Дипломная работа: Повышение эффективности финансовой деятельности

Внимание! Если размещение файла нарушает Ваши авторские права, то обязательно сообщите нам

Представим потребности в материальных затратах и затраты, связанные с применением гербицидной технологии (табл.20).

Таблица 20 - Расчет потребности и стоимости средств химической защиты растений при выращивании зерна по технологии минимальной обработки почвы

Вид обработки

Наименование

Норма

расхода,

л/га

Цена за 1 л(кг)

Всего,

л (кг)

Стои-мость ,руб.

Руб./га

доллар

руб

Протравливание семян

Дивидент

Стар

1,00

17,20

24,00

843

20227

202,3

Обработка против сорняков

2,4-Д

производные

2,50

4,00

250,00

458

114500

1145,00

Обработка против сорняков

Раундал

2,00

5,50

200,00

340

68000

680,00

Обработка против насекомых

Карате

0,15

19,17

7,50

939

7044

70,4

Обработка против болезней

Альто-супер

0,04

28,42

0,40

1392

557

5,6

Итого

X

X

X

210328

2103,3

Расчет затрат на ГСМ отражен в таблице 21. По расчетным данных таблицы 21, затраты на ГСМ составляют 95952 руб. на 100 га. Затраты на материально - техническое обеспечение технологического процесса производства зерна представлены в таблице 21.

Таблица 21 - Расчет потребности и стоимости горюче-смазочных материалов при выращивании зерна по технологии минимальной обработки почвы

Наименование ГСМ

Потребность, т.

Коэффициент

Цена,

руб/л

Стоимость

руб л/га

Руб/га

0,83

7

Дизельное топливо

0,83

7

29,90

89111

24,74

891,11

Бензин (1%)

2,47

0,83

30,3

903

0,25

9,03

Масло (5%)

0,02

0,83

44,17

5938

1,24

59,38

Итого

0,12

0,92

95952

26,22

959,52

На основании технологических карт производства зерна по двум видам, в сравнительной таблице 22 рассчитана себестоимость зерна и выделена структура затрат по двум сценариям.

Таблица 22 - Сравнительный анализ статей затрат по производству зерна в ЗАО Агрофирме «Респект»

Статьи и элементы затрат

технологический процесс

производства зерна с

глубокой обработкой почвы

технологический процесс

производства зерна с минимальной обработкой почвы

на 1 га,

руб.

всего,

руб.

структура, %

на 1 га,

руб.

всего,

руб.

структура, %

Оплата труда с отчислениями на социальные нужды

1335,8

133588

10,4

530,2

53025

5,0

Электроэнергия

591,67

59167

4,6

23,4

2339

0,3

Автотранспорт

221,4

22140

1,7

177,3

17730

1,0

Амортизация и текущий ремонт - всего

1679,378

167938

13,1

617,5

61749

6,0

ГСМ

2231,04

223104

17,4

959,5

95951,7

9,0

Семена

1080

108000

8,4

1080

108000

10,0

Удобрения

4592,2

459222

35,9

4592,2

459222

43,0

Средства химической защиты растений

445,9

44590,0

3,5

2103,28

210328

20,0

Прочие прямые затраты

203,0

20296,7

1,6

203,0

20296,7

2,0

Общехозяйственные и

общепроизводственные

затраты

405,9

40593,3

3,2

405,9

40593,3

4,0

Всего затрат

12786,3

1278639,0

100

10692,3

1069234,7

100

Себестоимость 1 ц зерновых культур

511,5

X

427,7

X

Как видно из таблицы 22, себестоимость 1 ц технологического процесса производства зерна с глубокой обработкой почвы составляет: 511,5 руб., по производству зерна с минимальной обработкой почвы - 427,7 руб., что ниже на 16,4 %, чем в сценарии 1. Структура затрат на производство зерна представлены на рисунках 1 и 2.

В структуре затрат при производстве зерна с глубокой обработкой почвы доминируют затраты на удобрения, их удельный вес в общей структуре составляет 35,9%, при производстве зерновых с минимальной обработкой почвы наибольший удельный вес также составляют удобрения 42,9 % и средства химической защиты растений - 19,7 % (рис. 1 и 2).

Рисунок 1 - Структура затрат при возделывании зерна по технологии глубокой переработки

Рисунок 2 - Структура затрат при возделывании озимой пшеницы по технологии минимальной обработки почвы

Таким образом, сравнительный анализ производства зерна по 2 технологическим процессам позволит на практике осуществить такие организационно-экономические механизмы управления, как стратегическое планирование, бухгалтерский учет, анализ, аудит, затратнораспределительный, рыночный, кредитно-кооперационный, маркетинговый, коммуникационный механизмы.

Реализация данных мероприятий в ЗАО Агрофирмы «Респект» позволит улучшить эффективность финансовой деятельности предприятия.

3.2 Управление дебиторской задолженностью как способ улучшения финансовой деятельности ЗАО Агрофирма «Респект»

Пути повышения эффективности производственно-хозяйственной деятельности - это комплекс конкретных мероприятий по росту эффективности производства в заданных направлениях. В тех случаях, когда повышение качества продукции, внедрение новой техники, передового опыта, техническое перевооружение и реконструкция, внедрение нового хозяйственного механизма оказывают влияние на конечные результаты работы предприятий, следует как при планировании, оценке и стимулировании деятельности трудовых коллективов, так и при экономическом анализе полностью выявить и учесть весь эффект, полученный за счет таких факторов [29, c.179-181].

