Конкурентная борьба на рынках несовершенной конкуренции порождает информационную асимметрию, поэтому механизм информационной поддержки малых предприятий состоит в ее преодолении путем установления системы лицензирования, квалификационных тестов, контроля, преследования недобросовестной рекламы и т.п. Необходимо создание целостной системы информационной инфраструктуры малого предпринимательства как совокупности институтов, оказывающих информационную, консалтинговую, обучающую, научно-техническую, маркетинговую, аналитическую поддержку малому предпринимательству в целях его устойчивого развития и воспроизводства.
Большое значение будет иметь создание информационных служб с новыми задачами обслуживания полного жизненного цикла инноваций. Важнейшими здесь являются информационная поддержка постановщиков новых инновационных решений, инновационных менеджеров, реализующих полный жизненный цикл инновационного проекта. Поддержка полных жизненных циклов отдельных инновационных проектов нуждается в соответствующей инфраструктуре, способной обеспечить эффективное функционирование не только инновационной составляющей агропродовольственного комплекса, но и системы взаимодействия крупного и малого бизнеса.
Идеальная картина для малого бизнеса - это улучшение условий кредитования, расширение предложения кредитных ресурсов за счет конкуренции между самими финансовыми институтами.
Исследование показало, что взаимодействие малых, средних и крупных предприятий должно быть основано на системах долговременного бизнес-партнерства и направлено на завоевание конкурентных преимуществ посредством инноваций, повышения их технико-технологической, организационно-управленческой и социально-экономической адаптивности. Такое взаимодействие предоставляет возможность сохранения ядра бизнеса, создает ряд конкурентных преимуществ: возможность быстрого реагирования на изменения рыночной конъюнктуры, выхода на новые рынки, использования гибких технологий, производственных цепочек, снижение затрат за счет эффекта масштаба, рост доступности адресной поддержки и доступ к финансовым ресурсам. Взаимодействие доминирует в трех основных сферах: производственной, инновационной, финансовой и осуществляется в следующих основных формах: субконтрактация, франчайзинг, венчур, лизинг, аутсорсинг, развитие бизнес-инкубаторов.
Бизнес-инкубатор является инструментом экономического развития, предназначенным для ускорения роста и успешной самореализации индивидуальных предпринимателей и малых предприятий на первых стадиях формирования и развития бизнеса. Он предоставляет им комплекс производственных, информационных, финансовых и иных ресурсов и услуг по поддержке инновационной деятельности, качество которых оценено автором на основе экспертного интервьюирования в 2009 году (рис.4).
Однако, как показывает анализ бизнес-инкубатора Саратовской области, он оказывает помощь лишь небольшому количеству фирм, а его финансовая помощь не покрывает всех операционных расходов, вынуждая предпринимателей изыскивать дополнительные источники финансирования.
Рис. 4. Экспертная оценка эффективности работы бизнес-инкубатора
Наряду с взаимной выгодой формируется синергетический эффект взаимодействия. Крупные предприятия вносят в функционирование малых предприятий известный элемент стабильности и планомерности, они определяют особый микроклимат развития малого бизнеса, являясь своеобразным демпфером, амортизирующим воздействия рыночной стихии. Малые предприятия выполняют часть функций крупных предприятий, концентрируясь на вопросах сбыта и снабжения, разработки и внедрения новшеств, повышения качества изделий и т.д.
В диссертации показано, что на форму взаимодействия крупных и малых предприятий оказывает влияние множество факторов. Это отраслевые особенности, уровень конкуренции в отрасли, размер предприятия, время создания, место, занимаемое в продуктовой цепи, степень диверсификации, уровень инновационного потенциала, стратегия развития предприятий, отрасли, уровень доверия между руководителями предприятий. Большое разнообразие схем хозяйствующих субъектов в инновационном процессе сводится в основном к следующему. Малое предприятие может являться исследователем и разработчиком новых продуктов или технологий, будучи полигоном для крупного предприятия. Возможен и обратный вариант, когда малое предприятие выступает в качестве субподрядчика на любой стадии инновационного процесса крупной фирмы. Оно может самостоятельно заниматься инновациями, но ограниченность производственных мощностей вынуждает размещать заказ на производство и сбыт инновационной продуктов с помощью крупной фирмы. Реализацию сбыта инновационного продукта может осуществлять сеть малых фирм.
