Магистерская работа: Организация бухгалтерского учета в коммерческих организациях в условиях инновационной экономики

Рис. 2.3. Оценкарентабельностиза2018-2020 года

Проводя оценку рентабельности вОСОО «КАНТ СУТ» - ТМ «БЕЛАЯ РЕКА» можно сказать, что в целом по организации наблюдается и повышение, и снижение рентабель-ности в 2020 году, по сравнению с 2019 годом. Это происходит из - за увеличе-ниявнеоборотныхактивовиуменьшением оборотных активов.

Показатели деловой активности характеризуют результаты и эффектив-ность текущей деятельности экономического субъекта. Финансовое состояниеорганизациинаходитсявнепосредственнойзависимостиоттого, насколькобыстро средства, вложенные в активы, превращаются в реальные деньги. Дли-тельность нахождения средств в обороте определяется совокупным влияниемрядаразнонаправленныхфактороввнешнегоивнутреннегохарактера.

Примером может служить зависимость скорости оборота от применяемой учетной по-литики, сформированной структуры активов.

В ОСОО «КАНТ СУТ» - ТМ «БЕЛАЯ РЕКА» управленческий уч?т организован в соответствии снормативными документами и, чтобы принять управленческое решение, основ-нымидокументамиявляютсядокументыобоборотныхсредствахорганизации.

Оборотные средства определяются как часть капитала организации, вло-женные в ее текущие активы. Основное назначение оборотных средств заклю-чается в обеспечении непрерывного и ритмичного процесса производства и об-ращения. Экономическая сущность оборотных средств заключается в том, чтоони полностью переносят свою стоимость на вновь создаваемый продукт, ис-пользуемыйодинпроизводственный цикл.

Организация оборотных средств включает: определение состава и струк-туры оборотных средств, установление потребности организации в них, опре-деление источников формирования, распоряжения и маневрирования оборот-ными средствами. В состав оборотных средств входят: оборотные средства, включающие производственные запасы (сырь?, материалы, топливо, запасныечасти для ремонта); незавершенное производство и средства обращения, вклю-чающиевсебядебиторскуюзадолженность.

Проведем анализ ликвидности баланса ОСОО «КАНТ СУТ» - ТМ «БЕЛАЯ РЕКА» за 2 года. Дляопределения ликвидности баланса необходимо активы и пассивы баланса орга-низации сгруппировать: активы - по степени ликвидности, пассивы по степениих срочности (таблица 2.10.)

Таблица 2.10. Анализликвидностибаланса

В результате сопоставления активов и обязательств по балансу выявилосьнесоответствиетрехабсолютныхфинансовых показателейликвидности:

А1>П1, А3> П3, А4<П4.

Невыполнение одного из приведенных выше соотношений говорит о том, чтобухгалтерский баланс является ликвидным лишь на 75%, двух - на 50%, трех - на25%, всех-на0%.

Следует подчеркнуть, что добиться абсолютно ликвидного баланса сложно, но возможно путем оптимизации основных финансовых потоков коммерческойорганизации, которые возникают между ней и кредиторами, инвесторами, поку-пателями, поставщиками, собственниками.

Анализликвидностибухгалтерскогобалансакоммерческойорганизациипроводится в сопоставлении с рекомендуемыми соотношениями и в динамике. Упредприятиябалансликвидныйна 50%.

Показатели деловой активности характеризуют результаты и эффектив-ность текущей деятельности экономического субъекта. Финансовое состояниеорганизациинаходитсявнепосредственнойзависимостиоттого, насколькобыстро средства, вложенные в активы, превращаются в реальные деньги. Дли-тельность нахождения средств в обороте определяется совокупным влияниемрядаразнонаправленныхфактороввнешнего ивнутреннего характера.

Таблица 2.11. Коэффициенты деловой активности

Рис. 2.5. Коэффициентыделовойактивности

Из показателей таблицы видно, что коэффициент общей оборачиваемостикапитала снизился с 0,93 до 0,83. Это изменение говорит о том, что происходитзамедлениекругооборотасредстворганизации. Коэффициентфондоотдачиприобретает отрицательный результат, так как снизился на 1,02. Коэффициентоборачиваемости денежных средств к концу отч?тного года на данном пред-приятииснижается.

Таблица 2.12. Критерии оценки несостоятельности организации

Изанализакоэффициентавосстановленияплатежеспособностивидно, что у организации есть возможность восстановить свою платежеспособность, таккак этоткоэффициентв среднем вдинамикелет составляет0,5.

Анализ эффективности организации управленческого учета в ОСОО «КАНТ СУТ» - ТМ «БЕЛАЯ РЕКА» можнопредставитьвтаблице 2.13.

Таблица 2.13. СопоставлениедоходовирасходоввОСОО «КАНТ СУТ» - ТМ «БЕЛАЯ РЕКА» (тыс. сом.)

