Курсовая работа: Повышение инвестиционной привлекательности культурно-развлекательного центра ШАНГРИ ЛА за счет использования системы центрального пылеудаления, и оборудования для AP-телефонии

Повышение инвестиционной привлекательности культурно-развлекательного центра “ШАНГРИ ЛА” за счет использования системы центрального пылиудаления, и оборудования для AP-телефонии

СОДЕРЖАНИЕ

ВВЕДЕНИЕ

1.АНАЛИЗ ПРОИЗВОДСТВЕННО-ХОЗЯЙСТВЕННОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ

КАЗИНО “ШАНГРИ ЛА”

1.1 Общая характеристика деятельности и организационной структуры казино "Шангри-Ла"

1.2 Анализ рынка систем центрального пылиудаления, и оборудования для AP-телефонии

2. ОСНАЩЕНИЕ КАЗИНО “ШАНГРИ ЛА” СИСТЕМОЙ ЦЕНТРАЛЬНОГО ПЫЛЕУДАЛЕНИЯ И ОБОРУДОВАНИЕМ ДЛЯ АР-ТЕЛЕФОНИИ

2.1 Анализ возможностей технологий и технических средств

2.2 Технико-экономическое обоснование оснащения казино оборудованием

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ

ПРИЛОЖЕНИЯ

ВВЕДЕНИЕ

Игорный бизнес - один из самых доходных видов деятельности в мире, а история азартных игр уходит своими корнями далеко в прошлое человечества. В современной России игорный бизнес стремительно набирает обороты, формируя новый вид деятельности, а вместе с ним и круг проблем, требующих решения. Поэтому вопросы, касающиеся повышения инвестиционной привлекательности игорных заведений, приобретают особую актуальность.

Игорный бизнес -- предпринимательская деятельность, связанная с извлечением игорным заведением от участия в азартных играх и пари дохода в виде выигрыша и платы за их проведение.

Игорное заведение -- предприятие, в котором по лицензии на осуществление предпринимательской деятельности в области игорного бизнеса проводятся азартные игры и (или) принимаются ставки на пари: казино, тотализатор, букмекерская контора, зал игровых автоматов и иные игорные дома (места).

Игорный бизнес, как вид легальной предпринимательской деятельности появился в России в начале 1990-х годов. Его развитие было достаточно бурным и носило во многом стихийный характер. На настоящий момент игорные заведения существуют практически в каждом субъекте Российской Федерации.

Предприятия игорного бизнеса ориентированны на конкретные характеристики посетителей, различны по типам и формам владения (функционирования). Если раньше, по разным оценкам, в России было около 600 казино, то в настоящее время их количество составляет более 1.000. И число казино продолжает увеличиваться. Игорный бизнес в кратчайшие сроки превратился в серьезную отрасль экономики, в которой в настоящее время занято 370 тысяч человек, 100 тысяч из них - в одной только Москве. Ежегодный оборот игорного рынка сегодня в России превышает 1 млрд. долл. Примерно 40% этих средств приходится на г. Москва. Сейчас в Москве работает 56 казино и более 2000 залов игровых автоматов.

В Российской Федерации в последнее время замечено увеличение количества казино. Игорные заведения являются уже неотъемлемой частью досуга не только жителей областных центров, но и городов с небольшим населением

Важным направлением деятельности казино является повышение ее эффективности. Казино - один из немногих бизнесов, требующий повышенной комфорта, чтобы привлечь посетителей. Поэтому компании-операторы игорных домов уделяют максимум внимания совершенствованию технологии и средств в том числе и системам центрального пылеудалении- и АР_ телефонии.

В условиях современной рыночной экономики, конкуренции предприятий игорного бизнеса огромную роль в сохранении и упрочнения позиций казино на рынке играет обеспечение необходимого уровня комфорта и технической оснащенности, которая включает в себя систему мероприятий, благодаря использованию для этого специальных средств, что и определило актуальность выбранной темы.

