Бизнес-план: Проектирование бизнеса Автомойка

Проектирование бизнеса «Автомойка»

Резюме

Число автомобилей в стране неуклонно растет. Если несколько десятилетий назад даже самая простая машина была роскошью для российских семей, то сегодня многие из них имеют хороший автомобиль в собственности, а иногда и несколько.

Активный рост числа транспортных средства - одна из причин, по которым стоит задуматься об открытии собственной автомойки.

В целом у этого направления бизнеса можно выделить следующие преимущества:

· Есть место на рынке. Ниша автомоек не переполнена. В небольших городах обычно есть 1 - 4 обслуживающих предприятия. Населенные пункты численностью от 500 000 человек имеют до 15 - 20 автомоек. В городах миллионниках их количество может достигать 50 - 200 предприятий.

· Высокий спрос. Наличие машин предполагает постоянную необходимость пользоваться услугами автомойки. Очень немногие люди самостоятельно приводят свои машины в порядок, остальные предпочитают обращаться к профессионалам со специальным оборудованием.

· Высокая ликвидность. Основные вложения в автомойку приходятся на закупку оборудования. При необходимости его можно продать и получить деньги. Многие также хотят купить готовый бизнес, автомойки в этом плане занимают 3 место после салонов красоты и интернет-магазинов.

· Простота ведения бизнеса. Технологический процесс работы автомойки прост, он не требует особых знаний или условий. Не возникнет сложности и с закупкой расходных материалов, оптовых продавцов на рынке очень много. Нет в этой сфере и серьезных требований к персоналу - человека можно быстро обучить всему. А некоторые виды моек авто и вовсе не предполагают участия сотрудников.

· Высокий уровень рентабельности. Обычно он варьируется от 30 до 50%. Для многих сфер такой показатель является недостижимым. Подобная эффективность объясняется низкими постоянными расходами, складывающимися из налогов и взносов, заработной и арендой платы, коммунальных платежей.

· Возможность быстро открыть дополнительные точки обслуживания. Отлаженный процесс одной автомойки можно легко перенести на целую сеть. Если бренд будет известен в городе, то не потребуются даже дополнительные вливания в рекламу для привлечения клиентов в новые точки.

Конечно, есть у такого дела и свои недостатки. При составлении бизнес-плана автомойки обязательно нужно учитывать сезонность спроса. Чтобы не возникало простоя, придется предлагать своим клиентам дополнительные услуги, актуальные в любое время года.

Цель - открытие автомойки в промышленной зоне города Пенза для мойки автомобилей силами работников предприятия.

Автомойка открывается в уже построенном помещении, которое позволит выделить два поста под мойку и обтирку автомобиля. При этом машины будут обливаться и вытираться на одном и том же месте.

Для минимизации инвестиционных расходов помещение под автомойку будет получено по договору аренды. Арендная плата за помещение составляет 30 тыс. руб. в месяц.

Для подготовки помещения под автомойку будут проделаны дополнительные работы и приобретено дополнительное оборудование, стоимость инвестиций составит 810 тыс. руб. Планируется, что все инвестиции будут осуществлены за счет собственных средств.

Автомойка будет находиться не в центре города и иметь минимальный набор услуг.

На сегодняшний день в городе Пензе согласно данным 2ГИС работает около 600 автомоек.

Автопарк Пензы насчитывает около 300 тыс. легковых автомобилей. Таким образом, на 1 автомойку приходится около 500 автомобилей.

При этом постоянное увеличение автопарка города требует дополнительные мощности по их обслуживанию (ремонту, чистке, заправке и прочим услугам).

Поэтому дополнительная автомойка при надлежащем качестве услуг и адекватных ценах в любом случае завоюет авторитет автолюбителей.

Расположение предприятия выбрано таким образом, что в радиусе около 500 метров нет конкурентов, поэтому владельцы автомобилей, работающие в близлежащих компаниях будут заезжать на нее для мойки своих автомобилей.

1.Маркетинговый план

Все автомойки Пензы можно разделить на 4 сегмента:

премиальный сегмент - с высокими ценами и большим набором услуг

высокий ценовой сегмент - с ценами выше среднего и предоставлением повышенного набора дополнительных услуг

средний ценовой сегмент - с средними ценами и стандартным набором услуг

низкий ценовой сегмент - с минимальными ценами и минимальным набором услуг

Планируется, что открываемая автомойка будет работать в низком ценовом сегменте с минимальными ценами и лишь стандартным набором услуг:

Полная мойка автомобиля (бесконтактная и обычная)

Облив автомобиля

уборка внутри автомобиля

При этом на автомойке не будет ни кафе, ни комнаты ожидания для клиентов в связи с отсутствием в помещении возможности для их организации. Мойка сможет обслуживать только легковые автомобили в связи с невозможностью въезда внутрь газелей и микроавтобусов.

Был проведен анализ цен конкурентов города и на основании данного исследования была составлена следующая таблица средних цен на услуги автомойки для легковых автомобилей:

К сожалению, рынок мойки автомобилей имеет достаточно сильную сезонность, что будет влиять как на загрузку предприятия, так и на планирование работы сотрудников. Сезонность предоставляемых услуг по мойке автомобилей можно описать следующим графиком:

Визуально коэффициенты сезонности представлены на следующем графике:

Для привлечения клиентов планируется следующая рекламная стратегия:

Изготовление вывески с подсветкой - стоимость 100 тыс. руб.