Управленческий учет в ОСОО «КАНТ СУТ» - ТМ «БЕЛАЯ РЕКА» в целом ведется неэффектив-но, такой вывод можно сделать из расчетов вышепривед?нной таблицы. Вы-ручкаот продаж в 2020 году по сравнению с2019 г. снизилась на 3752 тыс.сом., а по сравнению с 2018 г. - на 1891 тыс. сом. Чистая прибыль предприятиясоответственно тоже снижается с каждым годом. Рентабельность основной дея-тельности организации тоже постепенно снижается. В организации, судя поанализу, произведенному в данной работе, наблюдается неустойчивое финан-совое состояние, при котором нарушается платежный баланс, и предприятиестановится зависимым от кредитов банка. Так как в ОСОО «КАНТ СУТ» - ТМ «БЕЛАЯ РЕКА» приенениеуправленческогоучетаразвитнедостаточно, томноюбудутпредложеныметодысовершенствованияуправленческогоучета, которыесодержатре-комендации, для принятияруководствомнаилучшегорешения.

3. Рекомендации по совершенствованию системы бухгалтерского и управленческого учета

3.1 Проблемы, связанныесвнедрениембухгалтерскогоучетавОСОО «КАНТ СУТ» - ТМ «БЕЛАЯ РЕКА»

Руководитель предприятия, желающий иметь полную и достоверную финансовую информацию о сво?м бизнесе, а также экономист, обеспечивающийсвоего руководителя такой информацией, должны понимать, какие проблемымогутвстатьна ихпути.

Хотя основное внимание на этапе постановки управленческого уч?таспе-циалистами уделяется технической стороне (разработка или настройка компью-терныхпрограмм, выявлениепараметровуправленческогоуч?та), вс?женаиболеесложнойзадачейявляетсяполучениедостовернойинформациивнужном разрезе. В связи с этим даже самые совершенные для конкретной орга-низации методики могут подвергаться значительным ограничениям в связи стем, что требуемая информация не может быть получена оперативно и в нуж-номразрезе.

Управленческий учет, осуществляемый в группе компаний ОСОО «КАНТ СУТ» - ТМ «БЕЛАЯ РЕКА», характеризуется разрозненностью информации, которая частично собираетсявотделебухгалтерскогоучетаичастичновфинансово-экономическом отделе. Информационная система разомкнута, первичная информация поступает с нарушением сроков и порядка представления. Вследствие чего, принятие управленческих решений осуществляется на основанииданных предыдущих периодов при отсутствии оперативной информации о те-кущем периоде. Планирование и анализ также основаны на данных бухгалтер-ского учета, который в свою очередь отличается несвоевременностью обработ-ки данныхинеполнотойихпоступления.

ПорядокисрокипредоставлениядокументовотраженывПоложениио материальнойответственности?, ноздесь, впервуюочередь, играетчеловеческийфактор, непониманиезначимостиисрочностипроведениявбазедокументов.

Также, вработебылавыделенапроблемаадаптацииуправленческогоучета в организации, а именно слабая структурированность рассматриваемогоучета. Существует несколько вариантов решения этой проблемы:

во-первых, необходимо применить жесткие, четко установленные организационные структуры учета и анализа информации,

во-вторых, необходимо ввести определенные ограничения и стандарты в сроках предоставления обработанной информации. Вэтомслучае, ворганизациибудутприниматьсяболееэффективныеуправленческиерешениявпроцессефинансово-хозяйственнойдеятельностиорганизации

Управленческий учет, в отличие от любых других видов учета является всовременных условиях самым комплексным и фундаментальным в управленческой деятельности, то есть он является основной стратегией и тактикой, без которых не может эффективно существовать ни одно современное предприятие.

Результаты, полученные от внедрения системы управленческого учета, позволят расставить приоритеты в деятельности организации, обеспечат перспективу стабильного развития в будущем. Таким образом, внедрение управленческого учета еще раз доказывает свою необходимость и актуальность насовременномэтаперазвитияэкономики, ведениябизнеса.

Основными недостатками бухгалтерского и управленческого в ОСОО «КАНТ СУТ» - ТМ «БЕЛАЯ РЕКА» являютсяследующие моменты:

Рис. 3.1. Проблемы внедрения бухгалтерского и управленческого учета в ОСОО «КАНТ СУТ» - ТМ «БЕЛАЯ РЕКА»

Таким образом, были рассмотрены теоретические основы управленческого учета и проведен анализ системы бухгалтерского и управленческого учета вОСОО «КАНТ СУТ» - ТМ «БЕЛАЯ РЕКА». Провед?нное исследование показало, что, как и на любомдругомпредприятиивОСОО «КАНТ СУТ» - ТМ «БЕЛАЯ РЕКА» существуетряднедостатков.

Поэтому будут предложены ряд мер для совершенствования управленческого учета. Предприятие должно пересмотреть свою учетную политику в целях формирования рациональной базы для принятия эффективных управленческих решений и достижения поставленных задач, а также совершенствоватьуправленческий учет, чтобы иметь уверенность в успешном существовании вбудущем.

Также рекомендуетсясоставление управленческой отчетовперсоналомпредприятия, для принятия руководством наилучшего решения на основанииэтихотчетов.