Материал: Организация и планирование производства. конспект лекций. Уколова А.В., Чернушкин О.А

предприятий подетальной или технологической специализации кооперирующихся по выпуску общей конечной продукции. Главным в ПО является наиболее мощное предприятие, производящее важнейшие виды продукции, которое и управляет ПО.

2.3.Основные задачи организации производства

Основными задачами организации производства являются:

-повышение эффективности принимаемых решений и резервов предприятий;

-повышение производительности труда;

-увеличение объема выпуска продукции и ее качества;

-повышение эффективности использования основных фондов;

-улучшение использования оборотных средств и экономии материальных ресурсов;

-улучшение условий труда и экологии.

2.4.Задачи предприятия

Задачи предприятия:

-выполнять план выпуска и поставок продукции в соответствии с договорами по объему и номенклатуре;

-повышать эффективность производства и качества продукции;

-повышать производительность труда;

-улучшать использование топливно-энергетических, материальных и трудовых ресурсов;

-обеспечить охрану окружающей среды и рациональное использование природных ресурсов;

-снижать себестоимость, повышать фондоотдачу и рентабельность;

-обеспечить технический прогресс и социальное развитие коллектива.

2.5.Структура предприятия

Управляет предприятием генеральный директор. Он имеет право:

-разрабатывать проекты планов;

-утверждать структуру и штаты предприятия на основе типовых;

-утверждать подразделениям количественные и качественные показатели планов;

-заключать договора на поставку сырья и продукции;

-устанавливать оплату труда для работающих и условия их премирования (в пределах соответствующих фондов).

Для оперативного руководства директор имеет заместителей.

Первый заместитель - главный инженер, который руководит производст-

10

венно-технической деятельностью, совершенствованием техники и технологии, подготовкой и повышением квалификации кадров.

Второй заместитель директора занимается снабжением, сбытом и бытовыми вопросами.

На предприятии имеются отделы и службы, осуществляющие функциональное руководство (подготовка решений, согласование, организация деятельности, контроль и т. д.).

Бухгалтерия контролирует всю финансовую деятельность, начисляет заработную плату, выполняет приходно-расходные операции.

Отдел кадров комплектует кадры, ведет прием и увольнение, готовит решения по расстановке кадров.

ПТО оперативно руководит всем производством и координирует деятельность подразделений.

ОГМ иЭ планирует ремонтные работы, контролирует состояние оборудования, проектирует модернизацию оборудования, планирует обеспечение энергией и ее распределение, обеспечивает экономию электроэнергии.

Плановый отдел выполняет текущее и перспективное планирование, ведет учет и контроль выполнения плановых заданий.

ОТиЗ организует техническое нормирование труда, планирует производительность труда, численность работающих, ФЗП.

ОТК и лаборатория контролируют качество сырья и материалов и готовой продукции, ход технологического процесса.

Цеха основные выпускают продукцию, вспомогательные цеха способствуют выпуску продукции.

Руководит цехом начальник, в подчинении которого находится аппарат управления цехом и мастера. Мастер обеспечивает выполнение плановых показателей своей смены.

Деятельность предприятия (объединения) регламентируется утвержденными положениями о предприятии. Положениями определены главные задачи предприятий (объединений). Эти положения содержат следующие разделы: общие правовые положения, управление, имущество и фонды, права и обязанности по каждой функции деятельности, порядок реорганизации и ликвидации предприятия (объединения). Для каждого предприятия (объединения) утверждается устав и производственно-технический паспорт.

В уставе определены: наименование предприятия (объединения), его местонахождение, предмет и цель его деятельности, должностное наименование руководителя предприятия (директор), руководителя объединения (генеральный директор), их права и обязанности, перечень структур.

Производственно-технический паспорт составляется каждым предприятием и ежегодно корректируется с учетом фактически достигнутых показателей. Он отражает наличие и использование производственных мощностей, ор- ганизационно-технический уровень, технико-экономические показатели и др.