Изготовление 2 указателей с двух сторон дороги - стоимость 10 тыс. руб.

Раздача визиток в первые 2 месяца работы - стоимость 20 тыс. руб.

Выдача первым клиентам скидочных карт (скидка 5% с возможностью накопления до 20%) - стоимость карт 5 тыс. руб.

Оформление точки шарами на день открытия - 10 тыс. руб.

Планируемое распределение выручки по услугам и расчет средней цены услуги для дальнейшего расчета выручки представлены в следующей таблице:

2.Производственный план

Для автомойки арендовано помещение, которое позволяет разместить 2 поста для мытья и протирки автомобилей.

Схема помещения представлена ниже на рисунке:

Помещение автомойки позволит принимать только легковые автомобили, исходя из чего и была спланирована маркетинговая часть бизнес-плана.

Предприятие будет работать круглосуточно для чего в рамках маркетинговой стратегии было предусмотрено приобретение световой вывески.

Процесс оказания услуги будет следующим:

клиент приезжает на автомойку;

клиента встречает старший мойщик и уточняет как мыть автомобиль;

мойщик моет автомобиль;

клиент оценивает работу и расплачивается с автомойкой за выполненные услуги.

Для расчета плана оказания услуг сделаем расчет максимальной мощности загрузки автомойки. Примерная длительность мойки одного автомобиля на одном посту составляет 1 час.

Поэтому, обслуживая двумя постами клиентов автомойка сможет обслужить за месяц максимум 24 х 30 = 720 автомобилей. При средней выручке в 370 руб. максимальная выручка за месяц составит 266 400 руб.

При этом планируется, что при выходе на 100% мощность предприятие будет выдавать 70% от ранее расчитанного максимума.

Выход на 100% описан в следующем графике:

Как видно из графика, инвестиционная фаза занимает 5 месяцев, после чего предприятие начинает постепенно наращивать объемы и загружать свое предприятие по максимуму.

Основную себестоимость составляет заработная плата работников, вне зависимости от типа работ 50% от выручки отдается в виде оплаты сотрудникам автомойки. Возможно совмещение.

Одномоментно будут работать 3 человека - мойщик, обливщик и обтирщик, график работы 2 дня по 12 часов днем, 2 дня отдыха, потом 2 дня по 12 часов ночью, потом 2 дня отдыха.

Всю работу по доставке моющих средств, ремонту оборудования и прочим текущим обязанностям выполняет собственник бизнеса - индвидуальный предприниматель.

Бухгалтер - на аутсорсинге.

3.Финансовый план

На основании плановой выручки и расходов составляем план доходов и расходов и плановый cashflow проекта. На основании данных потоков рассчитываем показатели окупаемости проекта, которые представлены ниже:

горизонт планирования - 10 лет;

норма дисконтирования - 10%;

простой срок окупаемости - 4 года;

дисконтированный срок окупаемости - 5 лет;

IRR - 33,2%;

NPV - 2 174 тыс. руб.

Кроме этого, расчет точки безубыточности по модели автомойки показывает, что ее деятельность становится прибыльной начиная с 243 тыс. руб. в месяц.

Показатели окупаемости проекта говорят о том, что проект имеет средний срок окупаемости и интересен для инвесторов. Однако, проект имеет риски, которые мы рассмотрим далее.

4.Анализ рисков

Риски проекта мы свели в единую таблицу и разделили на социальные, технологические, политические и экономические, а также указали вероятность наступления каждого риска (низкая, средняя, высокая):

Социальные

отсутствие квалифицированных кадров - средняя верояность.

Экономические

наступление новой волны кризиса, который снизит покупательную способность автовладельцев, что приведет к снижению цен на услуги - низкая вероятность.

Политические

наступление новых заградительных барьеров, которые приведут к дальнейшему ухудшению политической ситуации - низкая вероятность.

Технологические

выход новых автоматических моек, которые повысят качество мойки и снизят ее себестоимость - низкая вероятность.

Выводы

Приведенный выше пример бизнес-плана автомойки с расчетами окупаемости показывает хорошие результаты, поэтому данный проект обязательно будет интересен как потенциальным инвесторам, так и кредитным организациям.

Конечно, есть у такого дела и свои недостатки. При составлении бизнес-плана автомойки обязательно нужно учитывать сезонность спроса.

Чтобы не возникало простоя, придется предлагать своим клиентам дополнительные услуги, актуальные в любое время года.

5.Привлечение клиентов

Заключительным этапом в данном бизнес плане является привлечение клиентов. Самый действенный способ привлечения клиентов проверенный временем -- это акции.

После открытия вашего бизнеса вы можете сделать следующие акции:

«Бесплатная мойка автомобиля на с 14 по 20 сентября!»

«Скидка всем клиентам 50%»

Помимо обычной мойки кузова данное предприятие может оказывать еще большой перечень других услуг, что принесет большую прибыль.