? руководитель группы;
? ведущий инженер;
? ведущий инженер;
? инженер 1 кат.;
? инженер 2 кат.
8. Теплотехнический отдел:
? начальник отдела;
? ведущий инженер;
? главный специалист;
? инженер 1 кат.;
? инженер 2 кат.
9. Сметный отдел (составление, проверка и согласование смет на строительные работы, подготовка и контроль предложений по подрядным договорам, формирование калькуляций на сырье, материалы и технику, оценка и контроль затрат на различных этапах строительства, составление актов выполненных работ) [7]:
? начальник отдела;
? руководитель группы;
? ведущий инженер;
? главный специалист;
? инженер 2 кат.
10. Проект организации строительства:
? главный специалист.
11. Технологический отдел:
? главный специалист;
? инженер 1 кат.
12. Отдел водоснабжения и водоотведения (принятие проектных решений по увязке вопросов водоснабжения и водоотведения проектируемого объекта с инженерным обеспечением населённого пункта или промышленного узла на основе вариантных проработок) [см.: 2]:
? начальник отдела;
? руководитель группы;
? ведущий инженер;
? инженер 1 кат.;
? инженер 2 кат.
13. Электротехнический отдел (разработка разделов проектной документации и рабочей документации по электроснабжению, электроосвещению, видеонаблюдению и т.п.) [см.: 2]:
? начальник отдела;
? руководитель группы;
? главный специалист;
? вед. инженер;
? инженер 1 кат.
14. Технический отдел:
? начальник отдела;
? зав. архивом;
? инженер;
? зав. проектным кабинетом;
? зав. сектором НТИ (научно-технической информации);
? зав. библиотекой.
15. Экологический отдел. Деятельность по экологическому мониторингу промышленной безопасности существующих и проектируемых объектов и инженерно-технические мероприятия по гражданской обороне при чрезвычайных ситуациях:
? ведущий инженер;
? инженер 2 кат.
16. Отдел авторского надзора (в целях обеспечения соответствия технологических, архитектурно-строительных и других технических решений и технико-экономических показателей, введённых в эксплуатацию объектов строительства решениям и показателям, предусмотренным в утверждённых проектах (рабочих проектах), а также повышения ответственности проектных организаций за обеспечение высокого качества возводимых зданий и сооружений и соблюдения их сметной стоимости) [см.: 2]:
? начальник отдела;
? ведущий инженер;
? инженер 2 кат.
17. Отдел автоматизации (развитие и внедрение современных средств автоматизации процессов проектирования, обеспечением бесперебойного функционирования всех компьютерных систем института, а также локальной компьютерной сети и телефонной связи):
? начальник отдела;
? руководитель группы;
? инженер 1 кат.;
? инженер 2 кат.
18. Макетная мастерская:
? художник.
19. Отдел выпуска документации. Основными задачами отдела являются обеспечение подразделений института и отдельных специалистов справочно-информационными материалами, с целью оказания содействия в выполнении проектных работ, а также формирование и ведение технического архива проектно-сметной документации:
? начальник отдела;
? оператор КММ.
20. Отдел топографии. Составление генеральных планов (генплан), составлении рабочих чертежей, проектировании ландшафтного дизайн и решения вертикальной планировки:
? начальник отдела;
? главный специалист;
? ведущий инженер;
? инженер 1 кат.;
? инженер 2 кат.
21. Отдел геологии. Изучение природной геологической обстановки местности до начала строительства, а также прогноз тех изменений, которые произойдут в геологической среде, и в первую очередь в породах, в процессе строительства и при эксплуатации сооружений:
? главный специалист;
? ведущий инженер;
? инженер-лаборант;
? техник-геолог;
? бур. мастер;
? помощник бур. мастера.
22. Спецчасть:
? начальник спецчасти.
23. Административно-хозяйственный отдел:
? начальник отдела;
? водитель.
Задачи, стоящие перед сотрудниками института, и связи, возникающие в ходе их деятельности [см.: 2]:
1) директор:
Задачи: организация заинтересованного взаимодействия собственника имущества и собственника рабочей силы (трудового коллектива). Организация и совершенствование системы управления проектной организацией.
