Автореферат: Повышение инвестиционной привлекательности и конкурентоспособности малого бизнеса в продовольственном комплексе

В конце 80-х годов приоритетной стала задача создания конкурентного продовольственного рынка. Малый бизнес создает необходимую для рынка атмосферу конкуренции, многообразие быстро меняющихся форм, обладает способностью быстро реагировать на изменения рыночной конъюнктуры. Он создает ту конкурентную среду, без которой ни одна рыночная экономика невозможна.

В начале двадцать первого века приоритеты государственного регулирования малого бизнеса сместились в сторону экономического роста, инновационного развития и конкурентоспособности. Возросла необходимость высокого качества институтов не только на стороне государства, но и на стороне рынка. В условиях несовершенной институциональной среды остро проявилась неэффективность отдельных институтов, заимствованных в странах с развитой рыночной экономикой.

В настоящее время, в условиях мирового финансового кризиса, государство рассматривает малый бизнес как макроэкономический и макросоциальный стабилизатор, без интенсивного развития которого невозможно формирование в короткие сроки так называемого среднего класса.

Малый бизнес в агропродовольственном комплексе наиболее чувствителен к последствиям финансово-экономического кризиса в связи с высокой затратностью и трудоемкостью производства. Малые предприятия в первую очередь страдают от последствий замораживания инвестиционных проектов и общего роста цен на сырье и материалы. Однако многие малые предприятия (в том числе микропредприятия) оказываются более приспособленными, чем крупные компании, к условиям развития в период макроэкономических кризисов, поскольку они активно и быстро реагируют на колебания или изменения в экономике.

В отрасли «Сельское хозяйство, охота и лесное хозяйство» в 2007 году функционировало 29,4 тысяч малых предприятий, а в производстве пищевых продуктов - 18,6 тысяч. По данным сельскохозяйственной переписи 2006 года, количество крестьянских (фермерских) хозяйств составляет 126,2 тыс, а индивидуальных предпринимателей - 26,4 тыс. Большую роль играют и личные подсобные хозяйства населения, число которых превышает 22 тысячи. Стабилизировалась доля малых предприятий и численности занятых на них работников в сельском хозяйстве. При этом доля малых пищевых предприятий в 2007г. составила 14,5% сферы «обрабатывающие производства», что говорит о небольшом снижении по сравнению с 2000 годом Малое предпринимательство в России. 2008: Стат.сб./ Росстат.- М., 2008, с.17, 136, 144.. Малый бизнес доминирует по количеству созданных им рабочих мест.

Условия и факторы роста инвестиционной привлекательности малого бизнеса. Наибольшее значение в современных условиях отводится малому бизнесу с точки зрения экономического роста, инновационного развития и конкурентоспособности. Одно из его важнейших конкурентных преимуществ состоит в возможности быстро принимать и использовать инновации. Инновация рассматривается в диссертации как любое новшество, повышающее эффективность и конкурентоспособность бизнеса. Так, для предприятий продовольственного комплекса инновационными стратегиями бизнеса являются товарная, рыночная, технологическая, ресурсная, инвестиционно-финансовая, социальная и т.д. Инновационная деятельность фирм направлена и на изменение существующих параметров функционирования рынка, на котором работает фирма, и на создание продуктов, и на используемые технологии или организационно-управленческие решения. Результатом этой деятельности является усиление рыночной власти, рост эффективности хозяйственной деятельности, снижение затрат, улучшение качества выпускаемой продукции, удовлетворение запросов потребителей и т.п. Инновационные стратегии позволяют реализовать стратегии роста и обеспечения высоких темпов роста продаж, а также стратегии повышения рентабельности инвестированного капитала.

Конкурентоспособность и инновационность бизнеса неразрывно связаны между собой и отражают не только высокое качество производимой продукции при приемлемой цене, но и инвестиционную привлекательность отрасли, предприятия. Инвестиционная привлекательность позволяет предприятиям разрабатывать и внедрять новации, формировать целевые рынки, обеспечивать выживаемость и развитие в перспективе.

Инвестиционная привлекательность - это интегральная характеристика отраслей, предприятий с позиций перспектив развития, доходности инвестиций, финансовой устойчивости, уровня инвестиционных рисков, конкурентных преимуществ производства и продукции. В ходе исследования выявлены факторы инвестиционной привлекательности предприятий и отраслей агропродовольственного комплекса (рис.1)

Установившаяся емкость рынка, ограниченность спроса или нерастущий спрос являются препятствиями для потенциальных инвесторов отраслевого рынка, поскольку рынок становится малоприбыльным и предполагает повышенный инвестиционный риск. Рост импортной зависимости, интенсивная деятельность на рынке иностранных конкурентов может рассматриваться как увеличение уровня экономического барьера для отечественных инвесторов. Снижение структурных барьеров возможно на основе согласованной деятельности государства с крупными корпорациями по формированию малого бизнеса на принципах социального партнерства. В диссертации дана сравнительная оценка продовольственных рынков, уровня и остроты конкуренции.

В диссертации предлагается производить оценку инвестиционной привлекательности малых предприятий на основе выявления стратегических целей инвестиционной деятельности, определения ее критериев и факторов, особенностей динамики развития отраслевой и региональной структур продовольственного рынка, исследования перспектив инвестиционной привлекательности. Большое значение имеет анализ уровня доходности и конкурентоспособности продукции. Совокупный уровень доходности отрасли оценивался в работе по доходности продаж, активов, инвестированного капитала.

