Дипломная работа: Повышение эффективности финансовой деятельности

Внимание! Если размещение файла нарушает Ваши авторские права, то обязательно сообщите нам

Из данной таблицы 3 можно сделать вывод, что большинство земли сельскохозяйственных условий занимает пашня, что свидетельствует о сельскохозяйственном направлении предприятия, и это составляет почти 80%. Меньшую часть сельхозугодий занимает пастбища и составляет почти 23%. Так же из таблицы видно, что общая земельная площадь в течении трех лет увеличилась, что говорит о дальнейшем расширении предприятия.

Обеспеченность предприятия ЗАО Агрофирмы «Респект» основными производственными фондами и эффективность их использования представлена в таблице 4 (Приложение 5).

Таблица 4 - Обеспеченность ЗАО Агрофирмы «Респект» основными производственными фондами и эффективность их использования

Показатель

2014 г.

2015 г.

2016 г.

Изменение 2016 г.

к 2014 г. (+, -)

Здания, сооружения, тыс. руб.

53444

53444

53444

0

Машины и оборудование, тыс. руб.

96814

96768

115507

+18693

Транспортные средства, тыс. руб.

1200

1596

1596

+396

Продуктивный скот, тыс. руб.

3760

3760

5307

+1547

Земельные участки и объекты природопользования, тыс. руб.

452

452

452

0

Фондообеспеченность, тыс.руб

3,75

7,95

9,21

+5,46

Фондовооруженность, тыс. чел

371,5

780,9

939,2

+567,7

Фондоотдача, тыс.руб.

1,05

0,87

0,28

-0,77

Фондоёмкость, тыс.руб.

0,95

1,13

3,50

+2,55

Из таблицы 4 можно сделать вывод, что показатель фондоотдачи уменьшается на 0,77 в отклонении. Показатель фондоемкости возрастает на 2,55, что показывает эффективности использования основных фондов, так же об этом может и сказать увеличение показателя фондообеспеченности на 5,46. Фондовооруженность, так же увеличилась на 567,7

В таблице 5 представлен анализ трудовых ресурсов ЗАО Агрофирмы «Респект» за 2014-2016 гг.

Среднесписочная численность работников ЗАО Агрофирмы «Респект» на протяжении рассматриваемого периода практически не меняется, в течении трех лет уволился один человек, что говорит о стабильности персонала предприятия.

финансовый задолженность дебиторский

Таблица 5 - Анализ трудовых ресурсов ЗАО Агрофирмы «Респект» за 2014-2016 гг., чел.

Показатель

2014 г.

2015 г.

2016 г.

Изменение 2016 г.

к 2014 г. (+, -)

По организации всего

88

87

87

-1

Работники занятые в с-х производстве

79

78

78

-1

Рабочие постоянные

57

56

56

-1

Трактористы-машинисты

17

18

18

1

Работники свиноводства

18

18

18

0

Служащие

22

22

22

0

Работники, занятые в подсобных промышленных предприятиях и промыслах

9

9

9

0

В деятельности фирмы выделяют несколько отдельный направлений, каждым направлением фирмы руководит специальный отдел. Организационная структура предприятия представлена в (Приложении 4).

Организационная структура должна обеспечивать способность к быстрому реагированию на изменение внешней среды и необходимости легко трансформироваться, сохранять целостность организации, ее основные установки.

Штат работников ЗАО Агрофирмы «Респект» включает: директора, главного бухгалтера, экономиста, главный агроном, главный инженер, главный зоотехник. Так же на предприятие имеются подразделения - полевая бригада, ток, центральный склад и АУП (директор, заместитель директора по хозяйственной части, агроном, главный бухгалтер, бригадир, заведующий складом).

Для выполнения полевых работ имеется собственная сельскохозяйственная техника, автотранспорт, ремонтная база, складские помещения, ток. Численность работников на весеннее-осенний период составляет 87 человек. Заработная плата выплачивается своевременно. Просроченной задолженности по уплате налогов в бюджет всех уровней не имеется.

Основным направлением деятельности хозяйства является растениеводство. Производство и переработка сельскохозяйственной продукции: зерна, кукурузы, подсолнечника, а так же животноводческой продукции. Объем и состав реализация продукции растениеводства в ЗАО Агрофирмы «Респект» в 2014-2016 гг. представлен в таблице 6.

Таблица 6 - Реализация продукции растениеводства в ЗАО Агрофирмы «Респект» в 2014-2016 гг. тыс. руб.

Наименование продукции

2014 г.

2015 г.

2016 г.

Изменение 2016 г.

к 2014 г.

(+, -)

%

Зерновые и зернобобовые, из них:

59 487

62227

88 927

29440

149,48

Пшеница

56 478

32914

49 547

-6931

87,72

Просо

-

-

1 514

1514

-

Подсолнечник

4 847

24760

26 257

21410

541,71

Кукуруза

2 000

14020

18 996

16996

949,8

Ячмень

-

15293

18 870

18870

-

Прирост свиней

9 925

9 782

8 061

-1864

81,21

Прирост поросят-отьемышей

620

683

641

21

103,38

Из таблицы 6 можно сделать вывод, что предприятие специализируется на выращивании зерновых культур и в 2016 году увеличился показатель зерновых и зернобобовых на 49,48% по сравнению с 2014 г., что может характеризовать хорошую урожайность. Что нельзя сказать о приросте свиней их показатель сократился на 18,79 %.

Рассмотрим структуру и динамику затрат на производстве (табл.7)

Таблица 7 - Структура и динамика затрат на производство в ЗАО Агрофирмы «Респект» в 2014-2016 гг.тыс.руб.

