Рисунок 2 -Индекс промышленного производства в РФ
В 2018 году промышленное производство в целом увеличилось на 2,9%, добывающая промышленность -- на 4,1%, обрабатывающая -- на 2,6%
Стимулятором роста промышленного выпуска стали увеличение производства пищевых продуктов (+4,9%), производство автотранспортных средств, прицепов и полуприцепов (+13,3%), а также добычи природного газа и конденсата (+16,5%).
Рисунок 3 - Прирост промышленного производства в РФ по секторам промышленности
В январе-июне 2019 г. сохранялась позитивная динамика роста промышленного производства (2,6% в годовом выражении). Прирост выпуска добывающей промышленности составил 4,0%, а обрабатывающей -- 1,9% (Рисунок 4).
Рисунок 4 - Прирост промышленного производства в РФ.
2.3 Факторы роста производительности труда на российских промышленных предприятиях
Итак, важнейшим и главным фактором увеличения роста производительности труда является совершенствование организации и обслуживания рабочих мест и обучение персонала.
Для работников предприятий очень важно использование современного, высокотехнологичного оборудование и современного ПО, оснащения, планировки рабочего места. Соответствующее современным требованиям рабочее место персонала позволяет предоставлять услуги клиентам на более высоком уровне, с наименьшими потерями времени, в наиболее комфортных условиях, с наименьшим количеством конфликтных ситуаций.
Все это позволит коллективу качественно и своевременно решать самые трудные и ответственные задачи и поручения руководства предприятия.
Можно предложить определенные мероприятия по совершенствованию системы условий безопасности труда. Мероприятия по совершенствованию условий организации и обслуживания рабочих мест представлено в таблице 1.
Таблица 1 - Мероприятия по совершенствованию организации и обслуживания рабочих мест
|
Проблема |
Мероприятия по преодолению проблемы |
|
|
Неполный инструктаж, а также отсутствие четкого контролирования по технике безопасности |
Усилить контролирование за осуществлением требований и соблюдением инструкций по ТБ; Увеличить формирование рабочих мест, комплектовать их технологической отметкой; Осуществление курсового обучения по организации и обслуживания рабочих мест и ТБ с работниками; Осуществить проверку знаний ТБ у работников. |
|
|
Отсутствует проверка оборудования |
Создать рекомендации по введению наиболее современных и безопасных систем оборудования; Проведение контролирования за осуществлением графиков планово-предупредительного ремонта оборудования; Принятие участия в работе комиссий по внедрению в эксплуатацию новейших и после реконструкции единиц оборудования; Провести проверку функционирующего оборудования. |
Если следовать указанным выше предложениям, то это даст возможность увеличить эффективность системы совершенствования условий безопасности предприятия, повысить работоспособность работников предприятия, сделать наиболее безопасными условия труда, а также способствовать благоприятному эмоциональному и психологическому климату в трудовом коллективе предприятия.
Структурная схема построения процесса совершенствования организации и обслуживания рабочих мест представлена на рисунке 5.
Рисунок 5 - Принципиальная схема построения процесса совершенствования организации и обслуживания рабочих мест
Если оценка системы организации и обслуживания рабочих либо другие достоверные сведения констатируют, что устраняющие и корректирующие действия по рационализации рисков, опасных и вредных производственных факторов являются неэффективными, то должны заблаговременно предусматриваться, в полном плане выполнять и документально оформляться иные, наиболее эффективные предупредительные и регламентирующие мероприятия.
Анализ данных показывает, что условия труда в организации считается менее безопасными. На предприятиях 80-90% оборудования считается устаревшим, в результате этого необходимо увеличить технический уровень производства. То есть внедрить новейшие, прогрессивные технологии, механизацию и автоматизацию производственных процессов, а также иные факторы, которые увеличивают технический уровень производства; улучшить применение новых видов сырья и материалов; изменить конструкции и технические характеристики изделий.
