Материал: Предприятия строительного комплекса в условиях рынка

Таблица 1

Распределение численности работников между структурными подразделениями

РАЗДЕЛ 3. Определение безубыточного объема продаж и зоны безопасности предприятия

В условиях экономики рыночного типа прибыль как часть чистого дохода, созданного в процессе производства и реализованного в сфере обращения:

характеризует финансовый результат предпринимательской деятельности;

является основой экономического развития организации;

наиболее полно отражает эффективность производства, объем и качество произведенной продукции, состояние производительности труда, уровень себестоимости.

,

Полная себестоимость продукции (Сполн) - это сумма переменных (условно-переменных) и постоянных (условно-постоянных) затрат:

.

Переменные затраты (Спер) - затраты, которые меняются с изменением объемов производства продукции (работ). К переменным затратам относятся: сырье, материалы, топливо и энергия на технологические цели; заработная плата рабочих и другие расходы, зависящие от объема производства. Постоянные и переменные затраты еще называют условно-постоянными и условно-переменными. Это связано с тем, что не всегда четко можно разделить затраты на постоянные и переменные. Более того, затраты до определенного предела могут вести себя как постоянные, а затем как переменные (например, плата за услуги связи).

Постоянные затраты (Спост) - затраты, которые не меняются (остаются постоянными) при изменении объемов производства продукции (работ). К постоянным затратам относятся: арендная плата, лизинговые платежи, амортизация, административно-хозяйственные и коммерческие расходы и другие обязательные платежи.

На основе данных о постоянных и переменных затратах рассчитывается безубыточный объем реализации продукции (Qо) или точка безубыточности.

По определению, точка безубыточности - это объем производства и реализации, при котором выручка от реализации продукции (ВР) равна себестоимости (Сполн).

.

Это и есть объем продаж в натуральном выражении, соответствующий точке безубыточности Q0.

Заключение

строительный производственный работник безубыточный

Предприятия строительного комплекса в условиях рынка это комплексная система взаимодействия организационно - технической подсистемы и социально - экономической подсистемы, функционирующие в соответствии с целью: получение максимальной прибыли за счет создания конкурентоспособной строительной продукции, при использовании имеющихся в распоряжении ресурсов, удовлетворяющей динамически изменяющимся потребностям различных слоев населения.

Достижение поставленной цели, способствующей повышению уровней экономического и социального роста ПСК, возможно лишь на основе комплексного учета особенностей их структур, которые создаются и настраиваются на тот жизненный цикл, в пределах которого осуществляется выпуск конкретной строительной продукции. Насыщение рынка сбыта производимой продукцией приводит к снижению объемов производства и продаж, потере доходов, снижению рентабельности и устойчивости ПСК.

Важнейшими характеристиками организационно - технической структуры ПСК являются состояние и уровень использования основных фондов, определяющих производственную мощность (ПРМ) - максимально возможное количество выпускаемой строительной продукции соответствующего качества в условиях наиболее эффективного использования ресурсов, имеющихся в распоряжении ПСК.

Процесс функционирования динамической системы управления ПСК в условиях рынка должен характеризоваться базой знаний о взаимосвязанных между собой микропотенциалов: производственного, торгового, финансового, инновационного, кадрового и связей между ними. Потенциал ПСК в натуральных единицах определяется в тех единицах измерения, в каких планируется и учитывается производство строительных изделий, работ и услуг.

Сущность «производственная мощность» в условиях рынка должна являться частью его потенциала, ориентированного на выполнение максимально возможного объема производства и продаж конкурентоспособной строительной продукции, при рациональном сочетании элементов производства и величины резервов, обеспечивающем организационно -технологическую надежность, удовлетворяющую заданным требованиям, несмотря на изменения среды функционирования, способствующего максимальному удовлетворению потребностей рынка и решению социальных проблем. Такой подход к раскрытию сущности ПРМ позволяет в условиях изменения условий среды функционирования, сохранить необходимые резервы, максимизировать прибыль в выбранных стратегических зонах хозяйствования, обеспечить поставленные цели предпринимательской деятельности, сохраняя при этом высокий уровень экономической устойчивости.

В настоящее время создано около 40 методик расчета и оценки мощности, которая по мере использования новой техники, внедрения прогрессивных технологий, материалов, совершенствования структуры производства, улучшения организации производства изменяется. Эти методы учитывают лишь экстенсивные факторы труда и основных фондов из совокупности возможных.

Для обеспечения эффективного управления производственно-хозяйственной деятельностью ПСК, необходимо соблюдение условие сбалансированности производственной мощности и работ на объектах производственной программы, обеспечивающей достижение цели функционирования ПСК - создание строительной продукции с минимальными затратами времени и наибольшей прибылью, соответствующей нормативным требованиям социальной среды. Основным критерием балансовой увязки производственной программы и производственной мощности является минимизация расхождений между объемами производственной программы и мощностями ПСК.

Одним из основных критериев оценки потенциала ПСК должен являться размер чистой прибыли, приходящейся на один рубль, вложенный в мощности ПСК (экономическая рентабельность). Необходимым условием оптимизации является динамическое увеличение темпа роста экономической рентабельности.

Список литературы

Афанасьев В.А. Поточная организация строительства. - Л.: Стройиздат. Ленинградское отделение, 2010. - 303 с.

Гриффит А., Стивенсон П., Уотсон П. Системы управления в строительстве. - М.: ЗАО «Олимп-Бизнес», 2009.

Дафт Р. Менеджмент. 8-е изд. / Пер. с англ. под ред. С. К. Мордовина. - СПб.: Питер, 2010. - 800 с: ил. - (Серия «Классика МВА»).

Жаворонков Е.П., Пермякова Л.В. Менеджмент строительства: Учебное пособие. - М.: ЭЛИТ, 2011. - 416 с.

Костюченко В.В., Кудинов Д.О. Организация, планирование и управление в строительстве. - Ростов на Дону: «Феникс», 2006.

Костюченко В.В., Крюков К.М., Кудинов О.А. Менеджмент строительства: Учебное пособие / П ред. В.В. Костюченко. - Ростов-на-Дону: Феникс 2002. - 448 с.

Менеджмент в строительстве: Учебник / Под общей ред. И.С. Степанова. - 2-е изд., доп. и перераб. - М.: Юрайт-Издат, 2012. - 523 с.

Михненков О.В., Куприянов Н.С. Производственный менеджмент в строительстве: Учебное пособие. 2-е изд. дополн. - М.: Книжный мир, 2009. - 208 с.

Михненков О.В., Куприянов Н.С. Оперативно-производственный менеджмент в строительстве: Учебное пособие / ГУУ. - М., 2009.

Приложение 1

Исходные данные для раздела II

Приложение 2

Исходные данные для определения точки безубыточности