Центры прибыли как центры ответственности представляют собой подразделения, руководители которых ответственны не только за затраты, но и за финансовые результаты своей деятельности.
Центры капитальных вложений -- это экономически обосабливаемые подразделения, ответственные лица которых обеспечивают эффективность использования капитальных вложений, контроль за затратами и результатами, коллективную и индивидуальную ответственность за величину издержек и заинтересованность в снижении себестоимости и конечных результатах.
Центры инвестиций -- это экономически обосабливаемые подразделения, ответственные лица которых обеспечивают правильное, надлежащее расходование предоставленных им средств и ресурсов.
Центры контроля и управления -- это сфера, участок деятельности, обеспечивающие ответственность за конкретные виды деятельности и их результаты.
Соизмерение затрат и результатов по видам деятельности, центрам затрат, центрам ответственности и местам их возникновения в рамках управленческого учета обеспечивает контроль и управление затратами, результатами, ценами и рынком. При этом управленческий учет обеспечивает детализацию затрат и точность калькулирования себестоимости по видам выпускаемой продукции, выполняемых работ и услуг.
Литература
1. Аксенова Е.А. Организация финансового и управленческого учета в дорожном строительстве. - Ростов-на-Дону, РГСУ, 2004. - 209 с.
2. Кондраков Н.П., Иванова М.А. Бухгалтерский и управленческий учет: Учебное пособие. - М.: ИНФРА-М, 2005.
3. Крохичева Г.Е. Организация финансового и управленческого учета в инвестиционных компаниях: Автореф. дис. канд. экон. наук. - Воронеж, 2000.
4. Лесняк В.В. Стратегический управленческий учет на промышленных предприятиях: концептуальный подход, моделирование и организация. - Ростов-на-Дону, РГСУ, 2005. - 195 с.
5. Мишин Ю.А. Система управленческого учета на современном предприятии. Журнал «Менеджмент в России и за рубежом» №3/2007.