Связи с работниками проектной и сторонних организаций:
Ш вертикальные связи: административно подчинены работники, выполняющие обязанности руководителей соответствующих направлений деятельности;
Ш горизонтальные связи: обращается к собственнику имущества, обращается и представляет проектную организацию в органах государственной власти и управления, в других сторонних организациях.
2) главный инженер:
Задачи: формирование и контроль за реализацией требований, обеспечивающих высокий научно-технический уровень и конкурентоспособность проектной продукции (услуг).
Связи с работниками проектной и сторонних организаций:
Ш вертикальные связи:
§ административно подчинены начальники: технического отдела, архива, проектного кабинета, библиотеки, отдела научно-технической информации, канцелярии;
§ функционально подчинены начальники: технического отдела, проектного кабинета, библиотеки, канцелярии и производственных отделов - по вопросам, связанным с обеспечением работников проектной организации информационными ресурсами; управляющие проектами (ГИПы, ГАПы).
Ш горизонтальные связи: обращается к директору, заместителям директора и начальникам отделов, а также обращается и представляет проектную организацию в органах государственной власти и управления, в других сторонних организациях.
3) заместитель директора по общим вопросам:
Задачи: обеспечение условий труда работников проектной организации.
Связи с работниками проектной и сторонних организаций:
Ш вертикальные связи:
§ административно подчинены начальники отделов: материально-технического снабжения, административно-хозяйственного, гаража; инженер по технике безопасности;
§ функционально подчинены: начальники функциональных и производственных отделов (по вопросам связанным с обеспечением условий труда и отдыха работников).
Ш горизонтальные связи: обращается к директору, заместителям директора; обращается и представляет проектную организацию в органах государственной власти и управления, в других сторонних организациях.
4) главный инженер проекта (ГИП)
Задачи: обеспечение требуемой динамики инвестиций и поступления заказчику доходов от реализации проекта, достаточных для компенсации инвесторам вложенных ими ресурсов и взятого на себя риска, соблюдение норм и стандартов по проектированию, строительству и эксплуатации объектов, других индивидуальных требований заказчика к техническому уровню и качеству, архитектурной выразительности и социальной значимости объектов, применение при проектировании передовых научно-технических достижений и прогрессивных технологий.
Связи с работниками проектной и сторонних организаций:
Ш вертикальные связи: административно подчинены специалисты производственных отделов;
Ш горизонтальные связи: обращается к заместителям директора и начальникам производственных и функциональных отделов.
Говоря о внешнеэкономическом потенциале предприятия, можно сказать, что существуют связи с зарубежными контрагентами, поставляющими специализированное оборудование для геодезических и топографических исследований (тахеометры, лазерные дальномеры, GPS-оборудование). Существуют кооперационные связи с белорусскими проектными институтами: происходит обмен опытом в области строительства домов. Вследствие этого в ООО «Горпроект» стала применяться технология строительства монолитно-каркасных домов, обладающих более высокой прочностью и скоростью возведения, а также более низкой стоимостью (на ) по сравнению с кирпичными или блочными домами. Также в настоящее время при участии казахских инженеров осуществляется совместный проект по созданию серии высотных жилых зданий, образующих микрорайон (г. Астана).
Заключение
Была дана общая характеристика предприятия ООО «Горпроект». Оно осуществляет свою деятельность с 1987 года. Основные направления деятельности предприятия:
1) разработка градостроительных и архитектурных объектов;
2) проведение геодезических и топографических изысканий;
3) согласование проектной документации;
4) негосударственная экспертиза проектной документации и результатов инженерных изысканий;
5) изготовление макетов;
6) услуги (консультации) в области пожарной безопасности.
В ходе учебной практики было произведено ознакомление с историей предприятия, изучена учётная политика и внутренние документы организации.
Указаны некоторые примеры работ организации, также показано несколько иллюстраций данных работ.
Определена организационная структура предприятия, состоящая из 23 независимых отделов. Было установлено, что в настоящее время кадровый состав предприятия составляет примерно 500 человек. Непосредственным руководителем организации является директор - Горчуков С. А.
Указаны функции сотрудников администрации и бухгалтерии. Определены приоритетные задачи основных структурных подразделений организации. Также были обозначены вертикальные и горизонтальные связи, возникающие в ходе деятельности сотрудников администрации: директора, главного инженера, заместителя директора по общим вопросам, а также главного инженера проекта.
Внешнеэкономический потенциал предприятия можно охарактеризовать возможностями по кооперации с проектными институтами других стран с целью обмена опытом, по осуществлению совместных проектов создания различных зданий и сооружений (жилого и производственного характера) с зарубежными инженерами и проектировщиками. Также существуют связи с зарубежными контрагентами, поставляющими для института специализированное оборудование и запчасти к нему.
Библиографический список
1. Официальный сайт предприятия. История предприятия [Электронный ресурс] / Режим доступа: http://gorproect-omsk.ru/istoriya-instituta.html. - Загл. с экрана.
2. Справочник проектировщика. Выпуск 1. Типовые должностные инструкции работников проектной организации / Консультационный центр «ЦНИОпроект-ИНВЕСТ», Межгосударственный клуб директоров проектных организаций, 1996. 23 с.
3. Каталог профессий и должностей: описание, обязанности, требования [Электронный ресурс] / Режим доступа: http://enjoy-job.ru/professions/. - Загл. с экрана.
4. Должностная инструкция начальника отдела кадров, должностные обязанности начальника отдела кадров, образец должностной инструкции начальника отдела кадров [Электронный ресурс] / Режим доступа: https://www.rabota.ru/articles/hr/dolzhnostnaja_instruktsija_nachalnika_otdela_kadrov_dolzhnostnye_objazannosti_nachalnika_otdela_kadrov_obrazets_dolzhnostnoj_instruktsii_nachalnika_otdela_kadrov-3947. - Загл. с экрана
5. Должностная инструкция главного архитектора проекта [Электронный ресурс] / Режим доступа: http://www.aup.ru/docs/di/523.htm. - Загл. с экрана.
6. Должностная инструкция начальника конструкторского отдела [Электронный ресурс] / Режим доступа: http://oformitely.ru/doljnostnaya_instrukciya_nachalynika_konstruktorskogo_otdela.html. - Загл. с экрана.
7. Ханин, К. Н. Управление качеством процесса разработки проектно-сметной документации для строительства и реконструкции промышленных предприятий / К. Н. Ханин // Известия ТулГУ. Технические науки. 2009. №4. С. 94 - 101.
Приложение А
Рисунок 1 - Жилой дом по ул. Яковлева-Чернышевского
Рисунок 2 - Жилой дом по ул. Фрунзе в г. Омске
Рисунок 3 - Христо-Рождественский Собор в г. Омске
Характеристика на студента группы 55а
Ворстера К.А., проходившего практику с 03.07.2017 по 16.07.2017
За время прохождения практики студент Ворстер К.А.:
|
- продемонстрировал знания: |
- показал умения: |
- овладел: |
|
|
а) основных нормативно-правовых документов, на основе которых проходит практика студентов на предприятии (ОК-6); б) основ защиты конфиденциальной коммерческой информации (ОПК-1); в) базовых экономических понятий и их отражения в документации предприятия, основных экономических проблем, возникающих при функционировании предприятия, влияния макроэкономической политики на деятельность предприятия (ОК-3); г) закономерностей функционирования экономики предприятия и поведения экономических агентов как внутри предприятия, так и в рыночных взаимодействиях между собой (ОК-3); д) основ ценообразования в рыночной экономике, сущности и структуры издержек производства, а также их отражения в документации предприятия (ОК-3); е) основных нормативно-правовых документов, на основе которых функционирует предприятие (ОК-6); ж) нормативно-правовых основ делопроизводства и распорядительной документации на предприятии (ОК-6); з) основ взаимодействия информационных и коммуникационных технологий при работе в коллективе, основ документооборота (ОПК-1); и) способов отображения данных в числовом и графическом отображении информационных данных (ОПК-2); к) основ отражения в документах предприятия его финансово-кредитных потоков (ОПК-2); л) математических методов обработки экономических данных (ОПК-3); м) способов сопоставления экономических данных, получаемых в разных производственно-управленческих звеньях предприятия (ОПК-3); н) принципов и способов отражения экономических данных в бухгалтерском учете предприятия (ПК-1); о) средств автоматизации по обработке информации для целей бухгалтерского учета, применяемых на предприятии (ПК-1); п) принципов моделирования экономических процессов на предприятии (ПК-4); р) правил математического и логического анализа и интерпретации моделей развития предприятия в условиях неопределенности и влияния внешней среды (ПК-4); с) принципов влияния социально-значимых процессов на отдельные стороны развития предприятия (ПК-6); т) способов получения и обработки статистических данных об экономических процессах, затрагивающих развитие предприятия (ПК-6); у) способов и средств отражения информации по правилам библиографии (ОПК-1). |
