Материал: Производственная структура предприятия и пути ее совершенствования

На ОАО «Гарант» к основным цехам относится:

.        Цех № 2 - цех покрытий

.        Цех № 8 - механосборочный цех

.        Цех № 10 - сборки электроизмерительных приборов

.        Цех № 15 - сборки вычислительной техники

На этом предприятии в подчинение исполнительному директору отдаются производственные подразделения. Начальник цехов осуществляет руководство цехами, а основная его задача заключается в том, что он следит за организацией материального производства и его обслуживания. Эта работа осуществляется начальниками производств и участков, которые находятся в подчинении у начальника цеха.

Если участок производства включает в себя около 25-30 человек, то управление им возлагается на мастера, а участками с более плотным рабочим классом управляет старший мастер.

За техническое обслуживание на предприятиях отвечают подразделения, которые также называются вспомогательными подразделениями или вспомогательным производством.

К вспомогательным цехам относятся:

.        Цех № 22 - инструментальный цех

.        Цех № 24 - транспортный цех

.        Цех № 32 - цех упаковки и отгрузки

.        С.К. - складской комплекс.

Внутри предприятия происходит очень много процессов, которые в совокупности называются техническим обслуживанием предприятия. В это обслуживание включается: обеспечение предприятия всеми видами энергии; изготовление и ремонт технологической оснастки; ремонт оборудования, уход и надзор за ним; погрузочно-разгрузочных и транспортные работы; складирование материалов, заготовок и т.д. А к категории вспомогательных относят рабочих и занятых техническим обслуживанием людей, которые не принимают участия в изготовлении основной продукции.

Для технического обслуживания главной задачей является, при минимуме затрат обеспечить предприятию нормальный и бесперебойный ход производственного процесса.

Вспомогательное производство образуют такие цеха, участки и службы, как: вспомогательные цеха, вспомогательные участки и службы, производственные цеха, а также обслуживающие хозяйства, например: транспортные, складские.

Основу функциональных отделов составляют четыре группы служб, это: техническая служба, экономическая служба, производственная служба и служба контроля качества. Каждая из этих служб подчиняется одному руководителю.

Экономическая служба, к примеру, возглавляется директором по финансам. В его распоряжении находятся два заместителя.

В экономическую службу входит множество отделов, такие как: планово-экономический отдел, планово-технический отдел, отдел организации труда и заработной платы, отдел кадров и технического обучения, юридический отдел, главная бухгалтерия, отдел автоматизированных систем управления производством, отдельная команда охраны, столовая. Кроме того директор дочернего предприятия ООО «Гарант+» функционально подчиняется директору по финансам.

Отделы дифференцированы и не могут отдавать распоряжения без согласования их с руководителем фирмы.

На предприятии разрабатываются типовые положения, в которых регламентируется вся деятельность каждого отдела или службы общества. Положения об отдельных структурах и подразделениях утверждает генеральный директор.

Ориентация на конкретные характерные особенности, которые связанны с типом, масштабом и разновидностями отдельных производств предусматривается при разработке положений. Также здесь важны такие факторы, как: наличие кадров соответствующей квалификации, техническое обеспечение и др.

В основное содержание положения о структурном подразделении, как правило, включают следующие разделы:

.        Общее положение.

.        Структура подразделений и ответственность.

.        Права, обязанности и ответственность.

.        Взаимодействие с другими подразделениями.

.        Совершенствование организации деятельности и структуры отдела.

Постоянное повышение уровня квалификации сотрудников.

В должностных инструкциях, которые разрабатываются непосредственно в подразделениях, конкретизируются положения о структурных подразделениях. Должностные инструкции утверждаются руководителем службы или генеральным директором.

В первом пункте второй главы мы описали производственную структуру предприятия ОАО «Гарант». Выяснили: за что отвечают директора, начальники цехов и сами цеха; какие сформированы службы на этом предприятии; что необходимо для поддержания нормального процесса производства. Также выделили: какие разделы включаются в положение о структурных подразделениях; какие цеха относятся к основным, а какие к вспомогательным на предприятии ОАО «Гарант».

