Материал: Предприятия строительного комплекса в условиях рынка

Результатом производственной деятельности предприятия является определенная продукция (работы, услуги). Основным ограничением объемов производства продукции на фирме выступают производственные возможности.

Конкретным выражением производственных возможностей каждого предприятия служит определение оптимального объема производства, его производственная мощность. Под оптимальным объемом производства продукции понимается такой объем, который обеспечивает выполнение заключенных договоров и обязательств по производству продукции (выполнению работ) в установленные сроки, с минимумом затрат, с максимально возможной эффективностью.

В рыночных условиях производственная мощность определяет годовой объем предложения предприятия, учитывая наличие и использование ресурсов, уровень и изменение действующих цен.

А также рассчитывается точка безубыточности - минимальный объем производства продукции, при котором предприятие окупает свои затраты, но при этом не получает прибыли. Чем больше разница между объемом фактического производства и точкой безубыточности, тем выше прибыль предприятия.

По результатам изучения конъюнктуры рынка и сбыта изделий в соответствии с профилированием предприятия, его подразделений и их развитием разрабатывается производственная программа. Это один из разделов бизнес-плана предприятия, в котором содержатся планируемые объемы производства в натуральном и стоимостном выражениях. Основанием для формирования производственной программы является перспективный план выпуска продукции, разрабатываемый.

Производственная программа разрабатывается в целом по предприятию и по основным цехам с разбивкой по месяцам, кварталам, а при необходимости, определяемой содержанием договоров с заказчиками, с установлением конкретных сроков выполнения заказов. Производственная программа разрабатывается по всей развернутой номенклатуре и ассортименту продукции и должна обеспечивать безусловное выполнение всех договоров и заказов по всем предусмотренным ими параметрам: объемам, срокам, показателям качества и др. Обобщающим показателем производственной программы предприятия является объем продаж или реализованная продукция. Первый термин применяется в мировой практике, второй в отечественной. Объем продаж более объективно отражает результат деятельности предприятия, как выпускающего товары, так и производящего услуги. Показатель реализованной продукции в соответствии с логикой должен применяться только для предприятий сферы материального производства, выпускающих продукцию. В условиях рыночной экономики большинство предприятий создают продукцию и выполняют услуги, поэтому показатель объема продаж применим для всех предприятий.

Объем основных производственных фондов и степень их использования определяют величину производственной мощности предприятия.

Производственная мощность предприятия - это максимально возможный выпуск продукции за единицу времени в натуральном выражении в установленных планом номенклатуре и ассортименте, при полном использовании производственного оборудования и площадей, с учетом применения передовой технологии, улучшении организации производства и труда, обеспечении высокого качества продукции.

Производственная мощность является величиной динамичной и поэтому должна быть сбалансирована с производственной программой. При планировании производственной мощности необходимо учесть требование достижения равновесия между спросом и предложением на продукцию или услуги. Так, при превышении спроса над предложением необходимо в проектах планировать соответствующий прирост производственной мощности.

Производственная мощность также характеризует технологию и организацию производства на предприятии, состав и квалификацию персонала, а также динамику роста и перспективы развития предприятия. Производственная мощность является величиной расчетной и определяется исходя из следующих положений.

Для расчета мощности используются основные производственные фонды; режим работы оборудования и использования площадей; нормы трудоемкости изделий и производительность оборудования.

Величина мощности ведущего подразделения данной ступени определяет величину мощности подразделения следующей ступени; по мощности ведущего участка устанавливается мощность цеха, по мощности ведущего цеха - мощность завода. Ведущим подразделением считается такое, в котором выполняются основные технологические операции по изготовлению продукции, где затрачивается наибольшая доля совокупного живого труда и где сосредоточена значительная часть основных производственных фондов данного предприятия. Под «узким местом» понимают отдельные цеха, участки, группы оборудования, мощности которых не соответствуют мощностям подразделений, по которым устанавливается мощность всего предприятия, цеха, участка.

Помимо указанных выше расчетов мощности предприятия, составляют «Баланс производственной мощности», где указывается объем производства; производственная мощность на начало года; увеличение мощности за счет расширения, реконструкции, проведения организационно-технических мероприятий, изменения номенклатуры; уменьшение мощности за счет изменения номенклатуры, выбытия производственных мощностей; мощность на конец года; среднегодовая мощность, коэффициент использования производственных мощностей.

Основными факторами, определяющими величину производственной мощности предприятия, являются:

состав и количество установленных машин, механизмов, агрегатов и т. д.;

технико-экономические нормы использования машин, механизмов, агрегатов и др.;

степень прогрессивности техники и технологии производства;

фонд времени работы оборудования;

уровень организации производства и труда;

производственная площадь предприятия (основных цехов);

намечаемые номенклатура и ассортимент продукции, непосредственно влияющие на трудоемкость производства продукции при данном оборудовании.

При определении состава оборудования учитывается все оборудование основного производства по видам, установленное на начало года, а также то, которое должно быть введено в эксплуатацию в плановом году. В расчет мощности не включается оборудование резервное, опытно-экспериментальных участков, а также используемое для профессионально-технического обучения.

Возможная производительность оборудования, учитываемая при расчете производственной мощности, определяется на основе прогрессивных норм использования каждого вида этого оборудования.

