to improve the organization's activities in a crisis, and also analyzed the experience of other organizations that have successfully coped with crisis situations. Based on the conducted research, the author putforward recommendations for improving the activities of LLC Tarusskaya PF, including measures to reduce costs, improve product quality, strengthen financial stability and develop new business lines.

Keywords: analysis, financial results, income, crisis, profit.

Аннотация

данная статья описывает пути совершенствования деятельности организации в условиях кризиса, а также проанализировали опыт других организаций, которые успешно справились с кризисными ситуациями. На основе проведенного исследования автор выдвинул рекомендации по совершенствованию деятельности ООО «Тарусская ПФ», включая меры по снижению издержек, улучшению качества продукции, укреплению финансовой устойчивости и развитию новых направлений бизнеса.

Ключевые слова: анализ, финансовые результаты, доход, кризис, прибыль.

кризис организация устойчивость

В современном мире кризисы становятся все более актуальной проблемой для бизнеса. Организации все чаще сталкиваются с трудностями, которые могут повлиять на их финансовое и операционное состояние. В таких условиях очень важно иметь план действий и пути совершенствования деятельности организации, чтобы минимизировать влияние кризиса и дать возможность компании выжить и далее развиваться.

Одним из первых шагов, который следует сделать, является анализ ситуации. Необходимо оценить текущее финансовое и операционное состояние компании, а также проанализировать внешние факторы, которые могут повлиять на деятельность организации. Это поможет сформулировать стратегию действий и выбрать наиболее эффективный метод решения.

В статье представлен анализ деятельности ООО "Тарусская птицефабрика" в условиях кризиса и предложены методы и пути совершенствования ее деятельности. Рассматриваются вопросы экономической эффективности, финансовой стабильности, инновационной деятельности и маркетинга. Также акцентируется внимание на важности создания конкурентных преимуществ и снижения рисков. В результате представленного исследования можно сделать вывод о важности системного подхода и регулярного мониторинга ситуации для достижения успеха в условиях кризиса.

Первоочередные внутренние проблемы, которые затрудняли преодоление компаниями кризисных явлений в их функционировании состоят в следующем:

неудовлетворительное качество управления;

недостаточная слаженность в работе управленческой команды;

отсутствие у руководства предприятий четкой стратегии действий;

недостаток поддержки действий руководства со стороны трудового коллектива.

Неудовлетворительное качество управления. Формирование

антикризисной программы в отрыве от анализа управленческой практики невозможно. Неэффективное управление и сегодня является одной из наиболее распространенных внутренних причин, мешающих российским предприятиям в преодолении кризиса. И если до последнего времени сложившаяся в организации практика управления давала более или менее удовлетворительные результаты, то в изменившихся условиях ее несовершенство становится очевидным.

Низкое качество управления для большинства предприятий проявляется достаточно единообразно:

нет четкости в определении целей, миссии, ценностей организации;

несогласованность в работе подразделений;

много лишней документации, бюрократизация процесса управления;

нерациональное использование имеющихся ресурсов;

ошибки в реализации функций контроля (чрезмерный или ослабленный контроль);

большой объем "текучки", не дающей возможности для анализа ситуации и для работы на перспективу;

дублирование в принятии решений.

Недостаток слаженности в работе управленческой команды. Преодоление кризиса требует сплоченной и эффективной работы управленческой команды. Трудности на пути преодоления кризиса зависят не только от неблагоприятного воздействия внешних факторов, но и от низкой дееспособности руководства компании.

К причинам, приводящим к потере слаженности в работе управленческой команды обычно относят следующие:

отсутствие сильного лидера, способного объединить и повести за собой управленческую команду;

различия в системе приоритетов и в ключевых ценностях между членами управленческой команды;

плохая информированность членов управленческой команды по ключевым вопросам, связанным с деятельностью компании;

сложившаяся в управленческой команде культура отношений не побуждает ее членов оказывать помощь друг другу;

расхождение в оценках ситуации и путей выхода из кризиса;

расхождение в интересах между членами управленческой команды;

отсутствие общей программы действий.

Отсутствие у руководства предприятий четкой стратегии действий. Пассивность же в первую очередь объясняется отсутствием понимания того, что следует делать в сложившихся условиях. Можно назвать еще несколько наиболее типичных причин этого:

недостаточная уверенность в точности своей оценки сложившейся ситуации;

расхождения в понимании конечной цели между членами управленческой команды;

отсутствие единой программы действий;

недостаток объективной информации;

недостаток информации о состоянии предприятия и рынка;

неготовность большинства руководителей отказаться от привычной модели управления в изменившихся условиях.

