Дипломная работа: Организация управления кадрами и оплаты труда на производственных предриятиях (на примере ООО Eksklyuzivnaya Kovka)

Возрастной состав работников ООО “EKSKLYUZIVNAYA KOVKA” изменился: появился работающий пенсионер, а активной части работающих увеличилась на 1 человек. Фактически трудовые ресурсы омолаживаются.

Для характеристики движения рабочей силы применяется целый перечень показателей. Рассчитаем и проанализируем их по исходным данным.

Таблица 2.2.4

Исходные данные по анализу движения трудовых ресурсов предприятия ООО “EKSKLYUZIVNAYA KOVKA” Отчетные данные ООО “EKSKLYUZIVNAYA KOVKA”

Коэффициент оборота по приему рабочих (Кпр):

(2.2.1.)

Коэффициент оборота по выбытию (Кв):

(2.2.2.)

Коэффициент текучести кадров (Кт):

(2.2.3.)

Коэффициенты постоянства предприятия (Кп.с):

(2.2.4.). Ли.Д.М., Трифонова И.И., Легостаева В.И. «Управление персоналом». Ташкент-Самарканд-Санкт-Петербург. Фонд евразия. - Т.: 2002. 201 с.

Необходимо изучить причины увольнения работников (по собственному желанию, сокращению кадров, нарушению трудовой дисциплины).

Напряжение в обеспечении предприятия трудовыми ресурсами может быть несколько снято за счет более полного использования имеющейся рабочей силы, роста производительности труда работников, интенсификации производства, комплексной механизации и автоматизации производственных процессов, внедрения новой более производительной техники, усовершенствования технологии и организации производства.

В процессе анализа должны быть выявлены резервы сокращения потребности в трудовых ресурсах в результате проведения вышеперечисленных мероприятий.

Состав персонала предприятия непостоянен, что может негативно сказаться на работе предприятия.

Если предприятие расширяет свою деятельность, увеличивает производственные мощности, создает новые рабочие места, то следует определить дополнительную потребность в трудовых ресурсах по категориям и профессиям и источники их привлечения.

Показатели, характеризующие движения рабочей силы приведены в таблице 2.2.5.

Таблица 2.2.5

Показатели, характеризующие движение рабочей силы ООО “EKSKLYUZIVNAYA KOVKA” за 2013--2014гг. Отчетные данные ООО “EKSKLYUZIVNAYA KOVKA”

Анализ коэффициентов движения рабочей силы показывает следующее: коэффициент оборота по приему работников выше коэффициента по выбытию и в 2013 году, и в 2014 году, что свидетельствует о дополнительном привлечении дополнительных ресурсов.

В 2013году на работу на предприятии был принят 1 человек, и уволен 1 человек.

В течение 2014 года на работу в ООО “EKSKLYUZIVNAYA KOVKA” было принято 6 человек и уволено 4 человека.

Состав персонала предприятия непостоянен, что может негативно сказаться на работе предприятия. Производительность труда является источником процветания любой организации и ее сотрудников, поэтому любое руководство должно уделять повышенное внимание изменению и контролю за динамикой производительности.

Используемые для анализа показатели производительности труда должны отражать специфику производственной деятельности организации. Для анализа производительности труда ООО “EKSKLYUZIVNAYA KOVKA” возьмем 2 наиболее расширенных показателя:

Объем реализации на одного работника, который рассчитывается как отношение объема реализации продукции за период к численности работников.

Объем прибыли на одного работника. Данный показатель характеризует эффективность деятельности компании -- сколько прибыли приносит каждый работник, и рассчитывается как величина прибыли, разделенная на число сотрудников. Величина прибыли на одного сотрудника представляет собой важный индикатор эффективности работы компании, поскольку получение прибыли является одной из основных целей функционирования большинства организаций.

Данные показатели, рассчитаны для предприятия ООО “EKSKLYUZIVNAYA KOVKA” и приведены в таблице 2.2.6.

Таблица 2.2.6

Показатели производительности персонала ООО “EKSKLYUZIVNAYA KOVKA” Отчетные данные ООО “EKSKLYUZIVNAYA KOVKA”

Соответственно оба показателя имеют тенденцию к росту. Объем реализации на 1 сотрудника увеличился на 14,7 %, объем прибыли на 1 сотрудника возросла на 104,5 %.

В целом, необходимо отметить эффективность работы трудовых ресурсов: увеличение объема производства, прибыли от реализации.

2.3 Организация стимулирования труда на ООО “EKSKLYUZIVNAYA KOVKA”

Кроме основных элементов оплаты труда персонала существует ряд форм и методов дополнительного материального поощрения персонала и стимулирования высоких показателей трудовой деятельности.

Во-первых, переменная заработная плата (плата за результаты, плата за производительность) - система вознаграждения, при которой размер компенсации работнику не является постоянным, а изменяется в зависимости от результатов его работы, работы подразделения или организации в целом.

В ООО “EKSKLYUZIVNAYA KOVKA” премии выплачиваются по следующим показателям:

- объем реализации (прирост по сравнению с предыдущим годом);

- прибыль;

- повышение качества.

Наиболее распространенными направлениями стимулирования работников с помощью премий являются:

- достижение высоких количественных результатов работы;

- эффективное использование оборудования (отсутствие поломок, простоев, высокая производительность, своевременный и качественный ремонт и т.д.);

- достижение высокого качества продукции и работ;

-экономное расходование ресурсов. Генкин Б.М. Организация, нормирование и оплата труда на промышленных предприятиях. Учебник для вузов. М.: Издательство «Норма». 2013й. 280 с.

