Введение
ПАО «Гайский горно-обогатительный комбинат» является градообразующим предприятием, крупнейшее горнодобывающее предприятие Урала. В настоящее время ПАО «Гайский ГОК» добывает медную, медно-цинковую и серную руды, основная часть которых поступает на обогатительную фабрику. Полученные концентраты и часть руды отправляются на перерабатывающие предприятия России, а часть идет на экспорт. Продукция комбината - цветные металлы медь и цинк в концентратах, является основным видом производства продукции в городе. Объем его продукции в муниципальном образовании составляет 73,2%.
Комбинат добывает медную, медно-цинковую руды, основная часть которых перерабатывается на собственной обогатительной фабрике. Полученные медный, цинковый концентраты и часть руды отправляются на перерабатывающие заводы страны, идет частичная поставка их на экспорт. Успешному освоению месторождения способствовало тесное содружество коллектива комбината с ведущими институтами страны.
Численность работающих на Гайском горно-обогатительном комбинате составляет почти 7000 человек, обеспечивает за счет отчислений около 60 процентов городского бюджета.
В 2019 году бюджет инвестиционной деятельности Гайского ГОКа составил более 3 млрд. рублей. Инвестиции направлены на увеличение и развитие производственных мощностей, реконструкцию основных цехов - подземного рудника и обогатительной фабрики, модернизацию производства, снижение себестоимости продукции, геологоразведочные работы.
Целью данной курсовой работы является: Выбор организации производства и труда по проведению вскрывающих выработок на Гайском месторождении медно-колчеданных руд
Задачами курсовой работы являются:
- изучить организацию и управление персоналом
- рассмотреть калькулирование себестоимости Гайском месторождении медно-колчеданных руд
- определить затраты, формы и системы оплаты
- рассчитать технико-экономические показатели работы участка
1. Теоретическая часть
1.1 Организация и управление персоналом
Управление людьми представляет собой компонент управления любой организации наряду с управлением материальными и финансовыми ресурсами. Однако по своим свойствам люди существенно отличаются от других используемых организацией ресурсов, а значит, требуют особых методов управления.
Управление персоналом - это вид деятельности по руководству людьми направленный на достижение целей фирмы предприятия путем использования труда, опыта, таланта этих людей их удовлетворенности трудом.
На Гайском ГОКе персонал является важнейшим ресурсом организации, потому что он непосредственно создает продукт предприятия, способствует совершенствованию и приращению других ресурсов, способен к саморазвитию, но в тоже время это самый дрогой вид ресурсов.
В настоящее время качество управления персоналом становится стратегически значимым фактором повышения конкурентоспособности предприятия.
Основной целью развития и управления персоналом в ПАО «Гайский ГОК» является повышение эффективности производства за счет максимально возможного увеличения объема продукции и минимизации затрат на трудовые ресурсы.
Реализация Программы развития персонала ПАО «Гайский ГОК» предусматривает решение следующих задач:
- повышение эффективности управления персоналом.
- увеличение производительности труда.
- совершенствование системы мотивации персонала.
- оптимизация численности и затрат на персонал.
- реализацией поставленных задач на комбинате занимается служба по персоналу.
На комбинате внедряется широкая система мотивации труда работников, включающая в себя как материальное, так и моральное стимулирование работника. Специалистами службы разработан социальный пакет для работников комбината и введен в действие в рамках коллективного договора.
На комбинате особое внимание уделяется работе с молодыми специалистами. На предприятии создан совет молодых специалистов (СМС) с целью участия в повышении технического уровня и квалификации молодых специалистов, широкого привлечения молодежи к повышению эффективности работы предприятия, улучшения взаимодействия молодых работников подразделений комбината.
Вся деятельность службы по персоналу ПАО «Гайский ГОК» направлена на повышение статуса «работника комбината», от которого зависят конечные результаты производственной деятельности предприятия. Система подготовки кадров отлажена на базе учебного центра комбината. Кроме того, специалисты и руководители имеют возможность повышать свою квалификацию на базе Технического университета УГМК.
Таким образом, служба по персоналу нацелена на постоянное развитие персонала, включающее разработку политики и стратегии, направленной на формирование трудоспособного, высокоорганизованного коллектива, что способствует повышению эффективности работы акционерного общества.
1.2 Калькулирование себестоимости Гайском месторождении медно-колчеданных руд
Калькулирование себестоимости продукции (работ, услуг) - это исчисление величины затрат, приходящихся на единицу (выпуск) продукции. Ведомость, в которой производится расчет на единицу продукции, называется калькуляцией.
Одним из важнейших показателей, характеризующих качественную сторону деятельности предприятия, является себестоимость продукции.
Под себестоимостью промышленной продукции понимают текущие затраты предприятия на производство и реализацию продукции, выраженные в денежной форме.
При классификации затрат все расходы предприятия объединяются в группы, исходя из определённых классификационных признаков.
Плановые калькуляции себестоимости промышленной продукции Гайского ГОКа составляются на год с распределением по кварталам, а при необходимости - по месяцам. Фактические калькуляции составляются ежемесячно. Плановые калькуляции составляются на все виды продукции, включенные в план себестоимости. Основанием для составления плановых калькуляций на Гайском ГОКе являются технически обоснованные нормы расхода материальных, трудовых затрат и денежных средств и расчеты изменения себестоимости по технико-экономическим факторам.
При массовом выпуске продукции планирование и учет производственных затрат осуществляются по предельному методу, а при выпуске отдельных изделий в ремонтных цехах планирование и учет затрат ведутся по заказам.
Порядок планирования и учета затрат, перечень продукции, на которую составляются калькуляции и формы калькуляции приводятся в указаниях по калькулированию себестоимости продукции соответствующих видов производства.
Перечень калькулируемых видов продукции и работ, калькуляционных единиц измерения устанавливается в под отраслевых методических указаниях.
При выпуске большого ассортимента продукции (разных сортов, марок, профилей, размеров) составляются групповые калькуляции, а себестоимость единицы каждого изделия, входящего в состав калькулируемой группы, определяется отдельно.
Порядок составления расчета и определения себестоимости единицы продукции по отдельным маркам, размерам и наименованиям устанавливается под отраслевыми методическими указаниями.
Горно-обогатительное предприятие, имеющие в своем составе несколько однородных структурных подразделений, составляют отчетные калькуляции на однородную продукцию (руду, концентраты) сводные по предприятию.
Отчетные калькуляции себестоимости составляются на всю произведенную товарную продукцию. На продукцию (работы и услуги) небольших вспомогательных цехов или отдельных агрегатов, когда их продукция (работы и услуги) в основном потребляются на предприятии (в хозяйстве, цехе), калькуляции могут не составляться (а составляется смета затрат и отчет об ее исполнении). Расходы по содержанию таких цехов, агрегатов и хозяйств в этом случае распределяются на соответствующие статьи затрат по принадлежности. В случае отпуска части продукции или выполнения работ такими цехами и хозяйствами на сторону, а также для капитального строительства и непромышленных хозяйств их себестоимость определяется расчетным путем по ценникам или по плановым ценам и нормам.
Цены на выпускаемую продукцию - договорные.
Основными резервами снижения себестоимости продукции являются: совершенствование технологии производства, сокращение потерь от брака и других непроизводительных расходов, рост производительности труда работников и др.
1.3 Затраты, формы и системы оплаты
Система оплаты - это определенная взаимосвязь между показателями, характеризующими меру (норму) труда и меру его оплаты в пределах и сверх норм труда, гарантирующая получение работником заработной платы в соответствии с фактически достигнутыми результатами труда (относительно нормы) и согласованной между работником и работодателем ценой его рабочей силы.
Существует две формы оплаты труда: повременная и сдельная, которые в свою очередь подразделяются на несколько форм.
Повременная форма оплаты труда:
- Простая повременная оплата. Данный вид оплаты производится за определенное количество неотработанного времени и не зависит от количественных характеристик работы. Начисляется путем умножения часовой или дневной ставки на количество в часах или днях отработанного времени. Если работнику установлен оклад, то оплата труда рассчитывается исходя из отработанного времени по размеру оклада в месяц.
- Повременно-премиальная оплата труда. Такая форма оплаты подразумевает, что к расчетам повременной оплаты добавляют премию, оговоренную в трудовом соглашении с работником или закрепленную в других внутренних документах организации.
Сдельная оплата труда:
- Прямая сдельная оплата труда. Осуществляется на основании установленных сдельных расценок за единицу произведенных работником изделий или работ. Данная форма оплаты труда также учитывает квалификацию работника.
- Сдельно-премиальная форма оплаты труда. Предусматривает начисление премий за перевыполнение плана выработки или достижения определенных качественных показателей выполненной работы.
- Сдельно-прогрессивная форма оплаты труда. Суть данной формы оплаты труда в повышении оплаты за выработку продукции или работ сверх установленной нормы.
- Косвенно-сдельная форма оплата труда. Производится для работников вспомогательного производства в процентах к заработной плате рабочих основного производства (наладчиков, помощников мастеров и др.).
- Аккордная оплата труда. Применяется для начисления оплаты за комплекс работ или производство определенного объема продукции или работ, а не за конкретную производственную операцию.
На Гайском ГОКе применяется сдельная-премиальная форма оплаты труда
Существует три основные системы оплаты труда: тарифная; бестарифная; смешанная.
Тарифная система представляет собой совокупность нормативов, с помощью которых осуществляется дифференциация заработной платы работников различных категорий.
Бестарифная система оплаты труда подразумевает неиспользование гарантированных тарифных ставок и должностных окладов. При бестарифной системе оплаты труда, заработная плата работника зависит от конечных результатов работы всего подразделения организации и представляет собой долю в заработанном всем коллективом фонде оплаты труда. Доля заработной платы отдельного работника определяется исходя из квалификации работника и его трудового участия.
В настоящее время вопросы организации оплаты труда в ПАО «Гайский ГОК» регулируются коллективным договором, который принимается сроком на три года с ежегодным дополнением с учетом изменения ситуации на рынке труда, инфляции, роста цен и т. д.
Коллективный договор ПАО «Гайский ГОК» регламентирует основные положения:
- рабочим первого квалификационного разряда занятым на работе в основном производстве устанавливается минимальный размер месячной тарифной ставки на уровне не менее 0,5% бюджета прожиточного минимума в регионе на момент расчета;
- минимальный оклад мастера устанавливается не менее чем на 20% выше месячной тарифной ставки подчиненного рабочего высшего квалификационного разряда;
- минимальная заработанная плата работника промышленно-производственного персонала за полный месяц работы с учетом доплат, надбавок, премий и других поощрительных и компенсационных выплат должна быть не менее прожиточного минимума в регионе;
- в структуре заработанной платы постоянная ее часть (тариф, оклад, доплаты за многосменный режим работы, доплаты по районному коэффициенту) должна составлять не менее 50%;
- производить доплату работникам за работу в вечернюю смену в размере 20%, за работу в ночную смену - 40% часовой тарифной ставки (должностного оклада) за каждый час работы в соответствующей смене;
- установить надбавки рабочим за профессиональное мастерство руководителям, специалистам и служащим - за высокие достижения в труде;
- устанавливать для работников доплаты за временно отсутствующих работников, за совмещение профессий (должностей);
- установить доплату бригадиру (звеньевому) за руководство бригадой (звеном).