Материал: Прогнозирование и предвидение кризисов на микроуровне

В условиях рыночной экономики особое значение приобретает идея непрерывного планирования, когда в любой момент у предпринимательской фирмы имеются планы на все виды деятельности с учетом перспективы. Перспективное предвидение, или предсказание развития, фирмы определяется как прогнозное. Если план - это намеченный на определенный период времени порядок хозяйственной деятельности, то прогноз обусловливает "сценарий" перспективного развития фирмы на 5-10 лет и определяет лишь главные цели и наиболее благоприятные варианты развития[3, с. 48].

Основными этапами прогнозирования являются:

• анализ достигнутого уровня развития и сложившихся тенденций;

• прогноз состояния внешней экономической среды;

• разработка возможных целей и стратегии развития на перспективу;

• разработка конкретных социально-экономических программ и ситуационных планов;

• проработка финансового обеспечения прогнозных программ и
планов.

В прогнозных программах фирмы определяются основные пути достижения рентабельности производства, подбор и расстановка кадров, диверсификация деятельности, проводится взаимоувязка объемов продаж, доходов и ресурсов на перспективу.

Начиная с 70-х гг. XX в. в развитых рыночных системах методы планирования и прогнозирования совершенствуются ускоряющимися темпами. Особую роль в этом играют два фактора. Первый - это экономические кризисы последней четверти XX в., вынудившие экономистов и менеджеров в разных странах изыскивать новые адекватные методы управления. Второй фактор связан с быстрым распространением информационных технологий и компьютерной техники. Эти средства сделали общедоступными анализ перспектив и прогнозирование. Они позволили автоматизировать, упростить и ускорить выполнение огромного числа функций планирования и контроля.

2. Практическая часть

ООО «СЫКТЫВКАРСКИЙ ФАНЕРНЫЙ ЗАВОД» - один из крупнейших в России производителей большеформатной фанеры и мебельной плиты на древесной основе. Богатый производственный опыт, применение высококачественных материалов и современных технологий деревообработки позволяют производить продукцию на уровне мировых стандартов. Для ее изготовления отбирается лучшая северная древесина, узкие годовые кольца которой придают особую прочность плите. Высокое качество нашей продукции обеспечивает множество сфер ее применения. В числе наших клиентов - ведущие строительные организации и мебельные производства России, Европы и Америки.

Оборудование: "Rauma Repola", "Raute Wood" / Финляндия, "Steinemann" / Швейцария, "Dieffenbaher" / Германия.

Производственные мощности: более 180 тыс. м3 фанеры и более 260 тыс. м3 ДСтП в год.

Персонал: более 1500 человек

Качество выпускаемой на заводе продукции гарантировано наличием системы менеджмента качества, соответствующей требованиям ISO 9001:2008.

Метод обнаружения латентной стадии кризиса содержит следующую последовательность действий:

. Сформирован набор слабых сигналов об угрозе возникновения кризиса на основе системы показателей, отражающих эффективное использование ресурсов ООО «СЫКТЫВКАРСКИЙ ФАНЕРНЫЙ ЗАВОД» и состояние ее платежеспособности. Полное множество состояний сигнала об угрозе возникновения кризиса предложено разбить на пять нечетких подмножеств, с присвоением каждому подмножеству числового значения по пятибалльной шкале оценок (таблица 1).

Таблица 1

Степень выраженности сигнала об угрозе кризиса

Если сигнал отсутствует, присваивается оценка 0.

. Для каждого сигнала из группы слабых сигналов об угрозе возникновения кризиса определена шкала значений, позволяющая однозначно определить степень выраженности данного сигнала по приведенной шкале.

. По каждой группе показателей и в целом по организации вводятся два интегральных показателя истинности сигнала и суммарной силы сигналов по приведенной выше шкале.