Объектом исследования является казино “Шангри Ла”. Адрес: г. Москва, Пушкинская площадь, 2.

Предметом исследования выступают процесс внедрения центрального пылеудаления и дополнительное оснащение казино оборудования для АР-телефонии.

Целью работы является показать возможности и значение системы центрального пылеудаления и АР-телефонии в современных условиях в сфере игорного бизнеса. Система центрального пылеудаления способствует росту стоимости объекта недвижимости, так как она построена на базе самых современных технологий и соответствует требованиям безопасности - как для здоровья, так и для окружающей среды. IP-телефония это возможность построения единой телекоммуникационной инфраструктуры при сокращение расходов на оплату междугородных переговоров, упрощении настройки, поддержки и администрирования телекоммуникационной инфраструктуры, а также возможность использования современных приложений, дающих преимущества интеграции голоса, видео и данных в рамках единой телекоммуникационной инфраструктуры. Несмотря на продолжающийся на Западе спад в сфере ИТТ, многие компании уже вложили и продолжают вкладывать огромные инвестиции в развитие беспроводных технологий.

Данная цель предполагает решение в работе следующих задач:

- дать характеристику объекта исследования;

- анализ рынка систем центрального пылеудаления и АР-телефонии;

- расчет влияния внедрения системы центрального пылеудаления и АР-телефонии на рентабельность предприятия.

Методологическая основа оснащения казино системами центрального пылеудаления и АР-телефонии изложена в трудах следующих ученых: Белова В.А., Богалдина-Малых В., Кокаровцева Г., Лесного Д.С., Мареевой В. Т., Мишахина А.Н., Ковтуна Е.В. С.А. Цыплухиной Павлюковой Т.А. Пархачевой М. Туктамышевой О., Султанова Р., Щеневой А.В., Шереметьев А.Г., и других.

Информационную базу исследования составляют: исследования отечественных и зарубежных специалистов в области игорного бизнеса, практические рекомендации специалистов по оснащению системами центрального пылеудаления и АР-телефонии, материалы периодической печати.

Результаты исследования могут быть использованы в практической деятельности предприятий игорного бизнеса, предоставляющих услуги на территории Российской Федерации

Курсовая работа состоит из введения, двух глав, заключения, списка использованной литературы и графического материала.

В первой главе рассматриваются организационные и методологические аспекты хозяйственной деятельности казино “Шангри Ла” и анализ рынка оборудования центрального пылеудаления и для AP-телефонии.

Во второй главе освящены вопросы возможностей технологий и технико-экономическое обоснование внедрения оборудования.

1. АНАЛИЗ ПРОИЗВОДСТВЕННО-ХОЗЯЙСТВЕННОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ КАЗИНО “ШАНГРИ ЛА”

1.1 Общая характеристика деятельности и организационной структуры казино "Шангри-Ла"

"Шангри Ла" на сегодняшний день это одно из лучших казино в Москве. Западный менеджмент и довольно высокий уровень обслуживания посетителей, большой разброс ставок. В казино проводится много различных лотерей и розыгрышей.

Казино "Шангри Ла" находится по адресу г. Москва, Пушкинская площадь, 2. Время работы круглосуточно. Вход: 200 у.е. в обмен на лаки-чипы Игры: Рулетка, блэкджек, покер (несколько разновидностей), крэпс, испанское 21, пай гау, война казино, клубный покер, игровые автоматы, сайт в Интернете: http://www.shangrila.ru

Казино "Шангри Ла" состоит из трёх игровых залов, покерного клуба, четырёх баров и ресторанов. Сразу с входа посетитель попадает в самый современный в Москве зал игровых автоматов - более 70 игровых автоматов всемирно известных производителей IGT, Atronic и Unidesa в отдельном зале.

Организационная структура казино является отражением полномочий и обязанностей, которые возложены на каждого его работника. Она представлена на рисунке 1.1.

