Содержание
Введение
1. План по труду и заработной плате
2. Планирование повышения производительности труда
3. Планирование численности рабочих
4. Планирование фонда заработной платы
5. Практическая часть
Заключение
Список литературы
Введение
Актуальность темы: Труд является одним из главных элементов производства и является очень важным показателем в экономическом потенциале фирмы. Важна не только сама численность и кадровый потенциал, но и способности работников. Человеческий капитал становится важным фактором в деятельности любого предприятия..
Практическая значимость: Современная рыночная экономика предъявляет принципиально иные требования к качеству планирования на предприятии. В настоящее время выживаемость любой фирмы, ее устойчивое положение на рынке товаров и услуг определяются уровнем конкурентоспособности. В свою очередь повышение конкурентоспособности связанно с грамотным и своевременным планированием.
Объект изучения: ЗАО «P&P OIL».
Предмет изучения: Годовой отчет ЗАО «P&P OIL» за 2008 и 2009год.
Цель работы: сформулировать выводы и рекомендации по планированию труда и заработной платы на предприятиях нефтяной и газовой промышленности.
Задачи: изучить теоретические вопросы и методологию расчета плана по труду и заработной плате и применить полученные знания на практике на примере ЗАО «P&P OIL».
Основные источники:
· Л.Г. Злотникова, С.Г. Лопатина, В.А. Шпаков «Планирование на предприятиях нефтяной и газовой промышленности». Часть 1 и 2
1. План по труду и заработной плате
Основные положения
Основой составления плана по труду является учет всех ресурсов и факторов роста производительности труда, определение оптимальной численности и структуры персонала, обоснованный расчет фонда заработной платы.
Исходными данными для разработки плана являются:
1) Задания по росту производительности труда, по численности работающих, задание по сокращению ручного труда, фонд заработной платы и норматив заработной платы на один рубль продукции.
2) План производства и реализации продукции.
3) Плановые нормы затрат труда.
4) Расчетные условия по заработной плате.
5) Отчетные данные о выполнении плана его труду.
6) Нормативные и справочные материалы.
Основными показателями в планировании труда и заработной платы являются:
· Численность производственного персонала (ЧПП);
· Производительность труда (ПТ);
· Фонд оплаты труда (ФОТ);
· Средняя заработная плата.
Содержание и значение плана по труду.
В системе планирования план по труду занимает особое место:
- Он связан с живыми людьми;
- От использования трудовых ресурсов зависит результат всей деятельности предприятия.
Труд является одним из главных элементов производства и является очень важным показателем в экономическом потенциале фирмы. Важна не только сама численность и кадровый потенциал, но и способности работников. Человеческий капитал становится важным фактором в деятельности любого предприятия. Доказано, что вложения в человека (образование, здравоохранение, повышение квалификации) характеризуются высокой эффективностью, увеличивают доход предприятия и его конкурентоспособность. Эти вложения быстрее окупаются.
Нужно определить источники подготовки, квалификации персонала и роста производительности труда. Нужно определить форму и факторы оплаты труда и вознаграждения.
Решение этих вопросов во многом зависит от долгосрочной концепции ориентированной на будущее кадровой политики. Реализовывать эту политику помогает кадровое планирование. Оно должно согласовать интересы работодателей и работополучателей. Задача кадрового плана - предоставить людям рабочие места в нужный момент времени и в необходимом количестве, в интересах организации и персонала. В кадровой политике также рассматривается вопрос мотивации. Усилия должны быть направлены на достижение высокой ПТ и удовлетворение работой.
Кадровая политика должна дать ответ на вопросы:
1. Сколько работников, какой квалификации, когда и где потребуется?
2. Каким образом можно привлечь и сократить персонал?
3. Как лучше использовать персонал в соответствии с его работоспособностью?
4. Как обеспечить развитие кадров и повышение квалификации персонала и развитие производства?
5. Какие затраты требуются для выполнения кадровых мероприятий?
Планирование работы с персоналом должно включать целый комплекс мероприятий. Прежде всего необходимо собрать информацию о:
· Персонале (возраст, стаж, место жительства);
· Данные о структуре персонала (квалификация, возрастной состав, профессия, разряд);
· Сведения о текучести кадров;
· Сведения о заработной плате (средняя заработная плата, методы оплаты, надбавки);
· Сведения о социальных услугах;
· Сведения о продолжительности рабочего дня и о степени его использования.
Этот раздел плана тесно связан с основными разделами плана, его показатели являются исходными данными для других разделов плана и наоборот. От количества и эффективности труда зависит выполнение производственной программы, затраты на производство, а следовательно прибыль, рентабельность и конкурентоспособность предприятия.
2. Планирование повышения производительности труда
Производительность труда может быть выражена в абсолютном значении в виде показателя уровня производительности труда и в относительном - в виде процента роста ее к предыдущему периоду.
Уровень производительности труда характеризуют показателями:
1) товарной (иногда валовой) продукции приходящейся на одного среднесписочного работающего за единицу времени (год);
2) трудоемкостью единицы продукции;
3) объемом нормативно-чистой продукции, приходящейся на одного среднесписочного работающего.
Годовая производительность труда в общем виде определяется по формуле
Рпг=N/Rcc,
где N - общий объем, выполненный за год работы;
Rcc - среднегодовая численность промышленно-производственного персонала.
