В-третьих, на сегодняшний день аспект безопасности при подборе персонала приобретает все большее значение. Обеспечение материальной, профессиональной и социальной безопасности при отборе кандидатов является основой эффективной работы не только принятого сотрудника, но и коллектива фирмы в целом и всей организации.
Таким образом, подбор персонала - действительно один из важнейших этапов развития фирмы и ответственность за его проведение целиком лежит на руководстве организации. Руководитель сам выбирает, взять ли на себя риск поиска сотрудников и эффективного отбора и сэкономить средства или поручить эту задачу специализированным агентствам и положиться на их профессионализм. Но в любом случае, гарантий при подборе кадров не существует, и каждая фирма, сумевшая создать свой рабочий коллектив, проходит через множество проблем на пути к желаемому результату.
Процесс подбора кадров - это изучение с целью определения пригодности выдвигаемых кандидатов для выполнения функциональных обязанностей на определенной должности. Он включает в себя следующие основные виды работ:
сбор информации о возможных кандидатах;
- оценку необходимых качеств кандидатов и составление характеристики на каждого из них;
сопоставление совокупности качеств кандидатов и предъявляемых к ним требований;
сравнение характеристик кандидатов на одну должность и выбор более подходящего по качествам работника;
назначение кандидата на должность;
проверка в течение определенного времени выполнения данным работником возложенных на него функций и принятие решения о целесообразности его назначения на эту должность.
Подбор и расстановка персонала в организации, являясь непосредственным выражением разделения и кооперации труда, создает производственный коллектив. При его формировании необходимо иметь в виду не только профессиональные, деловые и личные качества каждого члена, но и эффект их сочетания - так называемую психологическую совместимость, которая помогает людям быстро и успешно сработаться друг с другом, что порождает удовлетворенность своей работой и ведет к росту производительности труда.
ООО «Энергия-М» люди принимаются на работу по определенным, выработанным опытом, критериям. Работники отдела персонала, занимающиеся подбором и расстановкой персонала на свое предприятие, не только знают методы подбора и расстановки, но и успешно применяют их на практике. Это позволяет фирме извлекать дополнительные прибыли.
Результаты успешной деятельности ООО «Энергия-М» показывают, что
формирование рабочего персонала, обеспечение высокого качества его работы,
являются решающими факторами эффективности и конкурентоспособности работы фирмы
на рынке, поэтому этим проблемам необходимо постоянно уделять наибольшее внимание.
Список использованных источников
I Нормативно-правовые документы
1. Бухгалтерский баланс
2. Устав предприятия ООО «Энергия-М»
3. Штатное расписание
II Научно-методическая литература
4. Базаров Т.Ю. Управление персоналом развивающейся организации. - М., 2006
. Бухалков М.И., Управление персоналом на предприятии. - М.: Экзамен, 2005. - 320 с.
6. Раздорожный А.А. Управление организацией (предприятием). - М.: Экзамен, 2006. - 637 с.
. Ильинская И. Мы выбираем, нас выбирают // Справочник по управлению персоналом. - 2011. - № 1. С. 10 - 17.
. Маргулис-Якушев С.В. Шесть эффективных методов управления персо-налом: что работает в России? // Справочник по управлению персоналом. - 2004 - № 4. - С. 84 - 91.
. Юлина Т. Управлять людьми, управлять целями // Справочник по управ-лению персоналом. - 2006. - № 12. С. 68 - 73.
. Игнатьев Э.Г. Специалисты по финансам на рынке труда // Справочник кадровика. - 2004. - № 9. - С. 115.
. Муленко А., Козырев А. Критерии подбора и разработка // Справочник по управлению персоналом. - 2006. - № 9. - С. 92
. Веснин В.Р. Менеджмент. - М.: Проспект, 2011. - 512 с.
. Веснин В.Р. Практический менеджмент персонала. - М.: Юристъ, 2012.
. Кибанов А.Я., Дуракова Н.Б. Управление организацией : отбор и оценка при найме, аттестации. М:Экзамен, 2005.
15. Силин А.Н. Управление персоналом: Учебник по кадровому менеджменту. - Тюмень: Изд-во ТГУ, 2011.
. Основы управления персоналом: Учебное пособие для вузов. /Под ред. Б.М. Генкина. - М.: Высшая школа, 2011.
17. Управление человеческими ресурсами. / Под ред. М. Пула, М. Уорнера. - СПб.: Питер, 2002
. Казначевская Г.Б., И.Н. Чуев, О.В. Матросова. Менеджмент. - Ростов н/Д.: Феникс, 2011. - 378 с.