Значительным фактором повышения конкурентоспособности малых предприятий является формирование их инновационного потенциала, который в настоящее время невелик даже в перерабатывающей промышленности. С позиций инновационной активности в продовольственном комплексе выделяются три группы предприятий: неинноваторы, последователи, инноваторы. Проведенный анализ показал, что на продовольственном рынке Саратовской области, например, присутствуют в основном лишь представители первых двух групп. Ряд предприятий заимствует выгодные технологии, копируя западных товаропроизводителей. Большинство предприятий вообще не осуществляет научно-исследовательские и опытно-конструкторские разработки. Предприятия пищевой промышленности, ориентированные только на региональный рынок, обладают более низкой инновационной активностью. А предприятия, имеющие конкурентов и поставщиков на внешнем рынке, являются более инновационными. Сельскохозяйственные предприятия в своем большинстве инновационное развитие не рассматривают в качестве стратегии своего развития.

Анализ показал, что сегодня практически отсутствует поддержка инновационных предприятий, хотя в отдельных регионах сделаны первые шаги. Опыт успешных программ поддержки позволил выделить следующие конкретные рычаги государственного воздействия на развитие инновационной деятельности малого бизнеса, которые условно можно разделить на две группы - прямые и косвенные (рис 2).

Рис 2. Меры государственной поддержки инновационной деятельности малого бизнеса

В качестве главных мер государственной поддержки, способствующих увеличению конкурентоспособности продукции, выделены (в порядке убывания значимости): использование госзаказа для формирования федеральных (региональных) продовольственных фондов, субсидии потребителям, государственная поддержка импорта сельскохозяйственного сырья (для перерабатывающих предприятий), прямые целевые инвестиции. Большое значение с точки зрения предоставления адресной поддержки будет иметь разделение предприятий малого бизнеса на микропредприятия, малые предприятия и средние, поскольку для каждой из форм нужны принципиально разные их формы.

Конкурентные позиции предприятия определяют существование различных типов стратегий малых предприятий. Для инноваций, связанных с выпуском на рынок новых товаров, требуются большие финансовые ресурсы для научных исследований, разработок, поэтому наиболее оптимальной является кооперационная стратегия. Небольшие предприятия, желающие глобализировать свою деятельность, часто обладают необходимыми технологиями, но не имеют достаточных финансовых и людских ресурсов для одновременной деятельности на многих рынках. Такие компании ищут возможности стратегического партнерства с поставщиками, дистрибьюторами и даже конкурентами. Для реализации инновационных стратегий на рынке с недостаточно развитой конкурентной средой инновационная стратегия в значительной мере заключается в выборе целевого сегмента.

В ходе исследования выявлены группы малых предприятий пищевой промышленности с учётом уровня рентабельности капитала и финансовых рисков и проведен их сравнительный анализ по видам экономической деятельности (рис.3). Он показал, что максимальный уровень рентабельности капитала (более 20%) и минимальный уровень риска имеют производство детского питания и диетических пищевых продуктов, а также производство кукурузного масла. Выше среднеотраслевого уровня доходность капитала и ниже среднего уровень риска наблюдались в производство мяса, а также хлеба и мучных кондитерских изделий. Производство продуктов мукомольно-крупяной промышленности и ряд других видов деятельности, имея более высокий уровень рентабельности капитала, сопряжено с финансовыми рисками, уровень которых выше среднего по отрасли.

Рис.3.Группировка малых предприятий по видам экономической деятельности по доходности капитала и финансовым рискам в 2008 году

Анализ показал, что в отличие от крупных предприятий для малых характерны другие цели инвестирования. Это не всегда прибыльность инвестиций, захват большей доли рынка. В большинстве случаев инвестиции в их развитие имеют специфические цели: достижение социальных эффектов развития, повышение уровня занятости, создание локальных бизнес-групп и др.

Для малых предприятий продовольственного комплекса ущерб от экономического кризиса по сравнению с другими отраслями будет не таким сильным, т.к. они производят товары с неэластичным или низкоэластичным спросом. Для уменьшения рисков многие предприятия переключаются на производство недорогих продуктов питания.

Направления стратегического взаимодействия малых предприятий с органами власти, коммерческими и некоммерческими организациями. Сегодня существуют не только стратегические барьеры входа на рынок, но и барьеры, возникающие в результате стратегического поведения уже действующих в отрасли фирм для предотвращения входа новых компаний. Многие предприятия малого бизнеса потому и работают, что сумели установить деловые контакты с представителями организаций, создающих административные барьеры. Одной из важных составляющих таланта предпринимателя считается умение устанавливать нужные деловые контакты, что во многом препятствует появлению новых предпринимателей и справедливой конкуренции.

Большое значение имеет размещение госзаказов в сфере малого бизнеса на конкурсной основе, система субконтрактации, которая предусматривает для крупных предприятий возможность размещения определённой части заказов в малых предприятиях, а также увеличение доступности для них финансовых услуг по конкурентным ценам.

Целесообразно расширение спектра услуг и их концентрация в сфере маркетинга, лизинга оборудования или автотранспорта, подбора персонала или др. Эффективными являются меры по стимулированию предложения и таких бизнес-услуг для малого бизнеса как юридическое и бухгалтерское сопровождение, информационные технологии, сертификация качества продукции и т.д., а также взаимодействие и обмен знаниями между самими малыми и средними предприятиями. Остается серьезной проблема продвижения товаров и услуг на рынке. Особо следует выделить услуги бизнес-инкубаторов, предоставляющих комплекс услуг в области поддержки стартующих малых предприятий, услуги технологических парков в качестве формы кооперации малого бизнеса с научно-исследовательскими и крупными предприятиями и др.