Отчет по практике: Организация и планирование производственной и финансовой деятельности ООО Строймир

Федеральное агентство железнодорожного транспорта

Федеральное государственное бюджетное образовательное учреждение

высшего образования

Омский государственный университет путей сообщения

(ОмГУПС (ОмИИТ))

Кафедра «Экономика»

ОТЧЕТ

по производственной практике

38.03.01 «Экономика» профиля «Мировая экономика»

Место прохождения производственной практики: ООО "Строймир"

Е.Н. Бурцева

2015 / 2016 учебный год

Задание

Содержание

Введение

1. Общая характеристика предприятия ООО «Строймир»

2. Анализ показателей финансовой деятельности ООО «Строймир»

Заключение

Библиографический список

Приложение А «Бухгалтерский баланс

Приложение Б «Отчет о финансовых результатах

Приложение В «Отчет об изменениях капитала

Введение

ООО «Строймир» - проектная мастерская, созданная в мае 2001 года в целях выполнения проектных работ по объектам культурного наследия, расположенных на территории Российской Федерации. Данная практика считается актуальной, так как она способствует развитию и совершенствованию практических навыков по специальности.

Целью производственной практики является закрепление теоретических знаний и приобретение практических навыков в области организации и планирования производственной и финансовой деятельности ООО «Строймир». Исходя из поставленной цели необходимо решить следующие задачи:

· изучение истории образования и развития ООО«Строймир», рассмотрение структуры и кадровой политики ;

· анализ производственного процесса ООО «Строймир»;

· ознакомление с деятельностью бухгалтерии организации;

· анализ об информационной среде и информационных технологиях в данной организации;

· теоретические основы организации управления внешнеэкономической деятельности на территории РФ;

· ознакомление с нормативным регулированием заработной платы.

Источниками информации в ходе прохождения практики служат:

· организационно-распорядительные документы предприятия;

· устав организации;

· предложения на объекты культурного наследия или архитектуры;

· стандарты организации;

· договора и соглашения с клиентами.

1. Общая характеристика предприятия ООО «Строймир»

Полное и сокращенное наименование предприятия - Общество с ограниченной ответственностью «Строймир» (ООО «Строймир») .

Предприятие является юридическим лицом, имеет самостоятельный баланс, обособленное имущество, расчетный и иные счета в банках, круглую печать со своим наименованием, штамп, бланки, фирменное наименование, товарный знак [1]. Оно от своего имени приобретает имущественные и личные неимущественные права и несет обязанности, выступает истцом и ответчиком в суде, и арбитражном суде в соответствии с действующим законодательством Российской Федерации. ООО «Строймир» - проектная мастерская, которая была основана в мае 2001 года. Удина Наталья Леонидовна, которая сейчас является руководителем фирмы нашла заинтересованных акционеров для создания бизнеса и создала фирму. В дальнейшем Наталья Леонидовна выкупила все доли акционеров и стала прямым непосредственным руководителем. ООО «Строймир» занимается деятельностью в области архитектуры, инженерно - технического проектирования в промышленности и строительстве. Фирма отлично зарекомендовала себя на рынке и находится на нем уже 15 лет. Свою деятельность ООО «Строймир» начал с таких памятников культуры и архитектуры как здания, расположенные по Любинскому проспекту, ныне улица Ленина. Одним из первых объектов работ было здание, расположенное по адресу улица Ленина, дом 10. Позже начали брать объекты, которые находятся в Омской области, такие как дом Губернатора в селе Тюкалинск и гараж в аэропорту города Тара. Несколько лет спустя появились объекты, расположенные в Сибирском округе.

В годы кризиса и застоя архитектурной деятельности в ООО «Строймир» руководство принимает решение для выхода из трудной экономически сложившейся ситуации начать работать на основе подряда под лицензией ООО «Карат», что помогает пережить сложные для фирмы времена и обеспечить людей заработной платой, тем самым обеспечив себе многолетние дружески - партнерские отношения. Так был выполнен объект в городе Далматово, который включал в себя 13 подразделений ( церковь, собор, стены, башни, кельи) . Партнерские отношения продолжаются и по настоящее время, ведутся совместные проекты.

На сегодняшний день ООО «Строймир» легко осуществляет свою деятельность на всей территории РФ из последних объектов, это Одигитриевский собор в Бурятии города Улан - Удэ и Часовня в городе Казань. строительный кадровая политика управление

Далее представлена схема организационной структуры предприятия.

Рисунок 1 - Схема организационной структуры предприятия [2].

В полномочиях линейных руководителей - общее распорядительство ресурсами и определение стратегической политики. В сферу компетенции функциональных служб входит весь объем оперативной работы, включая текущие процессы достижения промежуточных целей в рамках определенного круга полномочий, обозначенных линейным руководителем. При этом в рамках осуществления работы над каким-либо проектом могут создаваться рабочие группы, действующие в режиме обозначенных приоритетов. А это в свою очередь, говорит об использовании программно-целевых методов организации [3].

