Заключение
При планировании деятельности необходимо учитывать, что строительство представляет собой динамичную и вероятностную систему, изменения в которой возникают постоянно в процессе выполнения работ и которые невозможно полностью предусмотреть. Возникает необходимость прогнозирования возможных непредвиденных событий, влияющих на основные показатели строительного процесса, и разработки мер оперативного реагирования на подобные ситуации, путем создания альтернативных вариантов решения производственных задач. Также необходимо обратить внимание на приоритетные показатели строительного производства, такие как качество и сроки выполнения работ, что так же требует оперативности принятия управленческих решений для обеспечения непрерывного и качественного производства работ.
Сам процесс планирования должен быть направлен на минимизацию расходов за счет рационального использования технических, производственных, транспортных ресурсов компании. Обязательным моментом планирования должна являться возможность получения дополнительной прибыли компании за счет сдачи в аренду спецтехники или других ресурсов сторонним организациям. Необходимая мотивация работников компании может быть достигнута за счет материальной заинтересованности, карьерного роста и морального удовлетворения каждого сотрудника. Каждый сотрудник должен четко осознавать свое место и роль в общем процессе деятельности всего коллектива, в то же время коллектив должен оказывать благотворное влияние на работника, используя такие средства, как общественное мнение, убеждение, критика, авторитет. Повышение ответственности работника следует достигать, в первую очередь, способом убеждения, если же данный метод управления неэффективен, стоит применить метод принуждения, которая может выражаться в моральной и материальной форме. При этом те сотрудники, которые подходят к своей работе грамотно и ответственно должны быть поощрены не только в моральной, но в большей степени материальной форме. Так складывается ситуация, при которой ценные работники понимают, что компания заинтересована в их профессиональных навыках. Что касается сотрудников, не отличившихся успехами в компании, то при такой организации поощрений деятельности они будут иметь мотивированную цель и направление для личностного профессионального развития и совершенствования.
В заключение отметим, что система управления персоналом строительного предприятия на современном этапе должна учитывать особенности строительной отрасли, её проблемы, тенденции развития подходов к управлению персоналом. Наиболее актуальными проблемами строительной отрасли можно обозначить необходимость обеспечения строительных организаций соответствующими кадрами для качественного исполнения работ, а также отсутствие мотивации работников, ограниченность в методах оценки деятельности персонала, распространение практики временного найма рабочих и отсутствие желания предоставления молодым специалистам возможности накопления практических профессиональных навыков и опыта как можно раньше. Данные проблемы возможно решить путем внедрения, в первую очередь, системы денежного поощрения, улучшения социальной политики внутри коллектива, установления системы организации с линейно - функциональной структурой управления, привлечения молодых кадров для накопления ими профессиональных навыков и опыта, развитие личностных качеств сотрудников и четкого планирования производственной деятельности.
Список использованных источников
1. Булат, Р.Е. Теория и практика формирования готовности работников строительных организаций к профессиональной деятельности: поиск, привлечение, оценка, подбор, наем, адаптация, обучение, аттестация, увольнение персонала, документирование кадровой работы / Булат Р.Е., Мосин М.А. - СПб: Стройиздат, 2011. - 212 с.
2. Дуракова, И.Б. Управление персоналом / И.Б. Дуракова. - М. : Инфра-М, 2019. - 213 с.
3. Равен, Дж. Компетентность в современном обществе: Выявление, развитие и реализация / Дж. Равен. - М., 2012. - 155 с.
4. Хуторской, А.В. Современная дидактика. - М.: Флинта, 2017. - 201 с.
5. Турумаев Г.Р., Кузнецова Е.В. Экономические последствия несовершенства законодательства при выборе строительной подрядной организации в ходе осуществления закупок. Вестник УГНТУ. Наука, образование, экономика. Серия экономика. № 1 (23), 2018.
6. Е.Г. Андреева. К вопросу реализации проектов объектов нефтедобычи. Электронный научный журнал "Инженерный вестник Дона", № 1 (2018).