Отчет по практике: Особенности слесарных работ судоремонтного завода

Главный инженер является заместителем директора и отвечает за выпуск современной высококачественной продукции, за совершенствование производства на основе новейшей техники и технологий. Он возглавляет работы по развитию, строительству и реконструкции производственных объектов, техническую эксплуатацию и ремонт подъёмно-транспортных машин.

Главная диспетчерская занимается организацией основного производства порта: осуществляет оперативное посменно-суточное планирование и контроль за выполнение этих планов, организует и анализирует обработку транспортных средств в оптимальном режиме, руководит разработкой планов обработки судов, разрабатывает непрерывный план-график работы порта и контролирует его выполнение, осуществляет оперативную связь между судами и смежными видами транспорта, а также другими предприятиями по вопросам организации грузовых работ.

Диспетчерская порта по железнодорожным операциям непосредственно выполняет функцию главной диспетчерской в отношении операций с вагонами. Руководит ею помощник начальника порта по железнодорожным операциям, который непосредственно заместитель начальника порта по эксплуатации. Смежные диспетчеры по железнодорожным операциям оперативно подчинены соответствующим старшим сменным диспетчерам главной диспетчерской порта.

Отдел главного технолога разрабатывает и руководит внедрение прогрессивной технологии перегрузочных операций, обеспечивает грузовые районы технологической оснасткой и контролирует технологическую дисциплину и техническую эксплуатации оснастки.

Транспортно-экспедиторская контора занимается вопросами оформления и контролем за оформлением транспортных документов на грузы, осуществляет расчёт плат за услуги морского транспорта по хранению, перевозке и перегрузке грузов.

Отдел механизации занимается вопросами оснащения порта необходимым перегрузочным оборудованием, ведёт его регистрацию, организует и контролирует монтаж, ремонт и техническую эксплуатацию.

Отдел гидротехнических и инженерных сооружений обеспечивает правильную техническую эксплуатацию зданий и сооружений порта, содержание их в исправном состоянии; составляет графики капитального ремонта, обеспечивает работы соответствующей документацией и финансированием и ведёт контроль за расходованием средств на все виды ремонта объектов порта.

Отдел капитально строительства занимается вопросами выполнения плана по строительству производственных, жилых, коммунально-бытовых и культурно-спортивных объектов. Организует составление и оформление титульных списков на капитальное строительство и его финансирование; обеспечивает строительство проектной документации, вступая в контакт с проектными организациями.

Отдел материально-технического снабжения обеспечивает порт оборудованием, материалами, инструментами, топливом. Составляет сводные заявки на все виды снабжения и организует удовлетворение этих заявок.

Плановый отдел занимается учётом и анализом основных показателей деятельности структурных подразделений и порта в целом, принимает меры по выявлению и использованию резервов производства и повышению его рентабельности; внедряет и разрабатывает экономические нормативы; занимается вопросами совершенствования хозяйственного расчёта и анализирует выполнение месячных, годовых и квартальных планов.

Отдел организации труда и заработной платы занимается вопросами нормирования труда и его совершенствованием, разработкой местных норм труда; составляет штатное расписание и осуществляет контроль за расходованием фонда заработной платы, системой премирования и правильностью оплаты труда работникам порта.

Бухгалтерия ведёт учёт, контроль и анализ производственно-финансовой деятельности порте в денежном выражении, контролирует приём и расходование сырья и других ценностей; начисляет и выдаёт заработную плату.

Отдел автоматических систем управления и информационно-вычислительный центр обеспечивают сбор информации, её обработку в соответствии с характером решаемых задач, производят анализ полученной информации, осуществляют разработку оптимальных решений и передают их для исполнения соответствующим подразделениям порта.

Отдел кадров занимается подбором, изучением и расстановкой кадров во всех структурных подразделениях порта по деловым качествам, разрабатывает заявки на подготовку инженерно-технических работников и рабочих массовых профессий; ведёт учёт кадров.

Административно-хозяйственный отдел осуществляет руководство канцелярией, машинописным бюро и персоналом хозяйственного обслуживания порта; ведает размножением различной документации, контролирует исполнение приказов, положений и инструкций.

Отдел техники безопасности контролирует соблюдение действующих законов о труде и правил по безопасности эксплуатации, организует необходимый инструктаж и проверку знаний работников порта по технике безопасности; участвует в освидетельствовании и контроле технических средств, представляющих повышенную опасность.

