Управленческий учет в ОСОО «КАНТ СУТ» - ТМ «БЕЛАЯ РЕКА» фактически не разграничен сфинансовым учетом. Управленческие решения принимаются на основании информации финансового учета, сгруппированной в специальных регистрах. Нодляболееэффективногоуправленияорганизациейэтогонедостаточно. Поэтому предприятию необходимо совершенствовать организацию управленческогоучета.
На наш взгляд, наряду с учетной политикой в области бухгалтерскогоучета и налогообложения должна формироваться и управленческая учетная политика, которая представляет собой совокупность регламентированных внут-рифирменных процедур информационного обмена, направленных на принятиеуправленческих решений для достижения целей организации. Такая политиказакрепляетсяв «Положенииобуправленческойучетнойполитике», котороедолжно включатьв себя следующие разделы (рис. 3.2.).
Рис. 3.2. Содержаниеразделовучетнойполитики
бухгалтерский учет экономика управленческий
Среди наиболее первоочередных подходов по совершенствованию поста-новкиуправленческогоучетадляпредприятияможновыделитьследующее.
1. Автоматизация процесса бухгалтерского и управленческого учета. Внастоящее время этот аспект во многих компаниях не доведен до конца, а частьинформации собирается «вручную» и оформляется, хранится в Excel. Даннаяпроблема будет решена при современной автоматизации процесса управленче-ского учетасиспользованиемизвестных программных продуктов.
2. Методология системы управленческого учета. В современных условияхвсвязиспостоянствомштатаидостаточнымопытомработысотрудниковбольшинстводокументацииведетсябезрегламентовинормативныхдокументов. Это происходит, по мнению многих специалистов в этой области, преиму-щественноиз-заих «ненадобности», таккак «всеитакзнают, чтоделать». Ноэто противоречит принципам управленческого учета. Данная проблема будетрешенаприиспользованиирегламентовинормативных документов.
3. Нежеланиенекоторыхподразделенийпредоставлятьинформациювфинансовый и планово-экономический отдел. Данная проблема будет решенаприполной автоматизацииуправленческогоучета.
4. Структурауправленческогоучета. Насегодняшний деньнамногихпредприятиях составляется до 100 отчетных форм. Что достаточно много. Частьотчетовнужно «упразднить», частьмодифицироватьикое-чтодобавить (например, управленческий баланс, отчет о движении капитала). Данная про-блема будет решена при адекватной структуре управленческого учета с совре-меннымиподходами.
Для дальнейшего совершенствования управленческого учета ОАО «Ты-вамолоко» необходимо решить задачи по усилению структуры управленческогоучета, в основе которой лежит четыре основных элементов, составляющих си-стемувнутреннегоконтроля и управления:
ь контрольцелейдеятельности;
ь контрольпланов;
ь контрольресурсов;
ь контрольтекущейдеятельности.
Задачауправленческогоучетасостоитвоказаниипомощируководствуприпринятииуправленческихрешенийвдостижениипоставленныхцелей.
Контрольресурсовобеспечиваетсясоставлениемсметрасходованияре-сурсов и учета фактического их использования. Управленческий учет обеспе-чивает отражение информации об издержках, выявление отклонений по статьямсметы, представлениесоответствующихвнутреннихотчетововыполненииплановиотклоненияхотсметы [36, c. 21].
Вцеломжеорганизациянапредприятияхуправленческогоучетанепредполагает «постановку нуля». Поэтому правильней говорить не о постанов-ке организации, а ее реорганизации системы управленческого учета. А чтобыреорганизация была проведена максимально эффективно, необходимо начать санализасистемы управленческого учета вее существующемвиде.
Кконкретныммероприятиямданногоанализаможноотнести (рис. 3.3.).
Рис. 3.3. Анализсистемыбухгалтерскогоиуправленческогоучета
На основе результатов проведенного анализа создается организационно-методологическая модель управленческого учета. В самом общем виде даннаямодель включает три составляющие - металогическую, организационную и тех-ническую (рис. 3.4.).
