Моральный облик руководителя должен быть безупречен. Если же он на словах провозглашает правильные нравственные принципы, а на деле - мелкий эгоист, стяжатель - это пагубно отразится на его взаимоотношениях с подчиненными, особенно с теми, кто непримирим к подобным явлениям, презирает необъективность и интриги. К сожалению, такие руководители не перевелись, И печально то, что такого начальника иногда поддерживают его руководители. В результате он может уверовать в то, что антипод - не он, а те, кто борются с ним и критикуют его. Подобного типа руководители добиваются благоприятного для себя, но отнюдь не для дела, окружения: замещают наиболее ценных работников другими, незаметными в деле, но зато удобными с личных позиций. Вот и в приведенном нами примере неприметного в науке, но завистливого к успехам других, начальника окружили такие же "нули" в ней, а активные и способные работники были отодвинуты на второй план.
Есть и такой противоестественный способ построения авторитета, к которому прибегают некоторые руководители. Они подбирают подчиненных и, прежде всего, заместителей с невысокими, ниже собственных, деловыми качествами с тем, чтобы хорошо выглядеть на этом сером фоне. Подобный способ приводит к отрицательным последствиям. Не имея возможности в полной мере положиться на подчиненных, руководитель вынужден все делать сам, вмешиваться в разные мелкие дела, а для решения крупных у него не остается времени. Такое конструирование своего имиджа приносит руководителю больше хлопот, а авторитета все равно не прибавляет.
Анализ работы руководителей подразделений органов внутренних дел показывает, что преобладающую часть их деятельности составляют принятие решений и организация их исполнения. Успешному выполнению этих функций способствуют определенные качества руководителя. Они помогают ему выполнить сложные социальные задачи.