Элемент

затрат

Затраты, тыс. руб.

Темп роста, %

2016 г. к 2014 г.

Удельный вес, %

2014 г.

2015 г.

2016 г.

Отклонение (+/-)

2016 г. к 2014 г.

2014 г.

2015 г.

2016 г.

Материальные затраты

111240

136725

153713

42473

138,18

65,81

72,78

70,13

Затраты на оплату труда

15481

20993

22597

71116

145,96

9,15

11,17

10,31

Отчисления на социальные нужды

4821

6569

7749

2928

160,73

2,85

3,49

3,53

Амортизация основных средств

17908

17280

17778

-130

99,27

10,59

9,19

8,11

Прочие расходы

5355

12376

15592

10237

291,16

3,16

6,58

7,11

Итого

169010

187848

219152

50142

129,66

100

100

100

В таблице 7 видно, что в 2016 году материальные затраты и за траты на оплату труда на предприятии увеличились на 38,18% и 45,96% соответственно, по сравнению с 2014 годом, что говорит о материалоемком характере производства. Следовательно, важнейшим направлением снижения затрат на производство будет поиск резервов по сокращению этих расходов. Как известно, главным источником экономии материалов является их рациональное использование.

Для анализа и оценки уровня и динамики показателей финансовых результатов деятельности предприятия составляется таблица (табл.8), в которой используются данные отчетности предприятия из формы № 2 (Приложение 3).

Таблица 8 - Анализ финансовых результатов ЗАО Агрофирмы «Респект» за 2014-2016 гг. тыс. руб.

Показатели

Сумма, тыс. руб.

Абсолютное изменение 2016 г. к 2014 г. (+,-),

тыс. руб.

Темп роста 2016 г. к 2014 г., %

2014 г.

2015 г.

2016 г.

Выручка

165673

215614

214856

49183

129,68

Себестоимость продаж

131335

156004

191542

60207

145,84

Валовая прибыль (убыток)

34338

59610

23314

-11024

67,89

Прибыль (убыток) от продаж

34338

59610

23314

-11024

67,89

Проценты к уплате

16773

14546

Прочие доходы

10225

22345

Прочие расходы

15274

14415

Прибыль до налогообложения

19682

37788

16702

-2980

84,85

Чистая прибыль (убыток)

18115

35248

13787

-4328

76,10

Рассчитанная динамика финансовых результатов показывает, что валовая прибыль (убыток) в 2016 году по сравнению с 2014 г. уменьшилась на 32,11%, из-за чего и сократилась прибыль от продаж так же на 32,11%

Сложившаяся динамика показателей выручки от реализации и себестоимости реализованной продукции оказала решающее значение на показатель валовой прибыли - это дает возможность утверждать, что уменьшение валовой прибыли зависит от структуры показателей составляющих финансовых результатов: себестоимость которая составила в 2016 году 191 542 тыс. рублей, что на 45,84% больше, чем в 2014 году.

В то же время произошло сокращение чистой прибыли в 2016 году на 23,9%, такой спад явился результатом увеличения практически всех составляющих показателей прибыли.

2.2 Организация условий труда на рабочем месте, сохранение здоровья и работоспособности работников

Научно-технический прогресс неоднозначно влияет на условия труда. К сожалению, наряду с облегчением труда, он зачастую повышает потенциальную опасность травм и заболеваний. В связи с этим, важно разрабатывать и внедрять в производство более надежные средства защиты человека от вредных и опасных факторов производственной среды, научно обоснованные режимы труда и отдыха, мероприятия по снижению эмоциональных нагрузок, проводить четкий профессиональный отбор работающих, повышать качество их квалификационного обучения.

Организационные мероприятия и работа по охране труда в ЗАО Агрофирма «Респект» производятся в соответствии с Положением о работе по охране труда и технике безопасности па предприятиях, в организациях и учреждениях системы Министерства сельского хозяйства РФ [24, c.69-86].

Ежегодно специалистами ЗАО Агрофирмы «Респект», с дирекцией и профсоюзной организацией намечается план мероприятий по охране труда, на осуществление которого в производственно-финансовом плане предусматривается определенная сумма денежных средств.

Большое значение уделяется работе по организации медицинского обслуживания работников. Лица, поступающие на работу, в обязательном порядке проходят медосмотр. Такие медосмотры проводятся два раза в год. С целью предупреждения и возникновения, общих для человека заболеваний.

Повседневный контроль за соблюдением техники безопасности осуществляет инженер по технике безопасности.

При приеме на работу инженер по технике безопасности проводит вводный инструктаж. Для всех поступающих на работу заполняются карточки о проведении вводного инструктажа, которые хранятся в личных делах работников. Непосредственно на рабочем месте с каждым новым работником перед допуском к работе заведующие проводят первичный инструктаж. Повторные инструктажи проводятся один раз в шесть месяцев, а для работников, связанных с повышенной опасностью - раз в три месяца.

Рабочего места бухгалтера и экономического отдела должны быть соблюдены следующие основные условия: оптимальное размещение оборудования, входящего в состав рабочего места и достаточное рабочее пространство, позволяющее осуществлять все необходимые движения и перемещения. Главными элементами рабочего места и экономистов являются стол и кресло. Основным рабочим положением является положение сидя. Рабочая поза сидя вызывает минимальное утомление персонала. Рациональная планировка рабочего места предусматривает четкий порядок и постоянство размещения предметов, средств труда и документации. То, что требуется для выполнения работ чаще, расположено в зоне легкой досягаемости рабочего пространства.