Рис. 3.4. Организационно-методическая модель управленческого учета
Среди мероприятий по формированиорганизационно-методологическоймоделиможно:
ь разработкуосновныхформуправленческойотчетности;
ь разработкупроцедуранализа, контроляипринятиярешенийнаос-новеинформацииуправленческогоучета;
ь формированиемеханизмавзаимодействияфинансовогоиуправ-ленческого учета;
ь формирование системы показателей для управления предприятием. Повопросусовершенствованияуправленческогоучетанаданном предприятии можно предложить следующие меры: необходимо как можно быстрее ре-агировать на изменения на рынке и поведение конкурентов. Недостатком в по-ведении данной организации я считаю то, что предложенные работниками от-четы, руководством изучаются не сразу, что в общем оправдано нехваткой вре-мени. Решением из этой ситуации может являться отчет руководству о текущейситуации в устной форме на основе письменного отчета. Для того чтобы со-трудники не теряли времени, ожидании решения руководства, лучше всего сде-лать собрание, на котором эти вопросы сразу же обсуждались, и сотрудникиимели представление как ему следует вести и какие меры следует принять из-начально. Также руководству следует избегать постановки перед работникомзадач, которые могут быть неправильно поняты. То есть задачи нужно ставитьчетко, чтобыработникипоняли, чтодолжнобытьитогомихдеятельности. Руководитель должен сам четко представлять, для чего нужно принимать определенныетеили иныерешения, каким долженбытьрезультат.
Также для принятия управленческих решений необходимо знать какиецели преследует организация, и каким видит конечный результат для решенияэтих проблем целесообразно составление планов - действий, которые должныбыть выполнены в будущем. Планирование включает в себя разработку бюджетов по структурным подразделениям или функциональным сферам организации. Для такой организации как ОСОО «КАНТ СУТ» - ТМ «БЕЛАЯ РЕКА» наиболее выгодно составлять бюджеты на один, следующий год. Создание финансовых планов поможетспрогнозировать и разработать предполагаемые финансовые операции, которыенеобходимо совершить для достижения конечной цели. Бюджет должен представлять информацию доступным и ясным образом так, чтобы его содержаниебыло понятно пользователю. Избыток информации затрудняет понимание значения и точности данных, недостаточность информации может привести к не-пониманию основных ограничений и взаимосвязей данных, принятых в доку-менте. Бюджет может не содержать одновременно и доходы, и расходы, нетнеобходимости, чтобыони былисбалансированы. В конце периода фактические данные необходимо сравнивать с бюджетными для анализа и оценки текущей деятельности. В этот период выясняетсянасколько выполнен план, где были допущены ошибки. Что нужно в следующийразучесть, чтобыдобиться желаемогорезультата
Заключение
В соответствии с целями и задачами, определенными во введении, в настоящей работе, посвященной рассмотрению тематики роли бухгалтерского учета в инновационном развитии Кыргызстана, проблемы автоматизации управления налогообложения малого бизнеса его слаженной работы представлена обширная информационная база, проведены анализ и исследование состояния и тенденций изменения роли бухучета в системе инноваций КР, автоматизация налогообложения субъектов малого предпринимательства. Изучены пути совершенствования налогообложения малого бизнеса с целью развития возможностей использования засомежного опыта в системе реализации автоматизированного ускорения налогообложения субъектов малого бизнеса, усовершенствованы автоматизация, факторы, схемы и тенденции развития субъектов малого бизнеса в условиях инновационного развития экономики КР.
В настоящее время бухгалтерский учет в КР и его роль в инновационной системе претерпевает значительные изменения. Оценив текущее состояние бухгалтерского учета в Кыргызстан, в работе были выявлены следующие недостатки:
- выборочное соблюдение правил бухгалтерского учета и принятие решений по способам учетной политики, не просчитанные по последствиям;
- невнимание собственников и управленческого руководства организаций к бухгалтерской информации, незнание ее базовых правил. Движение Кыргызстана к инновационным моделям развития отечественной системы бухгалтерского учета должно быть основано, в т. ч. и на международном сотрудничестве, взаимодействии со специализированными международными организациями: Комитетом по международным стандартам финансовой отчетности, Организацией экономического сотрудничества и развития и др.