1.2.2 Основные пути совершенствования производственной структуры предприятия

Для того, чтобы ускорить техническое перевооружение, рационализацию его организации, интенсификации и ускорения самого процесса производства товара нужно использовать важнейшую для этого предпосылку, а именно совершенствовать производственную структуру предприятия.

С помощью проектов, которые разрабатываются заранее, можно осуществить специализацию производства, что поведет за собой необходимость в организации новых участков или даже цехов, а введение нового оборудования или методов самих методов изготовления продукции будут сопутствовать изменениям в пропорциях отдельных звеньев.

Когда на предприятии идет процесс реконструкции или технического перевооружения, а также в период изменения профиля предприятия работа по совершенствованию самая актуальная.

Как и любая проектная работа, проект по совершенствованию производственной структуры предприятия проходит несколько стадий и особое внимание в процессе совершенствования отдается оценке эффективности предполагаемых работ.

Очень многое учитывается в процессе проектирования. Пропишем шаги, которые проходит проект по совершенствованию производственной структуры предприятия:

.        Определяются предполагаемые изменения в структуре предприятия (состав цехов, участков, обслуживающих хозяйств и их масштабы).

.        Широкий круг специалистов с коллективом трудящихся, используя научно-исследовательские данные, обсуждают все эти изменения.

Далее вышестоящие органы решают вопрос об одобрении этого проекта и отсылают его на детальную разработку в специализированные проектные организации.

После всех этих стадий у экономической службы главной задачей остается контроль и анализ над разработками проектных организаций, а также расчет экономической эффективности этой области.

Характеристика производственного процесса является исходным моментов в проектировании и включает в себя:

В рамках одного предприятия определяются части основного процесса производства и номенклатуры вспомогательных хозяйств, которые включаются в него.

В совершенствовании производственной структуры важнейшим направлением считается разделение действующих предприятий от вспомогательных.

Например, таких производств как инструментальные, энергетические, заготовительные, связанные между собой устойчивым кооперированием.

Определение масштабов однородных производственных процессов является следующей стадией проектирования структуры предприятия.

Отправными моментами при выявлении рационального уровня специализации производственных подразделений являются:

.        Углубление этой специализации.

.        Обеспечение оптимального размера производства по частным производственным процессам.

.        Увязка и корректировка масштабов производственных подразделений и их специализации создает еще одну стадию проектирования.

Когда масштабы производства однородной продукции больше оптимального, то создается возможность возникновения дублированных производственных подразделений.

В следующую стадию проектной работы, в основе которой лежит определение форм и направлений взаимосвязи производственных подразделений предприятия, входит согласование темпов частных производственных процессов, а также обеспечение пропорциональности их работы. В этом нам помогают методы рациональной организации производства. Эта стадия включает в себя корректировку специализации отдельных подразделений, а кооперированные связи служат для окончательного выбора структуры организации и планировки предприятия.

Выделим несколько основных путей совершенствования производственной структуры, которые выделяют в настоящее время:

.        Чтобы внедрять на предприятие более новую высокопроизводительную технику, регулярно совершенствовать технологию производства и улучшать его организацию, нам потребуется укрупнять предприятия и цеха.

.        Для проектируемых предприятий следует искать более совершенный путь развития производственной структуры и реализовывать ее, а для действующих предприятий нужно использовать резервы улучшения этой структуры.

.        Вывести рациональное соотношение между основными цехами, вспомогательными цехами и обслуживающими цехами.

.        Соответствие генерального плана предприятия выбранным основным технологическим процессам ведет за собой улучшение планировки .предприятия

.        Прогресс и развитие в специализации производства, его кооперировании и комбинировании.

.        Стандартизация процессов оборудования.

Создание новой организационной структуры предприятия менее сложный процесс по сравнению с переходом к новой производственной структуре, поэтому следует определить следующие факторы:

.        Соответствие улучшения производственной структуры и принципов и методов совершенствования.

.        Производственная структура должна изменяться вместе с факторами внутренней и внешней среды.

При строительстве новых предприятий или реконструкции действующих одинаково решается вопрос о выборе и улучшении производственной структуры.

Во второй главе теоретического раздела мы раскрыли производственную структуру предприятия ОАО «Гарант» и расписали несколько шагов для усовершенствования ее действующей структуры.