. По результатам этих расчетов определяется:

масштабность сигналов об угрозе кризиса (далее масштабность угрозы кризиса по каждому направлению экономической устойчивости, а также по организации в целом). Масштабность угрозы характеризует кризис по широте охвата, то есть отражает то количество направлений экономической устойчивости организации, где возможно развитие кризисных процессов;

интенсивность сигналов об угрозе кризиса (далее интенсивность сигналов) по каждой сфере деятельности или группе показателей, отражающих экономическую устойчивость. Интенсивность сигналов характеризует кризис по глубине охвата, то есть по глубине развития кризисных явлений в организации [4, с. 63].

Для распознавания стадии латентного кризиса использована нечеткая функция принадлежности, которая позволяет в зависимости от значений масштабности угрозы и интенсивности сигналов диагностировать либо наличие скрытого кризиса в ООО «СЫКТЫВКАРСКИЙ ФАНЕРНЫЙ ЗАВОД», либо потенциального кризиса и спрогнозировать в таком случае наступление латентного кризиса.

Информационной базой для проведения анализа состояния экономической устойчивости ООО «СЫКТЫВКАРСКИЙ ФАНЕРНЫЙ ЗАВОД» с целью обнаружения латентного кризиса является бухгалтерская и внутренняя отчетность.

Для расчета масштабности угрозы латентного кризиса по каждой группе показателей или в целом по организации предлагается использовать следующую формулу:

банкротство прогноз планирование

, (1)

где М - масштабность сигналов об угрозе скрытого кризиса; n - количество анализируемых показателей по группе или в целом по организации.

Масштабность сигналов об угрозе кризиса характеризует кризис по широте охвата и дает представление о количестве сфер, охваченных латентным кризисом, или в которых развитие кризиса возможно в ближайшее время.

Интенсивность угрозы кризиса предлагается рассчитывать по формуле:

, (2)

где  - интенсивность сигналов об угрозе латентного кризиса;- размерность шкалы числовых значений сигналов (в данной работе r = 5).

Интенсивность сигналов об угрозе кризиса характеризует кризис по глубине охвата и дает представление об уровне угрозы развития латентного кризиса.

Масштабность и интенсивность сигналов об угрозе кризиса предлагается оценивать по следующей шкале (таблица 2).

Таблица 2

Лингвистическая оценка масштабности и интенсивности сигналов об угрозе кризиса

Рассчитанные значения масштабности (М) и интенсивности (I) сигналов об угрозе латентного кризиса для ООО «СЫКТЫВКАРСКИЙ ФАНЕРНЫЙ ЗАВОД» сведены в таблицу 4.

Таблица 4

Значение масштабности и интенсивности сигналов об угрозе латентного кризиса в ООО «СЫКТЫВКАРСКИЙ ФАНЕРНЫЙ ЗАВОД» за период 2011-2012 гг.

Значения масштабности и угрозы латентного кризиса рассчитаны как по группам показателей, отражающих экономическую устойчивость организаций, так и по ООО «СЫКТЫВКАРСКИЙ ФАНЕРНЫЙ ЗАВОД» в целом. Суммарные значения показателей дают только общую картину наличия латентного кризиса в целом по ООО «СЫКТЫВКАРСКИЙ ФАНЕРНЫЙ ЗАВОД» и позволяют представить сложившуюся ситуацию графически, что и сделано ниже. Масштабность и интенсивность сигналов об угрозе кризиса представляют собой соответственно широту и глубину развития латентного кризиса (рис. 1).

Рис. 1. Масштабность и интенсивность латентного кризиса в ООО «СЫКТЫВКАРСКИЙ ФАНЕРНЫЙ ЗАВОД»

Экономическая устойчивость ООО «СЫКТЫВКАРСКИЙ ФАНЕРНЫЙ ЗАВОД» в 2010-2011 г.г. находится в допустимых пределах. Можно с уверенностью сказать, что не только показатели платежеспособности говорят об устойчивой тенденции функционирования ООО «СЫКТЫВКАРСКИЙ ФАНЕРНЫЙ ЗАВОД». Как показали расчеты, оценка экономической устойчивости должна проводиться комплексно, по показателям платежеспособности, эффективного использования оборотного и внеоборотного капитала, доходности и финансовых результатов, производственной, маркетинговой и экономической составляющих.