Отмечены современные тенденции совершенствования системы бухгалтерского учета в Кыргызстан, в числе которых отмечены: отказ от бумажного документооборота; ослабевание требований необходимости проставления печатей, расширение возможностей ЭЦП, предоставление отчетности в электронном виде по электронным каналам связи; упрощение архивизации бухгалтерских документов, использование электронных архивов; внедрение новых бухгалтерских сервисов. Необходимость использования информационных технологий для обеспечения автоматизации налогового процесса в настоящее время стала более чем очевидна. Все используемые ранее методы улучшения или же упрощения налоговых ставок на малый бизнес уже могут обеспечить более простой и компьютеризованный процесс при налогах. Поэтому создание комплексной информационной системы стало одной из задач, требующих неотложного решения. Такая система должна позволять контролировать весь налоговый процесс, включая работу органов налоговых служб и субъекты малого бизнеса, составление режимов уплаты налогов, изменение взимания налогов с субъекта малого бизнеса. В данной магистерской диссертации рассматривается часть подобной системы, совершенствование налогообложения субъектов малого предпринимательства призванная автоматизировать налоговый расчет.
КР должен преимущественно охватывать все структуры бизнес-процессов налогового администрирования, обеспечить гибкую и мобильную электронную систему, создать условия для настройки бизнес-процессов, ввести упрощенный вид ввода форм налога в электронном варианте, к примеру как проект программного обеспечения ИСНАК, подсистемы именно в налоговой электронной системе это (ФЛ, ЮЛ) которые в свою очередь автоматизируют работу введения данных в базу общую ИС, и самое важное это поддержать принятие управленческих решений с помощью аналитической отчетности необходимым условиям успешного внедрения ИС.
Информационная технология включает в себя «козырные карты» современного информационного бизнеса: компьютеры, терминалы, компьютерное оборудование, оптическую аппаратуру, микрофильмы, лазерные диски, печатное оборудование и ксерокопирование. Это все базовые элементы инфраструктуры, определяющие основные стратегические цели развития бизнеса, поэтому выбор не является случайным.
В целях создания благоприятных условий для развития малого бизнеса необходимо обеспечить передачу функций государственной поддержки на уровень муниципальных образований области. Это, в свою очередь, позволит расширить доступ субъектов малого и среднего предпринимательства к получению субсидий, сократит сроки рассмотрения вопросов о предоставлении субсидии. Одним из направлений помощи муниципальных властей малому предпринимательству на своей территории может стать создание инфраструктуры, специализирующей на ее поддержке.
Повышение уровня знаний предпринимателей в сфере налогообложения также может быть положительно оказанной помощью. Малый бизнес активно использует специальные налоговые режимы. К специальным налоговым режимам относятся: упрощенная система налогообложения; система налогообложения в виде единого налога на вмененный доход для отдельных видов деятельности; система налогообложения для сельскохозяйственных товаропроизводителей; патентная система налогообложения. Малый бизнес активно использует специальные налоговые режимы. Сегодня совершенствование налогообложения малого бизнеса является очень актуальной и проблемной темой во всем мире, это объясняется тем что, недоработок в этой схеме и системе очень много, и это требует времени и специального углубленного подхода к этой проблеме. Также, учитывая проблемы экономики, нестабильности финансов, кризис, проблемы международных торгово-экономических отношений, можно отметить то что, малый бизнес может стать главным сектором экономики страны, так как при усиленном развитии малого бизнеса можно регулировать и следить за состоянием экономики и улучшение уровня жизни населения, постоянный экспорт и импорт за границу даст отличную возможность укрепить экономические отношения стран. Развитие малого предпринимательства в Кыргызстане на данный момент является одним из самых важных направлений решений экономических и социальных проблем на всех государственных уровнях. Малый бизнес в последние годы приобретает огромные темпы распространения, решает проблему занятости населения, создает конкуренцию на рынке товаров и услуг. Он продвигает экономику страны и, с каждым годом, все больше укрепляет свои позиции как на рынке внутри государства, так и за сомежом. Необходимо проанализировать успешный опыт других стран и применить его на нашей системе
Список литературы
1. Государственная налоговая служба КР //Poweredby USAID REFORMA & ПНК // (электронный адрес) http://declaracia.kg/ru/ip/nalogi // .2019 //