При современном уровне развития рыночных отношений за рубежом неизмеримо усложняется ориентация предприятия, что ведет не просто к возрастанию роли управления им, а к качественным изменениям во всей структуре и методах управления.
Довольно быстро происходит процесс интеграции традиционных методов учета, анализа, нормирования, планирования и контроля в единую систему получения, обработки информации и принятии на ее основе управленческих решений, систему, которая управляет предприятием, будучи ориентирована на достижение не только оперативных текущих целей получения прибыли того или иного размера, но и на глобальные стратегические цели, выживание предприятия, его экологический нейтралитет, сохранение рабочих мест, то есть на социальные факторы, систему, в которой преобладающим становится не узкое, конкретное, ортодоксальное мышление управляющих делами, а системное, комплексное решение проблем. Эти объективные тенденции и процессы за рубежом в основном и определяют термином управленческий учет.
Таким образом, особенностью развития зарубежного учета в современных условиях является его модификация в сложные системы управления предприятиями и фирмами, важнейшей составной частью которых является управленческий учет. На каждом зарубежном предприятии существует своя система управленческого учета.
Заключение
По итогом изложенного в реферате материала можно резюмировать, что процесс развития управленческого учета представлен следующими периодами:
) до 1950 г. целями управленческого учета являлись определение затрат и финансовый контроль посредством применения бюджетирования и методов калькуляции себестоимости;
) 1950-1965 гг.: акцент сместился в сторону предоставления информации в целях управленческого планирования и контроля посредством использования таких методов, как анализ принятия решений и учет по центрам ответственности;
) 1965-1985 гг.: внимание сосредоточилось на сокращении потерь ресурсов, задействованных в бизнес-процессах, посредством применения процессного анализа и более точных методов управления затратами;
) 1985-1995 гг.: внимание обращается к области управления созданием дополнительной стоимости посредством эффективного использования ресурсов, применения методов оценки и планирования показателей стоимости, управления организационными инновациями и капитализацией знаний;
) с 1995 г. по сей день цели и задачи управленческого учета фокусируются на управлении целевыми результатами на основе эффективного использования ресурсного обеспечения, применения методов прогнозирования, оценки, планирования и контроля сбалансированных оценочных показателей, управления изменениями и знаниями, а также управления по целям и результатам.
Вследствие изложенного на современном этапе своего развития управленческий учет на предприятии представляет собой не просто учетную систему, но и начинает становиться основным ключевым ядром всей системы управления организацией в целом. Другими словами, современный управленческий учет является интегрированной системой управления предприятием, формирующей и обеспечивающей информацией о результатах деятельности - финансовых, временных, качественных, стоимостных и т.д.
Таким образом, для дальнейшего развития управленческого учета необходимо четко определять управленческие потребности предприятия, обеспечивать качественной и своевременной информацией различные уровни управления для оптимизации затрат, что является важной инновационной целью управленческого учета.
Список использованной литературы
1Аверчев, И.В. Управленческий учет и отчетность. Постановка и внедрение / И. Аверчев. - М.: Вершина, 2008. - 512 с.
2Апчерч, А. Управленческий учет: принципы и практика: пер. с англ. / А. Апчерч. - М.: Финансы и статистика, 2009. - 951 с.
Аткинсон, Э.А. Управленческий учет / Э.А. Аткинсон, Раджив Д. Банкер, Роберт С. Каплан, Марк С. Янг. - 3-е изд.: пер. с англ. - М.: Издательский дом «Вильямс», 2007. - 880 с.
Булгакова, С.В. Теория, методология и организация системы управленческого учета / С.В. Булгакова // Дис. на соиск. уч. степ. док. экон. наук: 08.00.12. Мичуринск-наукоград РФ. - 2009. - 450 с.
Друри, К. Введение в управленческий и производственный учет / К. Друри. - М., 2009. - 774 с.
Каверина, О.Д. Управленческий учет: системы, методы, процедуры / О.Д. Каверина. - М.: Финансы и статистика, 2009. - 352 c.
Соколов, А.Ю. Теория и методология управленческого учета целевых затрат / А.Ю. Соколов // Дис. на соиск. учен. ст. док. экон. наук: 08.00.12. Казань. - 2008. - 378 с.
Суйц, В.П. Управленческий учет: учебник / В.П. Суйц. - М: Высшее образование, 2007. - 371 с.
9Данилова, Н.Ф. Управленческий учет: курс лекций: учебное пособие для вузов / Н.Ф. Данилова, Е.Ю. Сидорова. - М: Издательство «Экзамен»№, 2009. - 8 с.
10Шеремета, А.Д. Управленческий учет: учеб. пособие / под ред. А.Д. Шеремета. - 2-е изд., испр. - М., 2008. - 512 с.
Ткач, В.И. Управленческий учет: международный опыт / В.И. Ткач, М.В. Ткач. - М.: Финансы и статистика, 2009. - 144 с.
http://www.upruchet.ru/