.3 Основные инженерно-технические службы

Всякое производство для нормального функционирования должно быть соответствующим образом подготовлено, организованно и обеспечено.

Техническая подготовка в основном заключается в обеспечении производственных процессов необходимой техникой, подготовке машин и оборудования к работе, создание системы технической эксплуатации и ремонта.

Технологический отдел организует, направляет и контролирует работу, возглавляет её главный технолог порта. Отдел состоит их трёх функциональных подразделений: проектно-технологический группы, конструкторской группы технологической оснастки и группы технологического надзора и обеспечения производства.

Проектно-технологическая группа состоит из старшего технолога, нескольких технологов и чертёжника или копировщика. Основной задачей проектно-технологической группы является проектирование и обоснование оптимальных технологических процессов для перерабатываемых портом грузов, а также разработка, согласование с соответствующими подразделениями порта и контролирующими организациями основной технологической документации на эти процессы, т.е. технологических карт.

Конструкторская группа технологической оснастки состоит из старшего конструктора, нескольких конструкторов, копировщика и осуществляет: проектирование новых грузозахватных приспособлений к кранам и погрузчикам, а также другой технологической оснастки.

Группа надзора и обеспечения производства занимает центральное место в технологическом отделе. Её возглавляет непосредственно заместитель главного технолога. Состоит группа из старших инженеров, инженеров и техников, обязанности между которыми распределены по функциональному признаку. Старший технолог по оснастке осуществляет методическое руководство работой технологов по оснастке и возглавляемых ими участков технологической оснастки грузовых районов и внутрипортовой механизации, готовит и обосновывает заявки порта на оснастку, распределяет оснастку между подразделениями, контролирует испытания и опытную эксплуатацию экспериментальных образцов.

Старший технолог по надзору и подчиненные ему один - два технолога представляют собой органы технического надзора порта за производством работ кранами на грузовых районах и за содержанием в исправном состоянии технологической оснастки. Они осуществляют надзор за соблюдением технологической дисциплины на перегрузочных районах и выполнением эксплуатационными подразделениями правил устройства и безопасной эксплуатации грузоподъёмных кранов.

Технолог по технико-экономическому анализу и основанию получает из соответствующих подразделений порта (планово-экономического отдела) отчётные данные о достигнутых технологических показателях перегрузки различных грузов; анализирует их совместно с экономистами выполняет расчёты экономической эффективности технологических процессов, перегрузочных машин и технологической оснастки.

Мастерские технологической оснастки (экспериментальный участок) изготавливают и доводят опытные образцы, разработанные в порту, а также серийную оснастку, которая по различным причинам не может быть получена от заводов в необходимом количестве и в нужные сроки.

Кроме того они выполняют ремонт оснастки. Мастерские являются технической базой совершенствования технологии перегрузочных работ, важнейшим условием обеспечения оперативности и эффективности технологической работы порта.

Отдел главного энергетика предприятия: Обеспечивает и несет ответственность за бесперебойное энергоснабжение всех подразделений предприятия и за соблюдение заданных параметров всех видов электроэнергии и энергоносителей на приемных устройствах потребителей. Ведет учет, расследование и анализ аварий энергетического оборудования и сетей на предприятии в целом, разрабатывает и осуществляет противоаварийные мероприятия, представляет руководству и в установленном порядке вышестоящей организации все материалы по авариям. Определяет потребность материалов и запасных частей, необходимых для быстрейшей ликвидации возможных аварий. Разрабатывает и контролирует выполнение годовых и месячных планов и графиков планово-предупредительного ремонта энергетического оборудования. Разрабатывает принципиальные, оперативные и исполнительные схемы и паспорта энергетических сетей, установок и оборудования. Совместно с отделом техники безопасности осуществляет контроль за соблюдением цехами и отделами предприятия правил техники безопасности по энергетическому оборудованию и энергосетям.

Отвечает за своевременную проверку защитных средств, электрической изоляции и заземлений, газовых сетей, энергооборудования и сосудов, работающих под давлением на всех общезаводских и цеховых объектах. Производит техническую подготовку к заключению договоров на энергоснабжение предприятия от посторонних источников, на ремонт энергооборудования и коммуникаций подрядным способом.

Маркетинг. В современном развитии производства маркетинг рассматривается как ведущая функция управления, определяет не только рыночную, но и производственную политику предприятия. Цель комплексной системы управления, основанной на принципах маркетинга, - обеспечение решения поставленных предприятием задач (научно-технических, производственных, коммерческих и сбытовых) с учетом имеющихся ресурсов (материальных, финансовых, людских и др.).

Развитие маркетинга связанно с последовательностью его концепции. Основными функциями маркетинга являются:

. Аналитическая функция.

. Производственная функция.

. Сбытовая функция (функция продаж).

. Функция управления, коммуникаций и контроля.

Аналитическая функция включает следующие подфункции: изучение рынка, товара, потребителей; анализ внутренней и внешней среды предприятия. Производственная функция состоит из следующих подфункций: организация производства новых товаров и новых технологий, организация материально-технического обеспечения производства, управление качеством и конкурентоспособностью готовой продукции. Сбытовая функция - это организация системы сбыта и товародвижения, формирование спроса и стимулирование сбыта и организация сервиса. Функция управления, коммуникаций и контроля связана с созданием организационных структур управления, планированием, коммуникациями и организацией контроля.

Основополагающий принцип маркетинга "Не пытайтесь сбыть то, что Вам удалось выпустить, а производите то, что у Вас безусловно будет куплено". Опыт отечественных и зарубежных фирм производителей свидетельствует о том, насколько важна ориентация на запросы потребителей.

.4 Охрана труда, техника безопасности и охрана окружающей среды

Охрана труда - система обеспечения безопасности жизни и здоровья работников в процессе трудовой деятельности, включающая правовые, социально-экономические, организационные, технические, психофизиологические, санитарно-гигиенические, лечебно-профилактические, реабилитационные и иные мероприятия и средства.

Охрана труда выявляет и изучает возможные причины производственных несчастных случаев, профессиональных заболеваний, аварий, взрывов, пожаров и разрабатывает систему мероприятий и требований с целью устранения этих причин и создания, безопасных и благоприятных для человека условий труда.

Система охраны труда на предприятии начинается с создания руководителем организации службы охраны труда. Данная служба подчиняется руководителю и одному из его заместителей, которому это будет поручено.

Обычно такая служба является самостоятельным структурным подразделением организации. Состоит она из штата специалистов по безопасности на производстве и охране труда. Во главе стоит руководитель службы. Данное подразделение осуществляет свою непосредственную работу при полном взаимодействии с другими подразделениями предприятия, уполномоченными лицами от профессиональных союзов, службой по охране труда вышестоящей организации, комиссией (комитетом) по охране труда. А также происходит тесное сотрудничество с органами федеральной исполнительной власти, органами государственного контроля и надзора за исполнением всех требований охраны труда и органами общественного контроля. В своей деятельности работники данной службы охраны труда в обязательном порядке руководствуются законами, нормативно-правовыми актами, соглашениями, коллективными договорами.

Контроль над деятельностью службы ведёт руководитель предприятия, орган исполнительной власти, одноимённая служба вышестоящей организации, органы контроля и надзора за соблюдением всех требований охраны труда. Ответственность за действия службы несёт именно руководитель предприятия. Работники службы несут ответственность за правомочное исполнение своих обязанностей в соответствии с определённым положением и должностными инструкциями.

У системы охраны труда на предприятии (система менеджмента охраны труда) существуют определённые задачи:

·        своевременная организация работы, направленной на обеспечение выполнения требований охраны труда всеми работниками;

·        контроль над тем, что бы все работники соблюдали законы и другие нормативно-правовые акты об охране труда, различные соглашения по охране труда и прочие локальные акты организации;

·        обязательная организация профилактических мер по предупреждению травматизма на производстве, профессиональных заболеваний, а так же других заболеваний, обусловленных производственными факторами и принятие мер по улучшению условий труда;

·        консультирование и информирование руководителя и работников организации по вопросам, касающимся охраны труда;

·        изучение и продвижение передового опыта по охране труда и пропаганда вопросов охраны труда.

Правила внутреннего распорядка и трудовая дисциплина.

Существуют инструкции по охране труда. Инструкции разрабатываются руководителями цехов, участков или отделов. Руководство разработкой возлагается на главного инженера или его заместителей.

В разделе "Общие требования безопасности" отражаются:

ü  условия допуска лиц к самостоятельной работе по профессии или к выполнению соответствующей работы (возраст, пол, состояние здоровья, обучение, аттестация, прохождение инструктажей и т.п.);

ü  предупреждение о необходимости соблюдения правил внутреннего трудового распорядка, недопущение употребления алкогольных, наркотических и токсических средств, курения в неустановленных местах;