. Применение системы стимулирования должно быть справедливым, т.е. при возникновении основания для стимулирования должны применяться только те формы, которые указаны в Положении о стимулировании персонала как соответствующие данному основанию. Никакие стимулы не должны применяться без соответствующего основания.
. Применение системы стимулирования должно носить неизбежный характер. Стимулирование должно производиться всякий раз при возникновении соответствующих оснований стимулирования. [19, c. 19]
Система стимулирования должна быть известна всем работникам компании. Это условие имеет особую важность, так как если выполнены все предыдущие, но персонал не проинформирован о существующей системе взысканий и поощрений, то он не может корректировать свое поведение в организации. При этом работник должен видеть, что стимулирование производится строго в соответствии с Положением и в каждой ситуации, определенной как основание стимулирования. В противном случае вся система стимулирования будет оказывать только деструктивное воздействие, так как работник не будет понимать критериев, по которым оценивается его работа.
Кроме этого, формирование системы стимулирования персонала должно подчиняться определенной методике, которая может быть разработана индивидуально для каждого предприятия, но которой следует неукоснительно придерживаться.
. Принцип материальной ответственности. В любом предприятии складывается система мер поощрения и критериев оценки деятельности структурных единиц и отдельных работников. Составным элементом такой системы является идея материальной ответственности, суть которой состоит в том, что отдельные лица, имеющие отношение к управлению материальными ценностями, отвечают рублем за неоправданные результаты своей деятельности. Формы организации материальной ответственности могут быть различными, однако основные из них две: индивидуальная и коллективная.
Индивидуальная материальная ответственность означает, что конкретное материально ответственное лицо (кладовщик, руководитель подразделения, продавец, кассир) заключает договор с руководством предприятия, согласно которому любая недостача товарно-материальных ценностей, т. е. их выбытие, не сопровождающееся оправдательными документами, должна быть возмещена этим лицом. В некоторых ситуациях устанавливаются нормативы, в пределах которых может иметь место отклонение учетных оценок от фактических; в этом случае материально ответственное лицо должно возместить лишь сверхнормативные потери (в частности, в торговле за счет прибыли до налогообложения делаются резервы на забывчивость покупателей, на усушку и утруску товаров). Перечень материально ответственных лиц определяется предприятием.
В случае коллективной материальной
ответственности за возможные недостачи отвечает уже не конкретное лицо, а
коллектив - например, бригада продавцов, сменяющих друг друга в отделе
магазина, когда рабочая смена меньше общей продолжительности рабочего дня
магазина в целом. Эта форма ответственности помогает избежать неоправданно частых
инвентаризаций.
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
По итогам проведенного исследования можно сделать следующие выводы:
1. Система управления финансами сочетает в себе финансовую политику, методы и инструменты, обеспечивающие принятие управленческих решений с целью достижения поставленных целей финансовой стабильности и роста.
Управление финансами - это и наука и искусство, поскольку необходимо не только обосновывать инвестиционные решения, но и увязывать их с решениями по выбору источников их финансирования. [18, c. 97]
2. Система управления финансами представляет собой систему принципов и методов разработки и реализации управленческих решений, связанных с формированием, распределением и использованием финансовых ресурсов предприятия и организацией оборота его денежных средств.
Финансы предприятий различных форм собственности являются основой единой финансовой системы страны. Они обслуживают процесс создания и распределения общественного продукта и национального дохода. Их состояние определяет степень обеспеченности централизованных денежных фондов финансовыми ресурсами.
В любой фирме создается некоторая система управления, предназначенная для координации действий своих подразделений и сотрудников. В основе этой системы лежит так называемая организационная структура, т.е. совокупность взаимосвязанных и взаимодействующих структурных и функциональных подразделений. Одним из важнейших компонентов общей системы управления деятельностью предприятия является его система управления финансами. В зависимости от величины предприятия и масштабов его деятельности организационная структура управления финансами может существенно варьироваться. [11, c. 376]
В какой бы сфере деятельности предприятия не принималось управленческое решение, оно прямо или косвенно оказывает влияние на формирование денежных потоков и результаты финансовой деятельности. Система управления финансами непосредственно связана с производственным менеджментом, инновационным менеджментом, менеджментом персонала и некоторыми другими видами функционального менеджмента.
Поэтому системе управления финансами фирмы должен быть присущ высокий динамизм, учитывающий изменение факторов внешней среды, ресурсного потенциала, форм организации производственной и финансовой деятельности, финансового состояния и других параметров функционирования предприятия.
Состояние финансов предприятий обуславливает конечные результаты их деятельности. Качественные и количественные показатели состояния предприятия определяют его место на рынке и способность функционировать в экономическом пространстве. Важным для любого предприятия является вопрос и управления инвестициям и капитальными вложениями, портфелем ценных бумаг. [14, c. 19]
Какими бы эффективными ни казались те или иные проекты управленческих решений в области финансовой деятельности в текущем периоде, они должны быть отклонены, если они вступают в противоречие с миссией (главной целью деятельности) предприятия и стратегическими направлениями его развития.
Эффективная система управления финансами предприятия позволяет обеспечивать постоянный рост собственного капитала, существенно повысить его конкурентную позицию на товарном и финансовом рынках, обеспечивать стабильное экономическое развитие в стратегической перспективе.
СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ
1. Акулов В.Б. Финансовый менеджмент: учебное пособие. М.: Флинта, 2010. - с. 262.
. Балащенко В.Ф., Бондар Т.Е. Финансовый менеджмент: учебно-методическое пособие. ТетраСистем, 2010. - с. 272.
. Бланк И.А. Управление финансовыми ресурсами. М: Омега-Л, 2010. - с. 768.
. Большаков С.В. Финансы предприятий: теория и практика. М.: Эльга, 2009. - с. 617.
. Ендовицкий Д.А. Финансовый менеджмент. Рид Групп, 2011. - с. 800.
. Ильин В.В. Финансовый менеджмент: учебник. М.: Омега-Л, 2011. - с. 560.
. Ионова А.Ф., Селезнева Н.Н. Финансовый анализ. Управление финансами. Учебное пособие. М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2010. - с. 639.
. Ковалев В.В. Введение в финансовый менеджмент. М.: Финансы и статистика, 2009. - с. 768.
. Ковалев В.В. Управление финансовой структурой фирмы. М.: Проспект, 2010. - с. 256.
. Ковалев В.В. Финансовый менеджмент: теория и практика. М.: ТК Велби, 2009. - с. 1024.
. Лачинов Ю.Н. Финансовый менеджмент для всех. М.: ЛКИ, 2010. - с .80.
. Лачинов Ю.Н. Финансовый учебник. М.: Либроком, 2010. - с .104.
. Леонтьев В.Б., Бочаров В.В. Финансовый менеджмент. М.: Знание, 2009. - с. 520.
. Лисовская И.А. Финансовый менеджмент. М.: Рид Групп, 2011. - с. 352.
. Просветов Г.И. Финансовый менеджмент. Задачи и решения. М.: Альфа-Пресс, 2009. - с. 340.
. Савчук В.П. Управление финансами предприятия. М.: Бином. Лаборатория знаний, 2010. - с. 480.
. Соловьева М.А., Мальцев С.К. Управление финансами: учебное пособие. М.: МГОУ, 2009. - с. 253.
. Войко А.В. Разработка системы материального стимулирования персонала // Финансовый менеджмент - 2009. - №1 - с.19
20. www.logicom.ru