Для того чтобы обеспечить более безопасные условия труда, сократить количество случаев травм, а так же для устранения травматизма, нужно проводить такие мероприятия, как:
- уделять особое внимание и проводить курсовое обучение по совершенствованию организации и обслуживания рабочих мест и техники безопасности с работниками;
- проводить проверку знаний техники безопасности сотрудников, которые обслуживают электроустановки, грузоподъемные машины;
- устранять в оборудовании существенные недостатки, последствия которых приведут к травматизму;
- осуществлять деятельность по увеличению безопасности техники и оборудования;
- обеспечивать обязательное испытание для грузоподъемного оборудования;
- проводить контролирование за осуществлением графиков планово-предупредительного ремонта оборудования электроустановок;
- проводить измерения сопротивления заземляющих устройств оборудования, изоляции электроустановок, аппаратов, электросети организации с оформлением документации в определенные сроки;
- оперативно информировать обо всех обнаруженных недостатках главному инженеру и осуществлять эффективные мероприятия по их устранению.
Спектр работ по системе улучшению условий труда, которые необходимо внедрить на предприятиях представлен на рисунке 3.2.
|
ОРГАНИЗАЦИЯ РАБОТ ПО УЛУЧШЕНИЮ УСЛОВИЙ ТРУДА |
ВЫПОЛНЕНИЕ ОТДЕЛЬНЫХ ВИДОВ РАБОТ СЛУЖБЫ ОХРАНЫ ТРУДА: |
||
|
Организация обучения по охране труда руководителей и специалистов |
Подготовка перечня и формирование комплекта нормативных правовых актов, содержащих требовании охраны труда, в соответствии со спецификой деятельности организации |
||
|
Организация обучения по охране труда работников рабочих профессий и инженерно-технических работников |
|||
|
Организация работ по проведению аттестации рабочих мест по условиям труда |
Подготовка перечня профессий и видов работ, на которые должны быть разработаны инструкции по охране труда. Разработка инструкций по охране труда, подготовка мероприятий по обеспечению охраны труда в соответствии с требованиями инструкций |
||
|
Организация проведения предварительных при поступлении (при поступлении на работу) и периодических медицинских осмотров |
|||
|
Организация расследования несчастных случаев на производстве в установленном порядке. Участие в расследовании |
Проведение обследований (аудита) соответствия условий и охраны труда на рабочих местах требованиям охраны труда. Разработка мероприятий по обеспечению нормативных требований охраны труда |
||
|
Ведение текущей работы по охране труда на предприятии |
Рисунок 3.2 - Спектр работ по системе улучшению условий труда
В современных условиях быстрого устаревания профессиональных навыков способность организации постоянно повышать квалификацию своих сотрудников является одним из важнейших факторов успеха.
Профессиональное развитие - приобретение сотрудниками новых компетенций, знаний, умений и навыков, которые они используют или будут использовать в своей профессиональной деятельности.
Увеличение компаний, внедряющих и использующих системы дистанционного обучения, очевидно. Положительных сторон у данной формы повышения квалификации работников гораздо больше, чем отрицательных. Повышение уровня компетенции работников внутри компании, имеет важнейшее значение, а дистанционные технологии делают обучение более доступным для сотрудников.
Перейдем к анализу практического опыта применения систем дистанционного обучения российскими компаниями.
Одной из крупнейших компаний, основным видом деятельности которых является разработка профессиональных инструментов для создания электронных курсов и систем дистанционного обучения, является компания «iSpring». Клиентами компании являются СК «Альфа Капитал», ПАО «Сбербанк», ПАО «Альфа Банк», METRO Cash and Carry, ПАО «Тандер» (розничная сеть «Магнит»), ПАО «МТС», ПАО «Северсталь» и множество других крупных компаний Платформа-интегратор СДО iSpring. URL: https://www.ispring.ru/company/featured-customer (дата обращения: 31.08.2019)..
