Не смотря на такую, довольно неэффективную устоявшуюся систему, в России есть менеджеры, сформировавшие свою специфическую манеру управления. Яркими примерами являются Герман Греф-руководитель Сбербанка, превративший «Сберкассу» в «Сберегательный банк России»-один из крупнейших транснациональных банков РФ и стран центральной и Восточной Европы; Алексей Миллер- председатель правления и заместитель председателя совета директоров ПАО «Газпром». Его основной принцип - это постоянное развитие и наращивание оборотов, стремление к повышению качества и доходности предприятия, также Миллер довольно много времени посвящает развитию корпоративной культуры компании. В этот список входят Андрей Акимов- председатель правления "Газпромбанка", Алексей Марей- главный управляющий директор "Альфа-Банка", Андрей Дубосков-президент МТС и другие.
Резюмируя все вышесказанное, хочется отметить, что нами было выбрано три концепции управления, рассмотрев которые, можно сделать вывод, что наиболее эффективной моделью является японская, преимуществом которой в превалирующей системе «организация=семья», где интересы каждого сотрудника учитываются в полной мере.
Какая концепция эффективней? На этот вопрос нет однозначного ответа, ведь каждый подход к управлению представляется уникальной системой, которая вырабатывалась годами и выстраивалась на устоявшихся веками принципах управления и традициях той страны, где эта концепция применима.
В современных условиях нет «чистой» американской или японской модели, все они так или иначе видоизменялись под действиями различных факторов, также как и нет идеальной формулы управления. Важно понять, что каждый из рассмотренных в статье лидеров совершал ошибки, «падал», затем поднимался, затем снова «падал», благодаря чему и вырабатывал свой уникальный способ достижения управленческих целей. Из чего следует вывод, что не нужно полностью пытаться скопировать чью-то модель управления, можно лишь только заимствовать какую-то часть, но в целом вы должны выстроить ее сами. Пожалуй, здесь будет уместно вспомнить высказывание одного римского драматурга Теренция: «сколько людей, столько и мнений», иначе говоря, какие-то из принципов управления Акио Мориты, возможно не сработали бы в управлении Ли Якокки, и наоборот.
Использованные источники
1. Володина А.С. Сравнительная характеристика японского, Американского и европейского менеджмента Молодой ученый. -- 2010. -- №1-2. Т. 1. -- С. 173-180. -- URL https://moluch.ru/archive/13/1097/ (дата обращения: 10.11.2019)
a. Карьера менеджера /Л. Якокка (с У. Новаком), - 4-е изд.-Минск: Попурри,2018.-512с.: ISBN 978-985-15-3525-1.
b. Зарубежный опыт менеджмента [Электронный ресурс] //Режим доступа: http://www.bibliotekar.ru/biznes-29/5.htm/ (дата обращения 09.11.2019)
c. Японский менеджмент [Электронный ресурс] //Режим доступа: https://lib.sale/teoriya-upravleniya-besplatno/163-yaponskiy-menedjment.html (дата обращения 09.11.2019).
d. Особенностироссийскогоизападногоменеджмента [Электронныйресурс]//Режимдоступа: https://www.cfin.ru/management/rus_and_west_management.shtml (дата обращения 09.11.2019).
e. История успеха Акио Морита, основателя Sony Corporation: биография, цитаты, высказывания, фото [Электронный ресурс]// Режим доступа https://myrouble.ru/istoriya-uspexa-akio-morita/ (дата обращения 10.11.2019)
f. Якокка Ли: история успеха живой легенды американского
2. менеджмента [Электронный ресурс]// Режим доступа: http://mybuzines.ru/?p=15660 (дата обращения 10.11.2019).