Практикой выработаны семь общих правил материального стимулирования работников:

1.Системы материального стимулирования должны быть просты и понятны каждому работнику;

2.Системы должны быть гибкими, дающими возможность сразу же поощрять каждый положительный результат работы;

3.Размеры поощрений должны быть психологически и экономически обоснованы;

4.Поощрение важно организовать по таким показателям, которые воспринимаются каждым как объективные;

5.Системы поощрений должны формировать у работников ощущение справедливости материальных вознаграждений;

6.Системы поощрений должны способствовать повышению заинтересованности работников в улучшении не только индивидуальной работы, но и сотрудничества;

7.Работники должны видеть четкую взаимосвязь между результатами своей работы и деятельностью предприятия в целом. Отчетные данные ООО “EKSKLYUZIVNAYA KOVKA”

Сама заработная плата выполняет свою стимулирующую функцию только при соблюдении двух условий:

- работники должны придавать заработной плате большое значение;

- работники должны видеть связь между заработной платой и производительностью и верить, что рост производительности обязательно приведет к росту заработной платы.

В управлении персоналом ООО “EKSKLYUZIVNAYA KOVKA” применяются следующие группы методов:

- административно - организационные методы управления;

-регулирование взаимоотношений сотрудников посредством положений о структурных подразделениях и должностных инструкций;

-использование властной мотивации (издание приказов, отдача распоряжений, указаний) при управлении текущей деятельностью предприятия.

Экономические методы управления:

-материальное стимулирование труда работников: премиальные по результатам труда, использование для отдельных категорий работников сдельной формы оплаты труда;

-социально - психологические методы управления;

развитие у сотрудников чувства принадлежности к организации с помощью формирования стандартов обслуживания, ведения корпоративной рекламы, широкого использования логотипов компании, обеспечения сотрудников фирменной рабочей одеждой и т.п.

Стимулирование труда работников посредством предоставления социальных гарантий (больничные листы, выплаты пособий и т.п.), организации организационных праздников для сотрудников и их детей.

Основной акцент в системе стимулирования персонала сделан на материальные методы стимулирования. Основные правила оплаты труда и премирования закреплены Положением об оплате труда работников. Все вновь принимаемые на работу сотрудники в обязательном порядке знакомятся с данным положением.

Предприятие использует оплату труда как важнейшее средство стимулирования добросовестной работы. Индивидуальные заработки работников определяются их личным трудовым вкладом, качеством труда, результатами производственно - хозяйственной деятельности предприятия и максимальным размером не ограничиваются. В качестве базы используется тарифная система оплаты труда.

Конкретные размеры доплат устанавливаются администрацией предприятия в зависимости от конкретных условий (степени тяжести работ и воздействия неблагоприятных факторов, объема работы, уровня профессионализма работника и др.).

Премирование работников осуществляется согласно отработанному в текущем месяце времени по табелю и распоряжений начальников отделов. Премирование руководителей, специалистов и служащих производится авансом в текущем месяце, месяцем позже на основании приказа директора, в случае имеющихся замечаний и нарушений производятся удержания. Работникам, не отработавшим полный календарный месяц при увольнении по собственному желанию, кроме случаев увольнения на пенсию, а также при увольнении за прогул и другие нарушения - премия за данный период не начисляется. Отчетные данные ООО “EKSKLYUZIVNAYA KOVKA”

Размер премии составляет:

- для рабочих - 80 % от оклада и сдельного заработка;

- для ИТР и служащих - 80 % должностного оклада;

-для руководителей высшего звена управления - до 100 % должностного оклада, согласно заключенным договорам.

Проведенный анализ условий оплаты труда и премирования показывает, что размер заработной платы сотрудников предприятия поставлен в зависимость от результатов их трудовой деятельности предприятия. За каждое нарушение трудовой дисциплины и технологии производства к работнику применяется санкция в виде лишения премии или ее части.

Среди методов социально - психологического стимулирования, используемых на предприятии следует так же назвать оптимизацию организации рабочего места, организация общепроизводственных праздников и др.

Таким образом, управление персоналом предприятия осуществляется с помощью сочетания административных, экономических и социально - психологических методов управления.

Основа системы стимулирования персонала закладывается использованием организационно - технических методов, которые оптимизируют построение системы управления эффективностью труда.

Используемые ООО “EKSKLYUZIVNAYA KOVKA” социально-психологические методы осуществляют духовное стимулирование, создавая благоприятный психологический климат в коллективе и чувство принадлежности к организации.

В части использования экономических методов стимулирования у предприятия имеются резервы усовершенствования процесса управления за счет усовершенствования системы материального стимулирования персонала - за счет использования новых форм оплаты труда, в частности таких методов партисипативного управления, как участие работников в прибыли организации, участие работников в управлении.

В то же время, анализ деятельности предприятия показывает, что на предприятии не каких мероприятии по улучшению положения и поиску внутрипроизводственных резервов стимулирования в последнее время не проводится. Низкая эффективность внутрипроизводственных отношений обусловлена также тем, что:

- инициатива и предприимчивость не поощряются, а часто, наоборот пресекаются;

- фонд экономического стимулирования в отделах не образуется, а выделяется им из централизованных источников.

В некоторые периоды функционирования предприятия ощущается временный недостаток трудовых ресурсов. Вопрос в том, как эффективным образом и с минимальным объемом затрат смотивировать персонал для переработки в период резкого повышения спроса. В настоящий же момент работник слабо заинтересован в повышении результативности функционировании предприятия.