Заместитель директора выполняет следующие обязанности: организация и сопровождение проектирования, получение исходно - разрешительных документов, реконструкции и модернизации, проверка и оценка сметной стоимости проектирования.

Главный инженер отвечает за проведение технической политики и правильную организацию проектирования строительного производства, за внедрение достижений научно - технического прогресса, проверяет выполнение работ.

Инженер оформляет необходимую техническую документацию, принимает участие в рассмотрении и согласовании возникающих в ходе строительства изменений проектных решений, изучает причины, вызывающие срывы сроков, принимает меры по их предупреждению и устранению.

Составление сметы является одним из основных этапов начала работ, которую выполняет сметчик. В составе любого проекта содержится сметная часть, она содержит всю информацию о стоимости строительства или проектирования - от цены стройматериалов и затрат на их транспортировку и хранение до расчетов и обоснований затрат при вводе объекта в эксплуатацию, от расчистки территории будущей стройки до подключения построенных зданий к коммуникациям и озеленения прилегающей территории [4].

Архитектор осуществляет архитектурное проектирование, включая проектирование зданий, в том числе разработку объемно - планировочных и интерьерных решений.

Что касается возрастной структуры Строймира, то можно сказать, что преобладают работники, чей возраст находится в пределах от 23 лет и до 55 лет. Удельный вес таких работников в общей численности работающих составляет 23 %. Также достаточно небольшая доля работников, чей возраст старше 41 года, но младше 60 лет. Что касается молодых работников, то их доля в общей численности работников по сравнению с двумя предыдущими категориями работников преобладающая и составляет примерно 77 %.

70% работников имеют высшее образование, которые окончили университет СибАДИ, 30% работников имеют средне - специальное образование, но постоянно обучаются у других работников или проходят курсы повышения квалификации.

В результате анализа существующей организационной структуры и системы управления компании можно выявить следующие проблемные зоны:

- достаточно быстрый рост и развитие бизнеса компании, но отсутствие твердого руководствующего состава привели к некоторому отставанию соответствия управленческой структуры целям и задачам бизнеса;

- существующая на данный момент организационная структура компании характеризуется некоторой мягкостью и не лояльностью директорского состава, что ограничивает эффективность управленческих решений;

- недостаточно четко формализовано распределение полномочий и ответственности между руководителями и исполнителями;

Налицо необходимость ускорения процесса формирования организационной структуры нового типа, которая представляла бы собой структуру управления с четким разграничением полномочий и ответственности между руководством и исполнителями и имела бы понятную схему принятия управленческих решений.

На сегодняшний день одной из основных проблем, стоящих перед современным российским строительным предприятием, является поиск направлений для повышения их собственного экономического потенциала, обеспечивающего их оптимальное развитие.

Рисунок 2 - Структура экономического потенциала строительного предприятия [5].

На рисунке 2, автором Гусельниковым представлена наиболее рациональная структура экономического потенциала строительного предприятия, который структурирован в виде производственного, финансового, имущественного, инвестиционного, маркетингового и кадрового субпотенциалов. Такое деление позволяет акцентировать основное внимание на структурном аспекте проблемы с проведением анализа развития, взаимодействия и взаимосвязи элементов экономического анализа.

Решающее влияние на формирование структуры экономического потенциала строительного предприятия оказали экономические факторы, влияющие на состав, структуру и динамику экономического потенциала в целом. Все выделенные субпотенциалы представляют собой основу, на которой устроена вся деятельность строительного предприятия.

Одним из главных составляющих экономического потенциала строительного предприятия является производственный потенциал, неотъемлемым элементом которого при деятельности любого предприятия выступает производственный процесс. Производственный процесс не является вещественным элементом производства, но, тем не менее, образует формы связи элементов производства и характеризуется с качественной стороны, что позволит повысить экономический потенциал строительного предприятия за счет оптимального использования технических характеристик применяемого оборудования, материально - производственных запасов [6].

Выделение имущественного потенциала в качестве компонента экономического потенциала строительного предприятия объясняется тем, что имущество - это одна из важнейших характеристик строительного предприятия, которая составляет материально - техническую базу для выстраивания всех процессов предприятия. Имущественный потенциал во взаимодействии с производственным потенциалом, определяет степень удовлетворения материальных потребностей строительного комплекса в возможности вовлечения предприятия в реализацию наибольшего числа значимых экономических проектов.

Включение финансового потенциала в структуру экономического потенциала строительного предприятия объясняется тем, что основой нормального функционирования любого предприятия является наличие достаточного объема финансовых ресурсов. Управление финансовым потенциалом позволит благоприятно влиять на экономический потенциал строительного предприятия путем рационального использования и распределения финансовых потоков.

Помимо финансового потенциала, выделение в структуре экономического потенциала строительного предприятия инвестиционного потенциала объясняется тем, что инвестиционная деятельность в строительстве имеет свои особенности. Одной из таких особенностей является специфический объект строительной деятельности - недвижимость. Инвестиционный потенциал позволит выявить способность предприятия участвовать в хозяйственном обороте без какого-либо ущерба, обеспечив достаточный уровень платежеспособности и оборачиваемости вложенного капитала [7].