Недостаток поддержки действий руководства со стороны трудового коллектива. Невозможно выстраивать какую-либо программу действий без учета поведения сотрудников компании в условиях разразившегося кризиса. Недостаток поддержки действий руководства со стороны работников организации существенно затрудняет успешную реализацию антикризисной стратегии.

Среди основных причин, способствующих ослаблению этой поддержки, чаще всего выступают:

неуверенность сотрудников компании в завтрашнем дне, страх потери работы;

ухудшение имиджа руководства в глазах персонала организации;

отсутствие у персонала заинтересованности в достижении поставленных руководством целей;

непонимание работниками сущности мероприятий, поставленных

задач;

негативный прошлый опыт;

углубление социальной напряженности внутри предприятия;

руководство своевременно не доводит до работников информации, которая в условиях кризиса интересует людей в первую очередь.

В микроэкономике в широком смысле понятие «кризис предприятия» означает незапланированные процессы, которые ставят под угрозу само существование предприятия, переломные моменты в последовательности событий и действий при функционировании предприятия. Типичным для выхода из кризиса на предприятии считаются два варианта: ликвидация предприятия или преодоление кризиса и выход на инновационные технологии развития. Продолжительность между началом кризиса и его завершением бывает разной длительности: с большими сроками, где происходят слабо ускоряющиеся кризисные процессы; высоко интенсивные, с короткими сроками развития.

Неудивительно, что далеко не всем компаниям и фирмам удается преодолеть возникшие кризисные проблемы. Особенно трудно приходится лидеру рынка, экстенсивные финансовые активы которого подлежат списанию, навыки и сети каналов распределения утрачивают ценность, а культура и система управления - эффективность. Наипервейшая задача руководства оказавшейся в кризисе компании - консолидация, включающая в себя меры по возвращению фирмы к производственной деятельности. Необходимо проанализировать сложившуюся ситуацию и разработать долгосрочную стратегию компании, заключающуюся в ее трансформации.

Также, что касается ООО «Тарусская ПФ» - птицеводство занимает важное место в обеспечении населения высококачественными диетическими продуктами - яйцами и мясом птицы.

Известно, что на выход валовой продукции оказывает влияние множество факторов, среди которых условие содержание птицы, обеспеченность отрасли кормами, их качество, условия содержания, породность и т.д. Но в экономике все эти факторы взаимосвязаны с размером поголовья птицы и их продуктивность. В таблице 7 представлены в динамике лет поголовье кур-несушек, их продуктивность на птицефабрике.

Таблица 7. Состояние птицеводства

Рассматривая данную таблицу можно заметить, что среднегодовое поголовье птицы в динамике лет уменьшается, так в 2021 году поголовье уменьшилось на 71 тыс. голов по сравнению с предыдущим. Это связано с тем, что у предприятия не достаточная кормовая база и неблагоприятные условия содержания птицы. Это так же приводит к снижению таких показателей как : производство яиц, прирост живой массы. Так прирост живой массы в 2021 году сокращается на 1745ц. и составляет 344ц.

Таким образом, сниженные объемы производства влияют на снижение объемов реализации. Совершенствование кормовой базы на ООО «Тарусская ПФ» имеет цель обеспечить эффективное использование поголовья птицы, повысить их продуктивность. Поэтому темпы развития кормовой базы должны опережать темпы роста поголовья. Приведем пример состава и структуру затрат на предприятии за исследуемой период в таблице 8.

Таблица 8. Состав и структура затрат на 1000 штук яиц

Из таблицы видно, что основную долю в структуре затрат на 1000 штук яиц составляют корма и прочие затраты. Так в 2021 году на долю кормов приходится 48,7% от общих затрат. При этом в динамике лет наблюдается скачкообразное изменение, в 2020 году увеличение на 13485 тыс. руб. или на 25,4%, а в 2021 году уменьшение на 27734тыс. руб. или на 41,6%. Наименьшая доля приходится на содержание основных средств. Затраты на оплату труда с отчислениями на социальные нужды в динамики лет практически не изменились. В целом наибольшая доля затрат приходится на 2020 год и составляет 90422 тыс. руб., а в 2021 году значительно уменьшилось на 32589 тыс. рублей или 36,04% и составило 57833 тыс. руб. Экономическая эффективность производства продукции характеризуется системой показателей, важнейшими из которых являются продуктивность (яйценоскость кур, среднесуточный прирост), затраты труда, расход кормов на единицу продукции, себестоимость, прибыль от реализации продукции, уровень рентабельности. Все эти показатели рассмотрим на примере ООО «Тарусская ПФ» в таблице 9.

Таблица 9. Экономическая эффективность птицеводства.