Рисунок 1.1. - Организационная структура управления казино “Шангри Ла”

Структура управления - линейно-функциональная. Во главе всего комплекса стоит генеральный директор. Он занимается координацией работы менеджеров различных подразделений. Также он представляет казино на различных конференциях и семинарах.

Ни какой из отделов не функционирует автономно. Действия всех отделов скоординированы. В казино существует не только вертикальная связь внутри отделов, но и очень развита неформальная горизонтальная связь между отделами.

Права и обязанности руководства определяются, исходя из потребностей удовлетворения желаний клиентов через имеющиеся возможности и ресурсы. Оперативные решения, обусловленные необходимостью удовлетворения потребностей клиентов, опираются на строго зафиксированную управленческую иерархию. Ответственность за принятие общих управленческих решений лежит на высшем звене управления. Подразделения являются функциональными звеньями, каждое из которых использует свою специфическую технологию, но все вместе они имеют общую цель - удовлетворение потребностей клиентов.

Общие решения стратегического характера принимаются владельцами предприятия и генеральным директором. Стратегической целью предприятия определяется самими владельцами.

Генеральный директор является посредником между владельцами предприятия и управленческим персоналом, с одной стороны, и посетителями, с другой. Принципиально эта функция может быть охарактеризована как функция перевода общих постановочных задач, определяемых владельцами, в конкретные управленческие решения.

Кроме того, на генеральном директоре лежит решение огромного числа задач, например, принятие ориентированных на выбранный сегмент рынка решений, направленных на удовлетворение потребностей клиентов, определение общих направлений политики казино в рамках поставленных целей и задач, в том числе проведение финансовой политики, к которой могут быть отнесены такие вопросы, как определение лимитов расходов на содержание персонала, предельных ассигнований на административные и хозяйственные нужды.

К ведению генерального директора можно отнести принципиальные вопросы закупочной политики, в частности ориентацию на определенных поставщиков. Владельцы предприятия и генеральный директор вправе определить круг поставщиков, деловые отношения с которыми казино будет поддерживать в первую очередь.

Часть этих вопросов может быть передана на решение нижестоящим управленческим звеньям, если объем полномочий и обязанностей генерального директора велик и он, в силу объективных причин, не в состоянии все их выполнять.

“Казино- это типичное предприятие, зависящее от соотношения доходов и расходов. Экономическая структура современного казино однозначно нацелена на их благополучные показатели, гарантирующее стабильное получение прибыли”.

Доходы от казино в 2004 складывались в следующем соотношении:

1. От зала игровых автоматов 11,2 %.

2. Доходы от деятельности общественного питания функционирующего при казино, 27,5 %.

3. Продажа напитков и иных угощений в мини-баре казино, 8,5 %.

4. Доход от клуба “Макао”, 42,2 %

5. Доход от клуба “ Х.О.”, 10,6 %.

Структура издержек казино по содержанию номерного фонда составляет: Заработная плата и отчисления во внебюджетные фонды, 35,3 %.

2. Эксплуатационные издержки по содержанию казино (моющие средства, порошки, пасты, работы по дезинфекции и дератизации и прочие), 12,6%

3. Тепло и водоснабжение, электричество, 19,6 %.

4. Амортизационные отчисления, 4,7 %.

5. Ремонт, 1,3 %.

6. Маркетинговые исследования, 0,4 %.

7. Закупка продуктов питания и напитков для мини-бара, 6,2 %

8. Закупка продуктов для общественного питания, 16,3 %

9. Прочие расходы, 3,6 %.

В таблице 1.1. представлены данные по заработной плате административно - управленческого аппарата без отчислений по единому социальному налогу.

Таблица 1.1.

Расходы на административно - управленческий аппарат (постоянные затраты)

Данные по заработной плате остальных служащих казино без отчислений по единому социальному налогу даны в таблице 1.2.

Таблица 1.2.

Расходы по заработной плате остальных служащих казино (переменные затраты)