Ярким примером использования системы дистанционного обучения является компания «Альфа - Капитал». Содержание курсов разнообразно. Специалисты компании создали систему дистанционного обучения, включающую 126 курсов. В каждом электронном курсе есть видеоролик, учебник и тесты. Курсы доступны всем сотрудникам компании. Те, программы, которые рассчитаны на повышение профессионального уровня пройти нужно обязательно и в определенный срок. Система дистанционного обучения компании «Альфа Капитал» строится на таких критериях: легкость обслуживания, простота инструментов, широкий функционал, богатая визуальность и клиентоориентированный подход компании-разработчика. Осуществляется она на платформе iSpring Online. Примечательно, что на момент начала сотрудничества с iSpring компания «Альфа-Капитал» уже два года успешно проводила дистанционные курсы для сотрудников. Новую систему дистанционного обучения выбирали по таким критериям: легкость обслуживания, простота инструментов, широкий функционал, богатая визуальность и клиентоориентированный подход компании-разработчика Платформа-интегратор СДО iSpring. URL: https://www.ispring.ru/elearning-insights/kazhdyi-sotrudnik-mozhet-poluchit-chernyi-poyas-po-fondovomu-rynku (дата обращения: 03.09.2019)..
METRO Cash and Carry -- управляющая компания торгового холдинга МЕТРО ГРУП. В компании работает более 110 000 сотрудников в 25 странах мира. Специалисты METRO с нуля разработали интерактивную игру-тренажер для сотрудников, которые выкладывают товар на полки в торговом зале. Назначение тренажера -- научить работника выстраивать верную последовательность действий при сканировании пустых полок. Благодаря внедрению игровых элементов тренажер получился нескучным, да и материал в игре запоминается быстрее и проще. Дистанционное обучение прошли 4000 человек Платформа-интегратор СДО iSpring. URL: https://www.ispring.ru/elearning-insights/otzyv-metro-cash-and-carry-ob-ispring (дата обращения: 04.09.2019)..
Компания «Связной» (3000 магазинов в 950 городах России) разработала и применяет почти 500 актуальных электронных курсов и различных программ дистанционного обучения, которые делают процесс внутреннего образования более результативным. После внедрения онлайн-курсов количество сотрудников, которые проходят обучающие программы, выросло на 70%. Это произошло в первую очередь за счет охвата удаленных от учебных центров городов и благодаря гибкой системе организации с возможностью подбора индивидуального графика Портал деловой информации Executive. URL: https://www.e-xecutive.ru/education/korporativnoe-obuchenie/1986655-5-problem-distantsionnogo-obucheniya-v-torgovoi-seti (дата обращения: 06.09.2019)..
Еще одной компанией, которой онлайн-обучение также помогло увеличить объем продаж является компания TravelLine. Ей внедрение системы дистанционного обучения помогло решить несколько задач: автоматизировать обучение сотрудников, сократить время на оценку, персонализировать подход к каждому обучающемуся и в итоге увеличить продажи.
Руководство оперативно получает данные о результатах обучения персонала. Каждый сотрудник сразу по окончании обучения получает сертификат. Оценка по компонентам изучаемого материала (знание продуктов, корпоративных стандартов и техники продаж) позволяет выявлять индивидуальные пробелы каждого ученика и строить дальнейшее обучение с учетом этих данных. Образовательные успехи работников нашли отражение в бизнесе: вырос доход на одного сотрудника -- это часто используемый критерий оценки эффективности работы Платформа-интегратор СДО iSpring. URL: https://www.ispring.ru/elearning-insights/kak-obuchayut-i-otsenivayut-personal-v-sovremennykh-organizatsiyakh (дата обращения: 07.09.2019)..
Таким образом, в нашей стране имеется положительный опыт использования систем дистанционного обучения и видна положительная тенденция увеличения числа компаний, использующих дистанционные технологии обучения
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
Развитие российской экономики на современном этапе характеризуется неоднозначной и динамично меняющейся экономической средой, которая оказывает влияние на экономические результаты, наличием сложных управленческих проблем. Многие предприятия испытывают трудности и находятся в кризисной ситуации.
Каждое предприятие в процессе осуществления своей деятельности самостоятельно разрабатывает систему управления оборотными активами и собственными финансовыми ресурсами. При построении этой системы предприятие исходит из концепции своего развития, опыта и возможностей финансовых менеджеров. Элементы системы управления находятся во взаимосвязи и совместно воздействуют на формирование и использование капитала предприятия. Грамотно построенная и эффективно применяемая система управления предприятия способна сохранять финансовую устойчивость и стабильное положение предприятия.