а) использовать понятийный аппарат общей экономической теории для описания экономических процессов на предприятии, дать обобщенную оценку социально-значимых экономических проблем, возникающих при функционировании предприятия (ОК-3); б) применять методы и приемы обработки и интерпретации получаемых сведений о предприятии (ОК-3); в) выбирать способы, методы, приемы получения и обобщения информации о взаимосвязи различных производственных подразделений предприятия (ОК-3); г) использовать правовые нормы при исследовательской работе на предприятии (ОК-6); д) обрабатывать получаемую на предприятии информацию с учетом правовых методов по ее защите (ОК-6); е) применять структуру организационно-правовых форм предприятий для характеристики самого предприятия и его внешней среды (ОК-6); ж) самостоятельно работать с информацией в локальной сети предприятия и в глобальных компьютерных сетях (ОПК-1); з) выявлять функциональные связи экономических данных и отражать их графическими и математическими методами (ОПК-2); и) работать с информационными системами предприятия по получению необходимых экономических данных (ОПК-2); к) выбрать наиболее приемлемый способ, а также наиболее эффективный метод анализа и обработки данных в соответствии с поставленной экономической задачей (ОПК-3); л) использовать информационные технологии для построения графических и иных математических связей экономических данных (ОПК-3); м) сопоставлять данные бухгалтерского учета с другими экономическими данными отчетности предприятия (ПК-1); н) по данным бухгалтерского учета получать первичные представления о текущем экономическом состоянии предприятия (ПК-1); о) применять методы математического и логического отражения в моделях потенциала развития предприятия (ПК-4); п) использовать анализ для интерпретации выраженных в моделях развития предприятия его экономических процессов (ПК-4); р) применять методы анализа социально-экономического развития к получению статистической картины развития внешней рыночной среды предприятия (ПК-6); с) анализировать динамику развития отраслевого рынка предприятия исходя из наличных статистических данных о текущих тенденциях на рынке (ПК-6) т) применять правила описания экономической информации в соответствии с логикой составления отчетной документации (ОПК-1). |
а) приемами сопоставления экономической информации, получаемой из разных производственных служб и структурных подразделений предприятия (ОК-3); б) навыками поиска, анализа и использования правовых и нормативных актов, регулирующих отношения работников на предприятии (ОК-6); в) навыками по защите прав и реализации правового поведения на предприятии в процессе сбора и обработки получаемой информации (ОК-6); г) навыками анализа документов и защиты отраженной в них коммерческой информации (ОПК-1); д) навыками применения методов сопоставления документов, получаемых из различных производственных отделов предприятия (ОПК-1); е) навыками отражения экономических показателей в математических моделях (ОПК-2); ж) современными методами сбора, обработки и анализа финансовой документации на предприятии (ОПК-2); з) навыками применения математического аппарата к обработке экономических данных (ОПК-3); и) навыками нахождения оптимальных решений поставленной задачи по обработке экономических данных (ОПК-3); к) навыками чтения бухгалтерских документов (ПК-1); л) навыками составления по бухгалтерским документам первичной оценки о внешнеэкономической деятельности предприятия (ПК-1); м) навыками преобразования математических моделей развития предприятия в логические взаимосвязи тенденций развития его отдельных подразделений (ПК-4); н) навыками получения на базе логико-математических моделей содержательных выводов о развитии предприятия и его внешнеэкономическом потенциале (ПК-4); о) навыками статистической обработки данных о тенденциях развития локального, национального и международного отраслевого рыночного сегмента как условия деятельности предприятия (ПК-6); п) навыками обработки и сопоставления экономических данных, получаемых из различных источников, о развитии внешней среды предприятия и потенциале его внешнеэкономических связей (ПК-6); р) приемами фиксации результатов исследования по экономической информации (ОК-3); с) навыками самооценки, самоорганизации, планирования своего времени для получения, анализа и оценки дополнительной экономической информации (ОК-3). |