Среднесписочная численность работающих определяется делением численности за каждый календарный день планируемого периода на число календарных дней. Относительный показатель - изменение производительности труда по сравнению с базисным определяется по формуле
где и - выработка на одного работающего в плановом и базисном году, руб.
Производительность труда растет в результате лучшего использования фонда рабочего времени, а также за счет уменьшения трудоемкости производства продукции. Возможен косвенный расчет показателя производительности труда путем учета степени влияния производственных факторов на этот показатель базисного года. К числу таких факторов относятся ввод нового и модернизация старого оборудования, приводящие к снижению трудоемкости продукции, улучшению использования рабочего времени и т.д.
Так при снижении трудоемкости продукции в целом происходит:
а) уменьшение численности работающих, которое определяется по формуле
где Nni - объем производства продукции в планируемом периоде;
- действительный фонд времени работы одного рабочего в базисном году;
- средний коэффициент выполнения норм в базисном году;
m - число наименований продукции, по которой снижается трудоемкость изготовлений;
б) рост производительности труда за счет снижения трудоемкости продукции () определяется по формуле
где - коэффициент численности основных производственных рабочих в общей численности промышленно-производственного персонала.
Повышение организационного уровня производства часто ведет к уменьшению численности РСС (руководителей, специалистов, служащих), что также оказывает влияние на производительность труда. Так уменьшение численности рабочих
а) за счет повышения норм обслуживания Нобб, Нобп определяется по формуле
где - планируемое число единиц оборудования, на котором будут повышены нормы обслуживания.
б) за счет сокращения потерь рабочего времени определяется по формуле
Rп, Rб - плановая и базисная численность работников.
Прирост производительности труда по этому фактору определяется по формуле
п, б - потери рабочего времени в планируемом и базисном году;
в) за счет изменения объема кооперированных поставок определяется по формуле
, - доля кооперативных поставок в планируемом и базисном периодах, %;
- выработка валовой продукции на одного работающего в базисном периоде, руб.
Для определения роста производительности труда по предприятию в целом суммируется число работников высвобождаемых по отдельным факторам и рассчитывается рост производительности труда в сравнении с базисным периодом по формуле
где l - число учтенных факторов, влияющих на рост производительности труда;
- уменьшение численности промышленно-производственного персонала по i-му фактору;
- число работников, необходимых для выполнения плана производства продукции при выработке базисного года.
Доля прироста объема продукции (%) за счет повышения производительности труда определяется по формуле
,
- увеличение численности работающих, %;
- прирост валовой продукции, %.
Трудоемкость в плане по труду устанавливается по главнейшим видам изделий и по всему планируемому выпуску продукции. Трудоемкость представляет собой сумму затрат труда на изготовление единицы продукции. Нормируемая трудоемкость рассчитывается по затратам нормируемого времени, фактическая - по фактическим затратам труда. По изменению трудоемкости продукции можно судить о динамике часовой производительности труда. Нормируемая трудоемкость единицы продукции является основой для расчета трудоемкой производственной программы, которая используется при определении численности рабочих. С внедрением новой техники, вызывающей уменьшение доли затрат труда основных рабочих, целесообразно рассчитывать полную трудоемкость, отражающую затраты труда всего промышленно-производственного персонала, которая определяется по формуле
,
- количество цехов, участвующих в изготовлении продукции;
- нормируемая трудоемкость по данному цеху, участвующему в изготовлении, нормо-ч.;
- коэффициент выполнения норм основными рабочими-сдельщиками в данном цехе;
- доля (коэффициент) основных рабочих-сдельщиков в общей численности работников данного цеха;
- доля (коэффициент) численности общезаводского персонала (аппарат управления, вспомогательных и обслуживающих цехов), в общей численности промышленно-производственного персонала.
3. Планирование численности рабочих
Методы расчета численности рабочих зависят от выполнения ими нормируемых или ненормируемых работ. На практике применяются два дополняющих друг друга метода: по нормам трудоемкости и по нормам обслуживания оборудования. Расчет числа основных рабочих списочного состава по нормам трудоемкости определяется по формуле
где - производственная программа в натуральном выражении;
- действительный фонд времени в году;
- трудоемкость объема производства;
- плановая трудоемкость единицы продукции;
m - число наименований работ, выполняемых группой рабочих.
Необходимо различать списочное и явочное число рабочих. В списочный состав включаются все рабочие, состоящие в группе промышленно-производственного персонала предприятия, в том числе находящиеся в отпуске, отсутствующие по болезни и др. В явочный состав входят те рабочие, которые должны являться на работу ежедневно, для обеспечения нормального хода производства. Среднесписочное число рабочих - это среднеарифметическая годовая численность. Численность рабочих-повременщиков и вспомогательных рабочих устанавливается по штатным расписаниям, где показывается явочная численность, которая определяется по числу рабочих мест в соответствии с технологией производства, нормами обслуживания и сменности работ. Численность рабочих - сдельщиков определяется путем деления производственной программы в нормочасах на планируемый уровень выполнения норм в процентах и полезный фонд времени одного рабочего в часах. Численность вспомогательных рабочих определяется по нормам обслуживания или наличию рабочих мест. Численность РСС (руководители, специалисты, служащие) осуществляется в соответствии с утвержденной структурой управления предприятия и разработанным штатным расписанием. Сравнивая фактическую численность работников на начало планируемого периода и потребность по плану на его конец, определяют дополнительную потребность в кадрах. При этом учитывают нормальную убыль работников (переход на пенсию, призыв в армию и др.)