Материал: Организация и планирование производства. конспект лекций. Уколова А.В., Чернушкин О.А

ским по отношению к последующим.

Внеплановые ремонты – ремонты, вызванные авариями. Они не предусматриваются годовыми планами.

Все работы по ремонту выполняются ОГМ и службами цеховых механиков. Однако возможна другая организация ремонтной службы. Все сказанное

можно отнести и к службе главного энергетика.

8.3.1. Нормативы и планирование ППР.

Нормативы регламентируют очередность, сроки, объемы, трудоемкость и материалоемкость ремонтов. В их числе:

-длительность межремонтного цикла (межремонтный цикл – период времени от момента ввода оборудования в эксплуатацию до первого капитального ремонта или между двумя последовательно выполняемыми капитальными ремонтами. В ремонтном цикле устанавливается определенная последовательность (чередование) планируемых мероприятий системы ППР: ремонтов, технического обслуживания для различных групп оборудования);

-периодичность технического обслуживания;

-структура межремонтного цикла;

-категории сложности ремонта (категории сложности ремонта оборудования определяются по числу единиц сложности ремонта, присвоенной данной группе оборудования);

-нормативы трудоемкости;

-нормативы материалоемкости.

Время, необходимое для проведения того или иного вида ремонта, зависит от конструкции агрегата, сложности и трудоемкости ремонта. Основой для определения времени, требующегося на ремонт, служит дефектная ведомость, в которой определяется объем и характер ремонта. Во многих отраслях народного хозяйства, в том числе и в промышленности строительных материалов, время на ремонт определяется в зависимости от ремонтной сложности агрегата или машины.

Длительность межремонтного цикла - период работы между капитальными ремонтами, на протяжении которых производятся осмотры, малые и средние ремонты. Определяется по нормам.

Структура межремонтного цикла - перечень и последовательность работ по ремонту и уходу между капитальными ремонтами.

Категория сложности ремонта определяется конструктивными характеристиками и определяет трудоемкость и материалоемкость ремонта.

Нормативы трудоемкости даются на одну ремонтную единицу оборудования первой категории сложности.

Все нормативы даются в паспорте оборудования или рассчитываются по опытно-статистическим данным. Пример расчета трудоемкости ППР приведен в табл. 8.1.

65

Таблица 8.1

Расчет трудоемкости ППР на участке

ТЕМА 9. СТРАТЕГИЧЕСКОЕ И ОПЕРАТИВНОЕ ПЛАНИРОВАНИЕ ПРОИЗВОДСТВА

9.1. Последовательность, цели процесса планирования деятельности предприятия. Рыночные задачи. Функции отдела маркетинга

1.Анализ ситуации на рынке.

2.Анализ текущей и перспективной позиции предприятия (подразделения).

3.Собственно планирование.

4.Контроль за выполнением плана.

Рыночные задачи: усиление или сохранение позиций на местном рынке, формирование универсального конкурсного спектра продукции и услуг, создание имиджа лидера и пр.

К внутренним целям относятся: достижения контрольных показателей деятельности предприятия, развитие внутренних ресурсов, материальнотехническое обеспечение.

Собственное планирование осуществляется по принципу оптимального использования ресурсов.

66

Функции отдела маркетинга

Отдел

маркетинга

9.2.Виды планирования

Плановая деятельность осуществляется с разработки бизнес-плана ,с помощью которого оценив ается перспектива начатого дела и дается обоснование предпринимательского проекта.

Большая часть планов имеет четкие временные границы. Различают долгосрочные от 5 до 15 лет. Они предусматривают форммирование перспективных целей предприя тия.

Среднесрочные планы от одного года до пяти лет. Объектами среднесрочного планирования являются организационная струкктура предприятия, производственные мощности, капитальные вложения, потребность в финансовых ресурсах, исследования, разработки и др.

