Заключение
Система мотивации персонала, которая была выявлена на МВЗ, присуща многим крупным предприятиям с историей, где люди работают давно, где редко происходит обновление кадров. И у персонала, и у руководства сложились определённые стере-отипы и определённый микроклимат, которые нарушить и расшевелить очень сложно. Но в век Четвёртой промышленной революции, рыночных отношений и высокой конкурентности такая система взаимодействия в коллективе уже не работает на уве-личение производительности труда и развитие предприятия в целом [1].
Для увеличения и роста производительности труда на предприятии важно ис-пользовать как материальное, так и нематериальное стимулирование персонала по следующим направлениям:
- рост размера постоянной составляющей зарплаты увеличивает скорость роста уверенности сотрудников предприятия в ближайшем будущем и на перспективу;
- модернизация системы дополнительных бонусных / премиальных выплат;
- активное проведение мероприятий по укреплению командного духа и тимбилдингу, создание единства внутри коллектива предприятия;
- непосредственное привлечение руководителей к процессу оценки персонала, создание комиссий для объективного и независимого анализа и т.п..
Руководству любой организации, а тем более промышленной, необходимо помнить, что мотивация персонала - сложный и многогранный процесс, требующий проявления мастерства и знаний от вышестоящих начальников. Именно мотивация персонала является отправной точкой возникновения желания работника и персонала в целом трудиться и приносить пользу конкретной организации и глобально обществу и социуму.
ЛИТЕРАТУРА
1. Андреева П. Д. Стратегические пути развития кадровой политики в условиях модерни-зации и совершенствования промышленной отрасли // Социальные аспекты здоровья населения. 2015. № 1. С. 15.
2. Гребенцов П. А. Особенности мотивации труда персонала промышленных предприятий // Молодой ученый. 2018. № 7. С. 54-57.
3. Кибанов А. Я. Управление персоналом организации. Практикум: учеб. пос. М.: КНОРУС, 2018. 202 с.
4. Спиридонова К. А. Взаимосвязь производительности труда и фонда заработной платы // Молодой ученый. 2015. № 11. С. 71-74.
5. Степанова С. М., Мальцева Е. С., Родермель Т. А. О некоторых аспектах создания мо-тивационного механизма в трудовой деятельности // Фундаментальные исследования. 2015. № 2 (2). С. 2705-2709.
6. Галимова А. Ш., Галимова Л. Ф., Тимербулатова А. Р. Заработная плата как фактор мо-тивации к труду // Вестник Волжского университета им. В. Н. Татищева. 2015. № 1 (33). С. 163-169.
REFERENCES
1. Andreeva P. D. [Strategic ways for developing personnel policy in the context of modernization and improvement of the industrial sector]. In: Sotsialnye aspekty zdorovya naseleniya [Social aspects of public health], 2015, no. 1, pp. 15.
2. Grebentsov P. A. [Features of labor motivation of industrial enterprises personnel]. In: Molodoi uchenyi [Young scientist], 2018, no. 7, pp. 54-57.
3. Kibanov A. Ya. Upravlenie personalom organizatsii. Praktikum [Management of organization personnel. Workshop]. Moscow, KNORUS Publ., 2018. 202 p.
4. Spiridonova K. A. [The relationship between labor productivity and the wage fund]. In: Molodoi uchenyi [Young scientist], 2015, no. 11, pp. 71-74.
5. Stepanova S. M., Maltseva E. S., Rodermel T. A. [On some aspects of creating a motivational mechanism in labor activity]. In: Fundamentalnye issledovaniya [Basic researches], 2015, no. 2 (2), pp. 2705-2709.
6. Galimova A. Sh., Galimova L. F., Timerbulatova A. R. [Wages as a factor of motivation to work]. In: Vestnik Volzhskogo universiteta im. V N. Tatishcheva [Bulletin of the Volga University, named after V N. Tatishchev], 2015, no. 1 (33), pp. 163-169.