Определение фонда времени работы оборудования имеет специфику для предприятий с прерывным и непрерывным процессами производства. Для предприятий с непрерывным процессом производства он рассчитывается исходя из полного календарного времени работы оборудования за вычетом часов, отводимых в плане на ремонт. Следует отметить, что при расчете производственной мощности не принимаются во внимание простои оборудования, вызванные отсутствием сырья, материалов, электроэнергии или организационными причинами, а также потери времени, связанные с исправлением брака при изготовлении продукции.

Производственная мощность делится на проектную, входную, выходную, среднегодовую. Проектная производственная мощность устанавливается проектом строительства, реконструкции и расширения предприятия. Входная (входящая) производственная мощность - это мощность на начало года, показывающая, какими производственными возможностями располагает предприятие в начале планового периода. Выходная (выходящая) производственная мощность это мощность на конец года. Она определяется как сумма входной и вводимой в течение планового периода мощностей за вычетом мощности, выбывающей за тот же период.

Уровень использования производственных мощностей характеризуется рядом показателей. Основным из них является коэффициент использования производственной мощности, который определяется как отношение годового выпуска продукции к среднегодовой мощности данного года. Другой показатель - коэффициент загрузки оборудования - определяется как отношение фактически используемого фонда времени (в станко-часах) всего оборудования к располагаемому фонду времени по тому же кругу оборудования за тот же период. Этот показатель выявляет излишнее или недостающее оборудование.

Главные пути повышения использования производственных мощностей:

Улучшение использования парка оборудования, в том числе сокращение сроков пребывания в монтаже, повышение доли действующего оборудования.

Улучшение использования фонда времени работы единицы оборудования, в том числе повышение коэффициента сменности; сокращение простоев; сокращение времени на плановый ремонт.

Повышение производительности работы оборудования, в том числе сокращение затрат вспомогательного времени, сокращение затрат основного машинного времени путем повышения рабочей скорости, интенсификации рабочих процессов.

В настоящее время улучшение использования производственных мощностей связано с повышением качества и конкурентоспособности продукции, улучшением маркетинговой деятельности, расширением сбыта продукции.

РАЗДЕЛ 2. Определение нормативной численности работников аппарата управления строительных организаций и проектирование организационной структуры

Таблица 1

Основные факторы определения численности управленческих работников, специалистов и служащих

Определим численность работников по функциям управления для крупного акционерного общества (Приложение 1):

1. Общее административное руководство и оперативное управление строительным производством:

Нкр = 1,35 + 0,008 * Qсоб + 0,003 * Qсуб + 0,54 * Nсп;

Нкр = 1,35 + 0,008 * 815,4 + 0,003 * 83,8 + 0,54 * 8 = 16,67 чел. ;

. Планирование производственно-хозяйственной деятельности и маркетинг:

Нкр = 2,6 + 0,021 * Qсоб + 0,3 * Nсп;

Нкр = 2,6 + 0,021 * 815,4 + 0,3 * 8 = 22,12 чел. ;

. Техническая подготовка строительного производства:

Нкр = -1,73 + 0,016 * Qсоб + 0,013 * Qсуб + 0,043*Nз;

Нкр = -1,73 + 0,016 * 815,4 + 0,013 * 83,8 + 0,043*42 = 14,21 чел.;

4. Управление трудом и заработной платой:

Нкр = 0,39 + 0,0025 * Р1 + 0,0048 * Коб;

Нкр = 0,39 + 0,0025 * 954 + 0,0048 * 46 = 2,99 чел;

5. Охрана труда и техника безопасности:

Нкр = 0,35 + 0,0015 * Р1+ 0,18 * Nсп;

Нкр = 0,35 + 0,0015 * 954+ 0,18 * 8 = 3,22 чел. ;

6. Управление кадрами:

Нкр = 1,34 + 0,003 * Р1;

Нкр = 1,34 + 0,003 * 954 = 4,20 чел.;

7. Управление материально-техническим снабжением при наличии управления производственно-технологической комплектации (далее - УПТК):

Нкр = -0,6 + 0,009 * Qсоб + 0,0056 * Коб;

Нкр = -0,6 + 0,009 * 815,4 + 0,0056 * 46 = 6,99 чел.;

8. Механизация СМР и руководство энергетическим обслуживанием:

Нкр = 0,59 + 0,00004 * Факт;

Нкр = 0,59 + 0,00004 * 88710 = 4,14 чел.;

9. Организация процессов управления и делопроизводство:

Нкр = 0,58 + 0,0056 * Qсоб + 0,06 * Nсп;

Нкр = 0,58 + 0,0056 * 815,4 + 0,06 * 8 = 5,63 чел.;

. Управление финансовыми ресурсами:

Нкр = 3,04 + 0,005 * Р1 + 0,004 * Коб;

Нкр = 3,04 + 0,005 * 954+ 0,004 * 46 = 7,99 чел;

Итого расчетная нормативная численность работников аппарата управления

Рауп = 16,67 + 22,12 + 14,21 + 2,99 + 3,22 + 4,20 + 6,99 + 4,14 + 5,63 + 7,99 = 88,16 = 88 чел.

Таблица 2

Распределение численности работников между структурными подразделениями

Таблица 3

Распределение численности работников между структурными подразделениями