Краткосрочные – до одного года ( в том числе год, полгода, месяц ). Примером краткосрочн ого планирования служат план товарооборота, план по сырью, производственный план, план по труду, смета расходов. Краткосрочное планирование тесно связывает планы различных партнеров и поставщиков. Краткосрочное пла нирование выступает в форме текущих оперативных планов. Текущий план – это план, где увязаны все направления деятельности предприятия.

Вгодовом фина нсовом плане планируются денежныые потоки, прибыль

иубытки, состояние баланса предприятия.

Оперативные пл аны направлены на решения конкретных вопросов деятельности предприятия в краткосрочном периоде.

67

9.3.Принципы планирования

1.Конкретность и измеримость планов предприятия.

2.Принцип маржинальности (предельных величин). План должен быть рассчитан на достижение максимально возможных результатов.

3.Ориентированность во времени.

4.Реалистичность планов.

5.Гибкость.

6.Комплексность.

7.Непротиворечивость (согласованность) различного видов планов предприятия.

8.Обязательность выполнения плана.

Для создания на предприятии эффективной системы планирования необходимо решить следующие вопросы:

1.Кадровые, которые включают готовность руководства управлять предприятием в рамках системы планирования.

2.Организационные. На предприятии необходим отлаженный организационный механизм планирования.

3.Методические.

4.Информационные (сбор, переработка и передача информации).

9.4.Назначение планирования

Обеспечить максимальную прибыль предприятия. Для этого необходимо планировать конкретные направления работы:

-улучшение конечных показателей деятельности (прежде всего финан-

совых);

-уменьшение издержек;

-расширение производства и увеличение объёмов продаж по ассортиментным группам продукции;

-технологическое развитие;

-социальное развитие.

9.5.Разработка и утверждение плана

Планирование начинается с определения и принятия контрольных показателей деятельности предприятия. Затем в рамках установленных контрольных показателей разрабатываются частные планы отдельных экономических служб и подразделений предприятия. После чего составляется сводный план.

Для эффективной организации и планирования необходимы следующие мероприятия:

1. Учет всех объектов планирования и мероприятий по планирова-

нию.

68

2.Определение состава участников, времени и мест проведения совещаний, посвященных планированию и контролю.

3.Передача субъектам планирования исходных данных, инструктивных материалов, нормативно-методической документации по планированию и контролю.

4.Установление графика разработки разделов плана и их координация, утверждения планов (определение сроков).

5.Принятие графика проведения совещаний контрольного характера (обсуждение результатов).

Экономическое управление предприятия (отдел планирования) принимает частные планы экономических служб и подразделений предприятия и по согласованию с ними осуществляет при необходимости корректировку этих планов. После чего разрабатывается проект сводного (например, годового) плана предприятия, который представляется на утверждение руководству. Проект плана должен содержать аналитическую записку, подготовленную плановым отделом.

План, утвержденный руководством предприятия, становится обязательным для всех его служб. Плановый отдел конкретизирует принятый по направлениям (подразделениям) предприятия и контролирует его выполнение.

Аналитическая записка к проекту плана включает:

1.Динамику развития предприятия. Здесь уточняется текущее положение предприятия.

2.Достигнутые и предполагаемые позиции предприятия на рынке продукции (услуг) – на какие показатели необходимо выйти предприятию, чего следует достичь в плановом периоде.

3.Состояние внутренних ресурсов предприятия и возможность их развития – какие ресурсы необходимы для решения поставленных задач, где мы их будем брать и каким образом будем запускать в производстве.

9.6.Разновидности плановой работы

Планирование бывает: реактивное, инактивное и преактивное. Реактивное базируется на анализе предшествующего опыта. Опирается

на старые организационные формы и сложившиеся традиции. Не учитываются взаимодействия целого и его частей. Оно приводит к потере конкурентоспособности предприятия и вытеснению его с рынка.

Инактивное планирование ориентировано на настоящем.

Преактивное планирование ориентировано на будущее. Оно предполагает непрерывные изменения в различных сферах деятельности предприятия.

9.7.Используемые в планировании нормы и нормативы

Вся система планирования исходит из того положения, что производственная деятельность предприятия – это не стихийный процесс, и она должна

69