Ряд функций инновационного развития выполняет аутсорсинг - поиск инновационных идей, обоснование их внедрения, организация мониторинга инновационной среды и т.д. В рамках стратегического аутсорсинга осуществляется консультационная помощь по вопросам стратегического управления и планирования, а аутсорсинг бизнес-процессов охватывает как стратегические, так и тактические аспекты. Государственные властные структуры склоняют корпорации к аутсорсингу с крупными компаниями, стимулируют их действия для сохранения определенного уровня заказа вновь образовавшемуся малому бизнесу, поскольку гарантия устойчивости заказа является главным условием успешного развития малого бизнеса. Крупные же компании, избавляясь от непрофильных активов, повышают эффективность основного производства и способствуют формированию конкурентной среды, а, следовательно, и развитию среднего класса.
Исследование показало, что более интенсивными взаимодействия малых и крупных предприятий были в годы кризисов, и они часто связаны с процессами реструктуризации многих крупных предприятий. Однако по мере становления малого предпринимательства увеличение количества малых предприятий и достижение им некоторой критической массы, взаимодействия малых структур друг с другом (и, в частности, их конкуренция на сформированных рыночных нишах) становится все более частым и типичным явлением.
Достаточно новый вид микровзаимодействий в малом бизнесе -взаимодействия малых предприятий друг с другом - наиболее распространен в тех отраслях, где имеется высокая концентрация малого предпринимательства. При этом в зависимости от генезиса образовавшихся взаимосвязей он может принимать формы дочерних структур и альянсов. Главной причиной кооперативных взаимодействий деятельности малых структур является снижение трансакционных издержек в результате наиболее эффективных способов координации работы их участников. Ими являются оказание взаимной помощи, использование системы взаимозачетов, безвозмездных услуг, общей схемы оптимизации налогообложения, организация "касс финансовой взаимопомощи" и т.д. Все они основаны на системе согласованных экономических интересов и обычно являются неформальными, образующимися стихийно, в порядке личной инициативы участников, поскольку законодательная база подобных объединений не разработана.
Кооперативные структуры, взаимодействуя с крупными предприятиями, обычно реализуют две типовых схемы такого взаимодействия: с предприятием-поставщиком сырья, материалов, полуфабрикатов и т.д.; с предприятием-потребителем, использующим продукцию кооперированных малых предприятий как комплектацию для собственного производства. Они, как правило, функционируют на достаточно узких сегментах рынка, не допускающих значительного расширения производства.
Место и роль малых предприятий в кластерах, продуктовых сетях. Современные тенденции инновационного пути развития, эффективность межотраслевых связей отражает формирование кластеров, которые выступают платформами трансферта инноваций, новым механизмом взаимодействий по кооперации и интеграции предприятий малого и крупного бизнеса.
Оценка близости расположения поставщиков, отношений с поставщиками техники и оборудования, ассоциирующихся структур, интенсивности формирования сетей, - основные направления анализа внутренних процессов развития кластера, используемых в международной практике.
Кластеры как наиболее эффективные и гибкие структуры, где конкуренция и кооперация являются центральными парадигмами, рассматриваются как инструмент системной организации инновационного развития комплекса. Возможность успеха кластерной политики характеризуется участием в формировании кластеров органов власти регионов и созданием условий по привлечению инвестиций. Основной целью кластерной политики является достижение входящими в него предприятиями конкурентных преимуществ на отечественном и мировом продовольственном рынках на основе максимального использования инновационной стратегии развития малого и среднего предпринимательства. При этом не только не отрицается, но и стимулируется конкуренция между предприятиями как движущий механизм их инновационного развития.
Малые и средние промышленные предприятия участвуют в формировании кластеров на основе кооперирования. Одним из основных барьеров, препятствующих развитию кластеров, является недостаточный уровень развития кооперационных связей и механизмов субконтрактации. В современных кластерах происходит переход от традиционных форм производственного кооперирования предприятий в виде субконтрактации, франчайзинга, к новым формам и видам взаимодействия предприятий. Субъектами кооперационного взаимодействия становятся не только производственные предприятия, но и финансовые институты, научно-исследовательские центры, органы власти, организации, осуществляющие сертификацию и лицензирование, рекрутинговые и др.