2. РАСЧЕТНЫЙ РАЗДЕЛ

Рассчитаем прямые затраты:

Затраты на основные материалы, в расчете на одно изделие (Зом) рассчитываются по формуле 2.1:

Зом = Цм * Нм = 60 * 7 = 420 руб.,

где Зом - затраты на основные материалы, руб.

Стоимость реализуемых возвратных отходов (О) рассчитывается по формуле 2.2:

О = (Нм - Г) * Ко * Цо = (7 - 6,5) * 0,09 * 2 = 0,09 руб.,

где О - стоимость реализуемых возвратных отходов, руб.

Заработная плата прямая (ЗПп) рассчитывается по формуле 2.3:

ЗПпр = т * ЧТС + (т * ЧТС) * Кп = 7 * 80 + (7 * 80) * 0,08 = 604,8 руб.

где ЗПп - заработная плата прямая, руб.

Заработная плата дополнительная (ЗПдоп) рассчитывается по формуле 2.4:

ЗПдоп = ЗПпр * Кдоп = 604,8 * 0,05 = 30,24 руб.,

где ЗПдоп - дополнительная заработная плата, руб.

Отчисления заработной платы в фонды (Осоц) рассчитываются по формуле 2.5:

Осоц = (ЗПпр + ЗПдоп) * Ксоц = (604,8 + 30,24) * 0,26 = 165,11 руб.,

где Осоц - отчисления заработной платы в фонды, руб.

Прямые затраты на одно изделие (З) рассчитываются по формуле 2.6:

З = Зом + ЗПпр + ЗПдоп + Осоц - О = 420 + 604,8 + 30,24 + 165,11 - 0,09 = 1220,06 руб.,

где З - прямые затраты на одно изделие, руб.

Рассчитаем косвенные затраты:

Затраты на содержание оборудования (Зс) рассчитываются по формуле 2.7:

Зс = Нс * Еоб = 657 * 4 = 2628 руб.       ,

где Зс - затраты на содержание оборудования, руб.

Затраты на текущий ремонт (Зр) рассчитываются по формуле 2.8:

Зр = Нр * Еоб = 300 * 4 = 1200 руб.      ,

где Зр - затраты на текущий ремонт, руб.

Затраты на содержание и ремонт транспорта (Зтр) рассчитываются по формуле 2.9:

Зтр = Нтр * Еоб = 455 * 4 = 1820 руб.,

где Зтр - затраты на содержание и ремонт, руб.

Возмещение износа (Зи) рассчитывается по формуле 2.10:

Зи = Ни * Еоб = 200 * 4 = 800 руб.,

где Зи - возмещение износа, руб.

Амортизация оборудования (А) рассчитывается по формуле 2.11:

А =Сп * На = 874300 * 0,15 = 131145 руб.,

где А - амортизация оборудования, руб.

Затраты на содержание и эксплуатацию оборудования (Зсэо) рассчитываются по формуле 2.12:

Зсэо = Зс + Зр + Зтр + Зи + А = 2628 + 1200 + 1820 + 800 + 131145 = 137593 руб.,

где Зс - затраты на содержание оборудование, руб.;

Зр - затраты на текущий ремонт, руб.

Зтр - затраты на содержание и ремонт, руб.

Зи - возмещение износа, руб.

А - амортизация оборудования, руб.

Рассчитаем удельные затраты:

Затраты на содержание и эксплуатацию оборудования из расчета на одну единицу (З`сэо) рассчитываются по формуле 2.13:

З`сэо = Зсэо / В = 137593 / 3450 = 39,88 руб.,

где Зсэо - затраты на содержание и эксплуатацию оборудования, руб.

Удельные цеховые затраты (З`цех) рассчитываются по формуле 2.14:

З`цех = Зцех / В = 85640 / 3450 = 24,82 руб.,

где З`цех - удельные цеховые затраты, руб.

Удельные общезаводские затраты (З`оз) рассчитываются по формуле 2.15:

З`оз = Зоз / В = 75500 / 3450 = 21,88 руб.,

где З`оз - удельные общезаводские затраты, руб.

Удельные транспортно-заготовительные затраты (З`тз) рассчитываются по формуле 2.16: