Содержание
Введение
. Общая часть
.1 Характеристика организационно-правовой форма и тип собственности ИП Тетерский А.А.
.2 Организационная и производственная структура предприятия, особенности управления персоналом
.3 Анализ основных видов деятельности, объема и ассортимента выпускаемой продукции
.4 Основные конкуренты ИП Тетерский А.А. и характеристика применяемых на предприятии методов конкурентной борьбы
.5 Технико-экономические показатели деятельности предприятия
.6 Перечень законов, инструкций, регламентирующих деятельность предприятия
. Индивидуальное задание
2.1 Существующие режимы налогообложения для предприятий малого бизнеса
.2 Особенности налогообложения ИП Тетерский А.А.
.3 Преимущества и недостатки существующего налогового режима
Заключение
Список
использованной литературы
Введение
Переход экономики России на рыночные отношения и связанные с этим процессы формирования многоукладного хозяйства на основе разных форм собственности, становления и развития инфраструктуры рынка и его хозяйственного механизма коренным образом изменили экономическую, информационную и правовую среду функционирования предприятий. Эти изменения затронули все стороны деятельности предприятий. Предприятия получили самостоятельность в управлении и ведении хозяйства, право распоряжаться ресурсами и результатами труда и несут всю полноту экономической ответственности за свои решения и действия. В таких условиях благополучие и коммерческий успех предприятия всецело зависят от того, насколько эффективна его деятельность.
Практическая работа позволяет закрепить и расширить теоретические и практические знания, систематизировать знания специальных предметов, приобрести навыки решения практических задач и развить профессиональное мышление.
Основными целями прохождения практики являются:
- закрепление теоретических знаний, полученных при изучении комплекса специальных дисциплин;
приобретение опыта в применении знаний, полученных в ВУЗе;
- расширение кругозора и изучение передовых направлений деятельности предприятия;
сбор материалов для дипломного проектирования;
расширение опыта профессиональной деятельности в коллективе.
Место прохождения мною практики - компания, занимающаяся грузоперевозками, ИП Тетерский А.А.
Задачами практики являются:
дать общую характеристику ИП Тетерский А.А.;
рассмотреть основные направления деятельности ИП Тетерский А.А.;
рассмотреть основных конкурентов компании;
проанализировать финансовое состояние предприятия;
ознакомится с налогообложением ИП Тетерский А.А..
Объект исследования - ИП Тетерский А.А.
Предмет исследования - финансовое состояние и налогообложение ИП Тетерский А.А..
В данной работе были использованы следующие внутренние материалы:
учредительные документы ИП Тетерский А.А.;
должностные инструкции;
бухгалтерские первичные документы;
отчетность за 2010, 2011, 2012 гг.
В ходе подготовки данной работы изучены
исторические, теоретические разработки, статистические источники, официальные
документы, законодательные акты.
1. Общая часть
.1 Характеристика
организационно-правовой форма и тип собственности ИП Тетерский А.А.
ИП Тетерский А.А. относится к коммерческому предприятию и является индивидуальным предпринимателем.
Предприятие действует на основании свидетельства о регистрации и необходимых учредительных документов.
Фирма 6 июля 2010 года была создана 6 июля 2010 года, в г. Томске, зарегистрирована Инспекцией ФНС России по г.Томску. Директором является Тетерский Александр Александрович.
Форма собственности - частная собственность.
Юридическим и фактическим адресом ИП Тетерский А.А. является: 634029, г. Томск, ул. Крылова, д. 21, кв. 107
Полные реквизиты ИП Тетерский А.А.: ИНН: 701926254117, ОГРНИП: 109701702115545, ОКПО: 64100966, ОКФС: 16, ОКАТО: 69401000000, регистрационный номер в ФСС: 7000028815, регистрационный номер в ПФ: 080-003-047970, телефон: 511509, р/с: 40702810006290004544, ОАО "ТОМСКПРОМСТРОЙБАНК", Г ТОМСК, БИК: 046902728, к/с: 30101810500000000728, ФСС - Филиал №1, код подчиненности 7002, общая система налогообложения, ОКВЭД - 60.24.
.2 Организационная и
производственная структура предприятия, особенности управления персоналом
Среднесписочная численность сотрудников составляет 25 человек.
Для предприятия ИП Тетерский А.А. характерна линейно-функциональная организационная структура (рисунок 1).
Многолетний опыт использования линейно-функциональных
структур управления показал, что они наиболее эффективны там, где аппарату
управления приходится выполнять множество рутинных, часто повторяющихся
процедур и операций при сравнительной стабильности управленческих задач и
функций: посредством жесткой системы связей обеспечивается четкая работа каждой
подсистемы и организации в целом.
Рисунок 1 - Организационная структура ИП
Тетерский А.А.
Управление организацией производится квалифицированными специалистами, имеющими высокий уровень образования и опыт работы в сфере экспресс-доставки грузов. ИП Тетерский А.А. существует строгая подчиненность одних работников другим, а также распределение ответственности и полномочий. В организации периодически проводятся внутренние проверки.
.3 Анализ основных видов
деятельности, объема и ассортимента выпускаемой продукции
В настоящее время ИП Тетерский А.А. - это надежный партнер для сотен компаний, сделавших свой выбор в пользу надежных и современных услуг по доставке грузов и корреспонденции по России.
ИП Тетерский А.А. создан в целях оказания услуг экспресс-доставки, что является основным направлением деятельности компании и в настоящее время.
ИП Тетерский А.А. одно из устойчиво работающих предприятий курьерской доставки по Томской области.
Основные виды деятельности предприятия:
хранение и комплектация грузов;
доставка с температурным режимом;
услуги доставки для интернет-магазинов;
услуги таможенного представителя.
экспресс-доставка.
В таблице 1 показан удельный вес по вышеперечисленным
услугам.
Таблица 1 - Удельный вес по оказываемым услугам за 2013 год
|
Услуга |
Удельный вес, % |
|
Хранение и комплектация грузов |
9 |
|
Доставка с температурным режимом |
10 |
|
Услуги доставки для интернет-магазинов |
5 |
|
Услуги таможенного представителя |
5 |
|
Экспресс-доставка |
71 |
|
Итого |
100 |
Из таблицы видим, что 71% - это услуги экспресс-доставки. Наименьший вес - услуги доставки для интернет-магазинов и услуги таможенного представителя. Однако стоит заметить, что оказанием данных видов услуг компания занялась с 2013 года и только нарабатывает клиентов.
.4 Основные конкуренты ИП Тетерский
А.А. и характеристика применяемых на предприятии методов конкурентной борьбы
Конкурентами компании являются крупные организации, осуществляющие курьерские доставки: "Даймекс", "СДЭК", "Почта России", "City Express" и т.д.
Проведем SWOT-анализ, который позволит выявить и структурировать сильные и слабые стороны ИП Тетерский А.А., методы конкурентной борьбы, а также потенциальные возможности и угрозы. Достигается это за счет того, что сравниваются внутренние силы и слабости компании с возможностями, которые дает рынок. Исходя, из качества соответствия делается вывод о том, в каком направлении организация должна развивать свой бизнес и в конечном итоге определяется распределение ресурсов по сегментам.
Перечень сильных сторон ИП Тетерский А.А.:
- наличие постоянных клиентов;
- высокий уровень обслуживания;
- новый транспорт;
- стабильный коллектив работников;
- низкая текучесть кадров;
Проблемное поле ИП Тетерский А.А.:
- высокие затраты;
- цена услуг выше среднего.
Угрозы внешней среды:
- высокий уровень конкуренции.
Возможности внешней среды:
- перспективный и быстро развивающийся сектор экономики;
- высокий и стабильный спрос;
- политическая стабильность;
- своевременность выполнения работ.
В таблице 2 приведена матрица SWOT-анализа.
Внутренняя среда.
Таблица 2 - Матрица SWOT-анализа. Внутренняя среда.
|
Сильные стороны |
Слабые стороны |
|
1. Наличие постоянных клиентов 2. Высокое качество услуг 3. Рост благосостояния |
1. Высокие затраты 2. Высокая стоимость услуг |
|
Возможности |
Угрозы |
|
1. Перспективный и быстро развивающийся сектор экономики |
1. Высокий уровень конкуренции |
В таблице 3 приведена матрица SWOT-анализа.
Внешняя среда.
Таблица 3 - Матрица решений как результат SWOT-анализа. Внешняя среда.
|
Параметры |
Возможности организации |
|
|
Сильные стороны |
1. Перспективный и быстро развивающийся сектор экономики. |
2. Рост благосостояния населения. |
|
1. Наличие постоянных клиентов |
1.1 Поддерживать высокий уровень обслуживания и качество выполнения работ для уже имеющихся клиентов. |
1.2 Исследовать потребности постоянных клиентов, предоставить новые качественные услуги VIP клиент. |
|
2. Высокое качество услуг |
2.1 Разработать программы по привлечению новых клиентов. |
2.2 Увеличение числа клиентов за счет разработки комплекса услуг для среднего класса населения. |
|
Слабые стороны |
1. Перспективный и быстро развивающийся сектор экономики. |
2. Рост благосостояния населения. |
|
1. Высокие затраты |
1.1 Оптимизация логистики |
1.2 Разработать систему гибких тарифов на услуги |
|
2. Высокая цена услуг |
2.1 Разработка мероприятий по снижению цен за счет оптимизации логистики |
2.2 Исходя из общей стратегии организации, разработать эффективную ценовую политику. |
|
Сильные стороны |
Высокий уровень конкуренции |
|
|
1. Наличие постоянных клиентов |
1.1 Разработать систему скидок, бонусов, введение системы послегарантийного обслуживания. |
1.2 Разработать конкурентоспособную программу эффективного обслуживания самых выгодных клиентов. |
|
2. Высокое качество услуг |
2.1 Предоставлять комплексные услуги. |
2.2 Изучение новых выгодных сегментв рынка, возможно в других регионах. |
|
Слабые стороны |
1. Высокий уровень конкуренции. |
2. Низкая покупательная способность большей части населения. |
|
1. Высокие затраты |
1.1 Создание отдела маркетинга для проведения исследований рынка. |
1.2 Привлечение не только частных клиентов. |
|
2. Высокая цена услуг |
2.1 Разработка эффективной рекламы. |
2.2 Выход на новые сегменты рнка. |
Таким образом, основными методами конкурентной борьбы можно назвать:
разработка эффективной рекламы;
создание отдела маркетинга для проведения исследований рынка;
выход на новые сегменты рынка;
привлечение не только частных
клиентов и мелких фирм, но и крупных партнеров на долгосрочную перспективу.
1.5 Технико-экономические показатели
деятельности предприятия
Рассмотрим основные показатели деятельности ИП Тетерский А.А.
Финансовые показатели деятельности предприятия
взяты из первичной бухгалтерской документации и представлены в таблице 4.
Таблица 4 - Основные показатели деятельности ИП Тетерский А.А. за 2012 - 2013 гг., тыс. руб.
|
Показатели |
2012 г. |
2013 г. |
Изменения (+,-) |
|
Выручка от реализации продукции, выполненных работ и услуг, тыс. руб. |
23701 |
23137 |
-564 |
|
Себестоимость работ и услуг, тыс. руб. |
22719 |
21826 |
-893 |
|
Чистая прибыль, тыс. руб. |
882 |
314 |
-568 |
|
Основные фонды, тыс. руб. |
1674 |
1702 |
28 |
|
Коэффициент чистой рентабельности |
3,72 |
1,36 |
-2,36 |
|
Фонд оплаты труда, тыс. руб. |
14965,8 |
15654,71 |
+688,91 |
|
Амортизация основных средств, тыс. руб. |
150,0 |
237,0 |
+87,0 |
Анализ эффективности работы предприятия показал, что за 2013г. в компании сократилась как выручка, так и чистая прибыль. Рентабельность чистой прибыли в 2013 году сократилась на 2,36%.
1.6 Перечень законов, инструкций,
регламентирующих деятельность предприятия
Иерархия нормативного законодательства, регулирующая деятельность ИП Тетерский А.А.:
. I уровень:
Конституция Российской Федерации.
. II уровень:
Гражданский кодекс Российской Федерации;
Налоговый кодекс Российской Федерации. Части 1 и 2.
. III уровень:
Федеральный закон "О бухгалтерском учете" от 06 декабря 2011 г. № 402-ФЗ.
. IV уровень:
Положение по ведению бухгалтерского учета и бухгалтерской отчетности в Российской Федерации, утвержденное приказом Минфина Российской Федерации от 27 июля 1998 г. № 34 н;
План счетов бухгалтерского учета финансово-хозяйственной деятельности организаций и инструкция по его применению утверждены приказом Министерства финансов Российской Федерации от 31 октября 2000 г. № 94н (вводится с 1 января 2001 г. поэтапно по мере готовности предприятий в течение 2001 г.)
Положение по бухгалтерскому учету "Учетная политика организации" (ПБУ 1/2008), утвержденное приказом Минфина Российской Федерации от 6 октября 2008 г. № 106н;
Положение по бухгалтерскому учету "Бухгалтерская отчетность организаций" (ПБУ 4/99), утвержденное приказом Минфина Российской Федерации от 6 июля 1999 г. № 43н;