Объектами кооперирования становятся функции поиска квалифицированного персонала, надежных поставщиков, инвесторов и кредиторов, объектов арендуемой недвижимости, техники и оборудования, сертификации, лицензирования, экспертизы и др. В кластерах необходим переход малых и средних предприятий на интегрированные системы менеджмента. Стратегическое планирование кластеров в широком смысле позволяет предприятию определить свою стратегическую позицию, получить конкурентное преимущество в результате анализа способов сокращения расходов, повышения степени дифференциации продукции предприятия за счет использования межотраслевых связей в цепочке ценностей и оптимизации факторов издержек. Сотрудничество в рамках кластера предполагает эффективное взаимодействие не только в производственной части всей продуктовой цепочки, но и услуги по дизайну, упаковке, послепродажному обслуживанию.
Исследование показало, что для продовольственного комплекса характерным является кластер типа «центра и спиц» в отличие от кластеров Маршалла, кластеров-спутников, кластеров государственных предприятий. Расчет коэффициентов локализации и других общепризнанных индикаторов выделения кластеров, описанных в зарубежных изданиях, не всегда возможен в силу информационных трудностей. Однако анализ возможностей по их развитию в Саратовской области, в частности, анализ наличия капитала, оборудования, трудового потенциала, близости поставщиков, доступа к специализированным услугам, отношений с поставщиками, интенсивности формирования предпринимательских сетей позволяет сделать вывод о том, что здесь существуют формальные условия для создания кластеров. Это возможно на основе отраслей специализации пищевой промышленности, хотя необходимо развитие многих недостающих элементов кластера. К ним относятся предприятия рыночной инфраструктуры (лизинговые и страховые компании, банки), посреднические и сбытовые структуры, торговые и сервисные предприятия, заготовительные организации, предприятия по производству технологического оборудования, упаковки, тары и др. Примером формирующегося кластера в АПК Саратовской области является кластер на основе развития масложировой промышленности.
Обоснование стратегий развития предприятий малого бизнеса в условиях нестабильности.Предпочтительной формой межотраслевых взаимодействий в перспективе является формирование межотраслевых акционерных обществ на договорной основе, создание кооперативов на базе перерабатывающих предприятий, а также передача контрольных пакетов акций перерабатывающих и обслуживающих предприятий сельскохозяйственным товаропроизводителям и прямое регулирование межотраслевых ценовых соотношений.
Анализ показал, что развитие интеграционных процессов осуществляется по разным направлениям. В зернопродуктовой, масложировой, мясомолочной продуктовых цепочках оно происходит преимущественно на основе контрактных отношений между сельскохозяйственными товаропроизводителями и перерабатывающими предприятиями. Кроме того, в перспективе могут образовываться новые интегрированные предприятия за счет паевых взносов сельскохозяйственных предприятий, крестьянских (фермерских) хозяйств и их ассоциаций, владельцев личных подсобных хозяйств и предприятий переработки, хранения, торговли.
В других продуктовых цепочках регионального комплекса - картофелепродуктовой, овощепродуктовой, сахаропродуктовой - создание организационно оформленных интегрированных групп пока представляется преждевременным, так как межотраслевые связи здесь недостаточно развиты в силу различных причин. Структурные преобразования на данных сегментах продовольственного рынка региона должны быть направлены на развитие контрактных отношений, обеспечивающих налаживание эффективных межотраслевых связей, снижение трансакционных издержек, развитие сырьевой базы и перерабатывающей промышленности.
В отличие от крупного бизнеса, где доминирует отраслевое лоббирование, а также интеграция через ассоциации и союзы, стратегией выживания и эффективной формой взаимодействия для малых предприятий в современных условиях является производственно-сбытовая интеграция. Выстраивание широкого спектра отношений по вертикали движения продукции, не замыкаясь на интересах своей компании, позволит повысить уровень конкурентоспособности малого бизнеса, включенного в систему вертикальных рынков.
Исследование выявило, что формирование и реализация инновационных стратегий существенным образом различаются для разного типа предприятий. Для эффективного развития многих малых предприятий особую значимость имеет вхождение в интегрированные вертикальные продовольственные цепочки, совпадающие с продуктовой структурой и емкостью локальных рынков сбыта.