Материал: Проектирование сервисного центра предприятия
тыс. руб.
Расчётный доход 
,
тыс. руб.:
, (3.17)
тыс. руб.
Хозрасчётный доход, направленный в фонд развития
производства, науки и техники 
, тыс. руб.:
(3.18)
тыс. руб.
Фонд развития производства, науки и техники 
,
тыс. руб.:
, (3.19)
тыс. руб.
Фонд социального развития 
,
тыс. руб.:
, (3.20)
тыс. руб.
3.4 Оценка экономической эффективности сервисного
центра
Фондоотдача 
-
показатель выпуска продукции на 1 рубль стоимости основных фондов за
сопоставимый период времени:
, (3.21)
.
Фондовооружённость 
,
руб./чел., характеризует степень вооружённости рабочих основными
производственными фондами:
, (3.22)
руб./чел.
Производительность труда 
,
руб./чел., показатель выпуска продукции одним рабочим предприятия:
, (3.23)
руб./чел.
Срок окупаемости инвестиций 
,
год - показывает за какой срок окупятся капитальные вложения:
, (3.24)
год.
Расчётная прибыль, 
,
тыс. руб.:
, (3.25)
тыс. руб.
Общая рентабельность предприятия 
,
%:
, (3.26)
%.
Расчётная рентабельность предприятия 
,
%:
, (3.27)
%.
Рентабельность реализации продукции 
,
%:
%.
3.5 Расчёт точки безубыточности работы
предприятия
Точка безубыточности - это такой объём реализации продукции, при котором полученные доходы обеспечивают возмещение всех затрат и расходов, но не дают возможности получить прибыль. Точка безубыточности характеризуется следующими показателями:
критический объём реализации 
-
объём продукции, который необходимо реализовать для достижения предприятием
положения, в котором 
;
порог рентабельности 
-
это такая выручка от реализации, при которой предприятие уже не имеет убыток,
но ещё не получает прибыли;
запас финансовой прочности ЗФП - это сумма, на которую предприятие может себе позволить снизить выручку, не выходя из зоны прибыли;
маржа безопасности 
-
показывает за какой объём продукции предприятие получает прибыль.
Эти показатели с целью удобства восприятия и
простоты анализа представлены в графическом виде
Используя масштабный коэффициент построения
графика определяем величину критического объёма реализации и
порога рентабельности .
Запас финансовой прочности ЗФП, тыс. руб.
определим как разность:
, (3.29)
тыс. руб.
Маржа безопасности вычисляется
как:
,
(3.30)
Заключение
В данной курсовой работы были получены практические навыки проектирования сервисного центра предприятия и анализа его экономической деятельности. Были рассчитаны все расходы на производство работ, численность сотрудников предприятия, оценена экономическая эффективность сервисного центра.
Основными путями снижения себестоимости машины я считаю снижение затрат на техническое обслуживание и ремонт машины, этого можно добиться путем правильной её эксплуатации, и выбора правильной схемы ремонта и обслуживания (по факту поломки, планово-предупредительная схема) в зависимости от условий эксплуатации на предприятии и его возможностей. Также снизить себестоимость можно путем создания на предприятии должности механика-водителя, что снизит количество ремонтных рабочих.