По результатам прогнозирования вероятности банкротства и анализа финансового состояния предприятия, выявлены негативные тенденции, наличие которых непосредственно связано с существованием определенных факторов. Исходя из этого, необходимо описать данные факторы и разработать ряд мероприятий, связанных с их использованием, что, несомненно, должно положительно отразиться на финансовом состоянии предприятия.

Проведенный анализ финансового состояния ЗАО Агрофирма «Респект», позволил выявить недостатки в деятельности предприятия, во-первых, нехватка абсолютно ликвидных средств, для покрытия наиболее краткосрочных обязательств. Во-вторых, замедление оборачиваемости дебиторской задолженности.

Самой главной задачей, которая стоит перед руководством предприятия ЗАО Агрофирма «Респект»- улучшение показателей ликвидности баланса. Чтобы это сделать необходимо стабилизировать денежные потоки для увеличения денежных средств на расчетном счете предприятия и в кассе. Оптимизация денежных потоков и увеличение денежных средств на балансе предприятия позволит увеличить показатели абсолютной ликвидности баланса.

У анализируемом предприятие в течение трех лет замечено увеличение дебиторской задолженности, что отнимает из оборота значительные средства, в связи с чем предприятие теряет возможность активно наращивать объемы продаж и развиваться. Так в 2015 г. по отношению к 2014 г. рост дебиторской задолженности на 12077 тыс. руб. или на 83%, в 2016 г. наблюдается снижение на 9778 тыс. руб., но все равно размер дебиторской задолженности велик - 16880 тыс. руб.

Существуют следующие инструменты для системы управления дебиторской задолженностью:

– исключение из числа партнеров предприятий с высокой степенью риска;

– периодический пересмотр предельной суммы кредита;

– использование возможности оплаты дебиторской задолженности векселями, ценными бумагами;

– определение возможной суммы оборотных активов, отвлекаемых в дебиторскую задолженность по товарному кредиту, а также но выданным авансам;

– формирование условий обеспечения взыскания задолженности;

– формирование системы штрафных санкций за просрочку исполнения обязательств контрагентами;

– использование современных форм рефинансирования задолженности.

Состояние дебиторской и кредиторской задолженности их размеры и качество оказывают сильное влияние на финансово состояние предприятия. Для улучшения финансового положения необходимо:

1. Следить за соотношением кредиторской и дебиторской задолженности. Предприятие будет финансово устойчиво, если задолженность покупателя будет приблизительно равна задолженности продавца.

2. Контролировать состояние расчетов по просроченной задолженности.

3. Ориентироваться на увеличение количества заказчиков.

Задача анализа дебиторской и кредиторской задолженности состоит в том, чтобы выявить динамику и размеры дебиторской задолженности, а также причины ее возникновения или роста.

Под составом дебиторской или кредиторской задолженности обычно понимают перечень хозяйствующих субъектов, в отношении которых возникла конкретная составляющая задолженности. Поэтому анализ состава задолженности обычно выглядит следующим образом [44, С.37-39]:

– анализ суммы текущей задолженности в отношении данного субъекта;

– выявление средней суммы задолженности, существовавшей в отношении данного субъекта в предыдущих периодах и среднего срока ее погашения, путем сравнения размеров и срока текущей задолженности с этими показателями;

Если существует субъект, суммарная задолженность в отношении которого превышает 100 000 руб. и срок погашения которой просрочен более чем на три месяца, то в отношении такого субъекта проводится специальное исследование, цель которого - выявить перспективы погашения подобной просроченной задолженности и определить необходимость возбуждения против субъекта процедуры банкротства (по просроченной дебиторской задолженности) либо вероятность возбуждения субъектом процедуры задолженности в отношении организации (по просроченной кредиторской задолженности).

Кроме того, следует проводить структурный (вертикальный) анализ состава задолженности. Цель такого анализа - избежать сосредоточения задолженности в отношении какого-либо одного хозяйствующего субъекта. Особенно важно проводить такой анализ в отношении дебиторской задолженности, так как снижение степени диверсифицированности этой задолженности увеличивает вероятность существенного ухудшения финансового состояния.

Структура дебиторской задолженности традиционно рассматривается в двух аспектах:

– в соответствии со сроками ее погашения: долгосрочная (платежи по которой ожидаются более чем через 12 месяцев после отчетной даты); краткосрочная (платежи по которой ожидаются в течение 12 месяцев после отчетной даты);

– в соответствии с причинами возникновения задолженности: расчеты с контрагентами; авансы и т. п.

Также для исследования структуры применяют расчеты удельных весов элементов дебиторской задолженности в общей величине дебиторской задолженности [42, с.22-31].

Динамику изменения дебиторской и кредиторской задолженности можно выявить, используя горизонтальный или трендовый анализ, как абсолютных значений задолженности, так и их удельных весов, а также по изменению оборачиваемости дебиторской и кредиторской задолженности.

Полезно также анализировать структуру дебиторской задолженности в соответствии с вероятностью ее погашения, деля ее на высоковероятную к погашению, вероятную к погашению и маловероятную к погашению.

Анализ дебиторской задолженности и оценка ее реальной стоимости заключается в анализе задолженности по срокам ее возникновения, в выявлении безнадежной задолженности и формировании на эту сумму резерва но сомнительным долгам.