11

ТЕМА 3. ОРГАНИЗАЦИЯ ОСНОВНОГО ВЫСОКОТЕХНОЛОГИЧНОГО ПРОИЗВОДСТВА

3.1.Классификация типов производства

Под типом производства понимается совокупность признаков, определяющих организационно-технологическую характеристику производственного процесса, осуществляемого как на одном рабочем месте, так и на совокупности их в масштабе участка, цеха, завода. Так производство определяет формы

иметоды организации производственного процесса.

Воснову классификации типов производственных процессов положены следующие 4 фактора:

1) номенклатура продукции;

2) объем выпуска; 3) степень постоянства номенклатуры (т.е. характер повторяемости выпуска);

4) характер загрузки рабочих мест.

По этим 4 характеристикам различаются три типа производственных процессов: единичные, массовые и серийные.

Единичными производственными процессами называются такие, при которых в единичных экземплярах изготавливается широкая номенклатура изделий, неповторяющихся или повторяющихся через неопределенные интервалы времени. При этом на каждом рабочем месте выполняются весьма разнообразные операции.

Массовыми производственными процессами называются такие, в которых непрерывно, в значительном количестве изготавливается весьма ограниченная номенклатура изделий. При этом на каждом посту выполняется одна операция.

Объем производства и трудоемкость изделий определяют уровень специализации процесса.

Для массового производства необходимо выполнить следующее условие:

где: N - программа задания;

t - норма времени на изготовление одного изделия, человеко-час; с - количество рабочих на линии, человек;

Fg - действительный фонд времени работы участка, цеха, (или его оборудования. При расчете используют либо один, либо другой фонд времени).

Для серийного производства необходимо выполнить следующее условие:

12

где: d-число наименований обрабатываемых изделий; Ni – программа задания по i-тым изделиям, шт;

ti – трудоемкость изготовления i-того изделия, чел-мин или чел-час; с – количество рабочих.

Таким образом, в серийном производственном процессе изготавливается широкая номенклатура в количествах, определяемых партиями выпуска (запуска).

Классификация типов производства может быть изображена на рис. 3.1.

Типы производства

поточное. В первом загрузка каждого поста операцией (постоянно повторяющейся) сочетается с непрерывным движением изделий. Операции размещаются в соответствии с принципом прямо-поточности в порядке, соответствующем последовательности технологического процесса.

Во втором варианте – массовом прямо-поточном типе производства – каждое рабочее место (операция) также загружено, однако непрерывность движения изделий здесь отсутствует (следовательно, необходимы заделы). Как и в непрерывно-поточном производстве, операции размещаются в последовательности технологического процесса.

Серийное производство существует в 3 вариантах – непрерывнопоточное, прямо-поточное, простое. Первые два варианта соответствуют массовому типу производства, отличие в том, что в серийном производстве одна серия изделий сменяет другую, что может сопровождаться потерей времени на переналадку оборудования. Напомним, что в обоих случаях соблюдается принцип прямо-поточности производственного процесса и планировка поточной линии соответствует последовательности технологического процесса.

Серийное простое производство так же, как и прямо-поточное, отличается от непрерывно-поточного прерывным видом движения изделий от одного поста к другому (иногда – партиями). Пример – кассетное производство, в некоторых случаях – стендовое.

В заключении приводится таблица (табл. 3.1) с характеристикой типов производства.

13

3.2.Основные принципы работы предприятия

1.Принцип полного хозяйственного расчета и самофинансирования. Производственная, социальная деятельность предприятия и оплата труда

осуществляется за счет заработанных трудовым коллективом средств. Предприятие из выручки, полученной от реализации продукции, возмещает свои материальные затраты. При этом прибыль или доход являются обобщающим показателем хозяйственной деятельности предприятия. Прибыль подразделяется на две части. Первая часть используется трудовым коллективом для выполнения своих обязательств перед бюджетом, банками, а вторая образует хозрасчетный доход коллектива вместе со средствами оплаты труда.

2.Принцип самоуправления.

Предусматривает самостоятельное решение трудовым коллективом всех вопросов производственного и социального развития в условиях полного хозяйственного расчета и самофинансирования.

3.Принцип законности.

Предприятие вправе по собственной инициативе принимать все решения, если они не противоречат действующему законодательству.

4.Принцип полной ответственности по обязательствам. Предприятие соблюдает договорные условия.

14