Заключительный, или последующий, контроль осуществляется после того, как работа выполнена. Фактически полученные результаты сравниваются с предусмотренными. Целью этого вида контроля является установление правильности, законности и экономической целесообразности производимых работ, вскрытие недостатков и упущений в работе.
Заключительный контроль дает информацию для учета, если аналогичная работа повторяется в будущем. Эта же информация используется для мотивации труда.
На практике различные типы контроля используются одновременно и очень важно их правильное сочетание. Чтобы результаты контроля можно было оценить наиболее эффективно, конечные цели, ключевые результаты должны быть хорошо определены. Контроль должен быть направлен на результаты как основной, так и вспомогательной деятельности.
Руководитель на стадии контроля должен анализировать
и управленческое поведение. Наилучшим является сочетание напористости и
гибкости. Худший вариант - агрессивность и вялость.
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
Организация таможенного управления строится на основе шести известных принципов: специализации, пропорциональности, параллельности, точности, непрерывности и ритмичности. Деятельность руководителей - процесс непрерывного выполнения управленческих функций. Функции управления подразделяются на основные и конкретные.
Основополагающее значение имеет классификация основных функций, отражающая содержание процесса управления, его стадии: планирование (перспективное, текущее, оперативное), организация, регулирование (координирование, распорядительство), контроль, учет и анализ. Процесс управления начинается с постановки целей (планирования) и заканчивается учетом и анализом их выполнения. Только всей совокупностью этих функций реализуется цель, для достижения которой и создается управляющая система.
Функция планирования состоит в определении целей организации и выработке мер по их достижению. Это действия, с помощью которых руководство придает единое направление усилиям всех членов организации.
Функция организации деятельности состоит в создании общей структуры управления, определении заданий подразделениям, установлении порядка их взаимодействия, подборе людей для конкретной работы, наделении их полномочиями и ответственностью. Это единственная функция, обеспечивающая взаимосвязь и повышающая эффективность всех других функций управления.
Функция координирования направлена на достижение согласованности и гармоничности в совместной деятельности всех элементов (направлений деятельности, подразделений, служб, отделов, подсистем) таможенной организации. Функцию координирования совместной деятельности можно назвать «настройкой системы».
Функция мотивации состоит в побуждении персонала к эффективной добросовестной деятельности для достижения целей таможенной организации. Она направлена на определение потребностей персонала, разработку систем вознаграждения за выполненную работу, использование различных систем оплаты труда.
Функция контроля состоит в наблюдении за происходящими процессами в управляемом объекте, сопоставлении реально достигаемых результатов с запланированными, выявлении отклонений. Наиболее тесно она связана с функцией планирования, поскольку контролирует движение таможенной организации к поставленным целям.
Конкретные функции управления позволят четко
определить, что, кому и когда делать. Выполнение конкретных функций в комплексе
составляет процесс управления таможенной организацией.
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ
1. Белоногов А.Н. Правовое регулирование деятельности таможенной службы в России. - 2009.
. Блинов Н.М., Дзюбенко П.В. Функции таможенной службы и их социализация. - 2010.
. Борисов К.Г. Международное таможенное право: Учебное пособие. - 2008.
. Габричидзе Б.Н., Зобов В.Е. Таможенная служба в Российской Федерации. - 2008.
. Габричидзе Б.Н., Суслов Н.А. Таможенные органы Российской Федерации: правовой статус и пути его совершенствования. - 2010.
. Егиазарова В.В. Ответственность за нарушение таможенных правил. - 2007.
. Жбанков В.А. Место и роль таможенной службы в общегосударственной системе обеспечения национальной безопасности. Организованная преступность, терроризм, коррупция в их проявлениях и борьба с ними. - 2009.
. . Зябкин В.М. Таможенные органы в механизме российского государства. - 2009.
. Заседателев Д.В. Финансово-правовой статус таможенных органов Российской Федерации. - 2008.
. Истомин С.И., Максимцев В.А. Таможенное право России. Учебник. - 2010.
. Кычков В.И. Правовой статус должностного лица в системе государственной службы в таможенных органах. - 2009.
. Комарова Т.Л. Органы налоговой службы в механизме российского государства. - 2008.
. Магера А.А. Правовой статус должностных лиц таможенных органов Российской Федерации. - 2007
. Рамочные стандарты безопасности и облегчения мировой торговли
. Таможенный кодекс Таможенного союза
. Терехов Н.В. Таможенный контроль как средство выявления правонарушений во внешнеторговой деятельности. - 2008.
. Федеральный закон Российской Федерации «О таможенном
регулировании в Российской Федерации»
. Халипов С.В. Таможенный контроль. - 2009.
. Хомяков Л.Л. Содействие таможенных органов обеспечению государственной безопасности Российской Федерации. - 2010.
.
Шпагин В.В. Таможенная служба в системе регулирования и контроля
внешнеэкономической деятельности в условиях становления рыночной экономики. -
2008.