По результатам проведенных расчетов и анализа результатов сделан вывод о наличии в ООО «СЫКТЫВКАРСКИЙ ФАНЕРНЫЙ ЗАВОД» латентного развивающегос кризиса.

Заключение

Государственное регулирование социально-экономических процессов вытекает из самой сущности государства как политического института, обеспечивающего не только стабильность в экономике, социальной сфере, но и в политической сфере, в системе укрепления политической и экономической независимости, безопасности страны.

Антикризисное управление - это процесс, с помощью которого государство осуществляет воздействие на экономику с целью сокращения сроков и уменьшения глубины кризиса, преодоления отрицательных последствий экономического кризиса. Антикризисное управление обусловлено основными социально-экономическими функциями государства.

Причины банкротств предприятий различны и многочисленны. Но есть для них нечто общее, что можно определенным образом сгруппировать, классифицировать. Предпосылки банкротства следует рассматривать как взаимодействие целого ряда причин, одни из которых являются внешними по отношению к предприятию, и на них у предприятия нет практических возможностей влиять или это влияние может быть слабым.

Результаты прогнозирования деятельности предприятий (фирм) должны быть отражены в соответствующих разделах их бизнес-планов, которым стала придаваться особая значимость при переходе к рыночным отношениям. Мировая практика свидетельствует, что бизнес-план разрабатывается для выработки стратегии предприятия, оценки его финансового положения, определения потребности в инвестициях, привлечения финансовых средств и потенциальных партнеров. Он нужен всем: банкирам, инвесторам проекта, руководителю и сотрудникам предприятия для того, чтобы знать перспективы и проверить идеи на реальность. Зарубежные бизнесмены давно осознали, что без бизнес-плана нельзя начинать сколько-нибудь стоящее коммерческое мероприятие.

Список использованных источников

1.       Федеральный закон от 26.10.2002 N 127-ФЗ (ред. от 23.07.2013) "О несостоятельности (банкротстве)" (с изм. и доп., вступающими в силу с 05.12.2013)// СПС Консультант Плюс, 2013.

.         Авдашева, С.Б.Цикличность развития экономики: что мы можем узнать из эмпирических исследований о России / С.Б. Авдашева, А.Е. Шаститко А.Е., Б.В. Кузнецов // Российский журнал менеджмента. - 2011. - № 3. - С. 13-19.

3.      Григорьев, Л. Г. Теория цикла под ударом кризиса/ Л. Г. Григорьев // Вопросы экономики. - 2010. - №10. - С. 31-55.

4.       Жарковская, Е.П. Антикризисное управление / Б.Е. Бродский. - М.: Омега-Л, 2009.- 453 с.

5.      Жемчугов, А.М. Стратегическое видение и стратегия предприятия/ М. К. Жемчугов// Проблемы экономики и менеджмента. -2011. - №1. - С.23-29.

.        Комментарий к Федеральному закону от 26 октября 2002 г. N 127-ФЗ "О несостоятельности (банкротстве)" (постатейный)/ под ред. Е.А. Рыбасовой. - М.: Юстицинформ, 2011.- 213 с.

.        Попов, Р.А. Антикризисное управление Учебник/ Р.А. Попов. - М: Высшая школа , 2009.- 429 с.

8.       Розанова, Н. Цикличность экономики и стимулы к развитию/ Н. Розанова // Проблемы прогнозирования. - 2012. - № 2. - С. 93-108.

.         Теория антикризисного управления. Учебное пособие /под ред. М.А. Федотовой, А.Н. Ряховской. - М.: «Кнорус», 2009. - 324 с.

.         Хафизов, Н.А. Некоторые закономерности антикризисного регулирования/ Н. А. Хафизов // Вопросы управления. -2011. - №1. - С.5-7.